西塞山公司：抓实思想引领 增强企业活力

湖北西塞山发电有限公司装机容量2120MW，一期公司为中外合作企业，二期公司为中外合资企业。公司成立之初，党组织设立及工作开展曾经历外方由强烈反对到大力支持的过程，公司党委深刻地认识到了发挥政治优势、加强思想建设、理论指导实践的重要作用。10多年来，公司党委中心组运用成功经验，有力地发挥了“学理论、议大事、出思路、建班子”的重要作用。

一、集聚集体智慧，增强班子决策科学性

西塞山公司党委通过中心组学习凝聚思想、凝聚智慧、凝聚力量，进一步增强了班子决策的科学性。

把中心组学习作为凝聚华电思想的平台。作为中外合作企业，如何体现华电理念，如何当好“华电人”、谋成“华电事”，中心组学习成为重要平台。公司党委中心组学习宣贯《华电宪章》、传递华电理念；集团公司、湖北公司历次工作会议后，党委中心组总是第一时间组织学习，引导党员干部以华电人的身份考虑问题、以区域的角度谋划工作、以“抓铁有痕”的力度执行华电部署。近两年，共消纳华电自产煤130多万吨，累计向华电系统输送人才20余人。

把中心组学习作为凝聚发展力量的阵地。公司在制定经营策略前，都会通过中心组学习集思广益。2007年二期工程立项前，有人认为，一期工程建设时国家整体缺电，给予了中外合作企业电价、运行小时数的优惠条件，再上二期难有保证。当时国家常规火电项目核准难度极大，内部畏难情绪和“小富即安”的思想弥漫，认为维持现状胜过继续折腾。党委中心组学习时认为，随着国家中部崛起战略的实施，鄂东南地区的开发与建设必将掀起一个新的热潮，全社会用电量必将攀升，机组的利用小时数也能得到保障，要在竞争中立稳脚跟，必须做强做大。公司上下由此形成共识，两台680MW机组分别于2011年12月、2014年4月投产，均投产即盈利，公司效益成倍增长。

把中心组学习作为凝聚管理智慧的课堂。公司党委中心组学习时，针对疑点释疑解惑、针对热点统一认识、针对难点建言献策。2013年，在经历十年发展后，企业管理如何上台阶、队伍建设如何上水平成了企业中心话题。党委中心组进行了热烈讨论，把焦点聚集在“7S”管理上。当年11月公司在湖北区域率先导入“7S”管理，两年来分13个批次完成了210个区域的治理任务，工作环境、设备状况、员工面貌大大改善，管理水平、员工素养进一步提升，正在努力向湖北区域示范企业迈进。

二、把准学习航向，增强学习研讨针对性

公司党委中心组特别重视学习内容的选择，既围绕大政方针奏响“主旋律”，又结合工作实际唱好“地方戏”。

坚持以焦点为方向。学习注重“三个结合”、“两个着眼”，即结合上级精神、结合行业动态、结合自身实际，着眼于解决基本理论问题，着眼于解决公司发展的重大问题。把学习贯彻党中央、集团公司党组和湖北公司党组的重要精神作为“必修课”反复研读、深入研讨。如2014年，在集中学习新《环保法》时，敏锐注意到国家环保政策的变化，对加强企业环保工作达成共识，将“环保安全”提升到与生产安全、经济安全并重的地位，讨论形成了长期规划方案，加大了排放、粉尘、噪音整治投入力度。

坚持以问题为导向。中心组学习注重带着问题学，通过学习研究解决问题的思路。如，2014年上半年，煤耗反弹、库存物资过多问题突出，党委中心组两次专题务虚，由职能部门提出问题，中心组成员专题分析，分别提出意见和建议，找到了问题症结，明确了整改思路。近两年电量空间缩小、电价下调，经营压力增大，控煤价成为当务之急，中心组学习了集团公司对于形势的判断和经营管理部署，经过集体讨论，形成了合理掌握采购配比、控制好外接煤综合途损、合理库存降低损耗、加大掺配烧力度等系统的思路，为降煤价开出了“处方”。

坚持以价值为取向。公司党委坚持贯彻落实创造可持续价值理念，把学习的过程作为统一思想、统筹工作的过程。公司后续规模发展空间受限，学习研讨的重点由关注发展转向经营管理。党委组织中心组成员赴上海外三电厂、靖远二电、可门电厂等单位，学习他们在节能减排、企业文化、“7S”管理等方面的先进做法，查找自己的短板，并在中心组学习时以报告会形式进行总结对标，掌握了国内优秀发电企业的先进理念，进一步明确了改进改善的方向，确立了“行业旗舰、国际一流”的西电梦想。

三、理论指导实践，增强成果转化实效性

公司党委中心组定期学习研讨，每期一个主题，既学原文、更寻规律，中心组学习迸发了很多新思路、新举措。

注重学研结合。把理论学习和实际工作结合起来，引领思想，启发思路。公司党委要求中心组成员将党的理论、政策环境、上级指示、行业动态等必学内容进行精读、细品、谈感想。如“电改9号文”印发后，党委在学习前两周将有关资料发至中心组全体成员，认真研读国家和湖北省的相关政策，结合分管工作认真思考。学习会上，中心组成员分别就如何增强企业竞争力、提高服务意识、培养经营人才等展开讨论，提出了加强营销队伍建设、建立大客户长期联系机制、控制生产和管理成本、推进超低排放技改等新思路。

注重学用结合。公司党委注重把理论学习与实践应用结合起来。例如，集团公司党建改革创新工作会后，党委中心组立即学习，深刻领会会议精神，按照新的要求，结合赴新疆企业学习的体会，找出公司党建工作弱点，分析问题原因，就加强党建工作形成一致意见，随即推出了“星级党支部创建方案”，制定了具有中外合作企业特点的党建工作方法；在“如何当好管理者”专题研讨会上，“双面工作法”引起广泛关注，会后立刻与“日事日毕”工作法结合，进一步提高了管理效率。

注重学改结合。针对学习研讨中发现的问题，公司党委研究决定制定整改方案立行立改。如，针对物资库存高的问题，开展效能监察进行整改落实，降低库存1000余万元，理顺了物资采购流程；针对科技创新工作没有突破的问题，成立了以首席师、主任师牵头的“白鹭”创新工作室，一项成果获得集团公司管理创新一等奖；针对员工培训不足的问题，2015年起开始组织“西电大讲堂”，已开课13期，800余人次参加培训。