福建分公司：学理论指导实践 议大事谋篇布局

福建分公司党组把中心组理论学习作为加强领导干部思想建设的制度保障，着眼于企业和队伍两个可持续发展，在项目发展、经营管理、队伍建设等方面谋事定策、凝聚共识,把学习成果转化为谋划发展的思路、领导企业的本领。

    一、学习中央精神，谋划发展思路

    近年来，福建电力市场竞争激烈，如何巩固和扩大市场份额、保持省内第一发电公司地位，成为摆在面前的首要问题。公司党组中心组把谋划发展作为重要议题，以解决发展问题为重点，加强形势研判，明确思路目标。

聚焦问题启迪思路。在集体学习党的十八大及十八届三中、四中全会精神和国务院《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》后，中心组成员对公司的发展方向、战略定位、愿景目标进行深入思考，并分别领题赴各地调研，对产业如何布局、发展速度如何把控、节能环保目标如何落实、新能源“短板”如何补齐等问题，听取职工意见建议，实地踏勘环境条件。在集体讨论会上，中心组成员认为，公司沿海电源点少、风电新能源少、项目落地少、老旧机组多等结构性问题突出；激励机制不够、人才队伍老化、用人机制不活、精益化管理水平不高是制约发展的机制障碍。中心组成员运用战略思维系统思考，从不同角度分析全省能源发展趋势，提出应当对原来“港电一体、产业集群”的发展思路进行调整，把“以电为主、上下延伸、清洁高效、适度多元”作为发展方向，重点突破煤电，加快发展风电，努力挖掘水电，稳步推进光伏发电，择机开展分布式能源站，提前布局LNG产业、燃气热电、核电，新建与并购相结合，使公司发展格局更加符合自身实际情况和能源产业发展趋势。对此，中心组讨论达成了共识，现在已经确立为公司发展战略。

深度务虚明确目标。党的十八大以来，党中央、国务院对支持福建加快发展作出了一系列重大部署，福建发展迎来重要机遇。公司党组中心组及时传达学习中央和省委有关精神以及集团公司李庆奎董事长来闽视察调研的重要指示，并针对公司发展规划召开工作务虚会。中心组在研讨时，根据福建省提出的2020年前年均经济增长速度保持在10%左右的目标，结合集团公司“1181”战略目标，对能源发展形势进行分析，作出了未来几年全国增幅趋缓但福建仍有空间的判断，并按照预计经济和电力消费增速，合理把控发展节奏，对利润总额、主要指标也进行适当调整，提出了“133”战略目标（即到2017年，装机容量突破1000万千瓦，利润总额超过30亿元，各项工作及主要指标保持集团区域公司前三名）。这个战略实施后，已经显现出很好的效果。

二、学深研透政策，明确突破方向

    公司党组中心组把政策学习作为重点，学好政策、用好政策，努力从纷繁复杂的现象背后总结规律，为企业发展赢得先机、创造效益。

把握时机重点突破。随着中央、国务院支持福建省建设生态文明先行示范区和福建省实施科学发展跨越发展一系列行动计划。党组敏锐捕捉到福建能源布局的调整方向，迅速举办中心组学习辅导报告会，邀请专家解读政策，确立了把握新能源发展契机和煤电发展最后时机、抢点布局和重点突破相结合的工作方向，把可门三期、邵武三期项目作为重中之重，全力以赴促核准。2014年，福建分公司核准的风电和分布式光伏发电装机容量分别占全省当年度核准容量的22%和31%；2015年，福建省火电建设年度规划容量410万千瓦，可门三期项目成功进入年度建设规划并排在第一位，占全省火电规划安排的一半。邵武三期项目获得核准，诏安港电一体、福清海上风电、周宁抽蓄电站等一批大项目进入福建省科学发展2020年行动计划。

学透用好产业政策。平潭综合实验区是福建省开放开发的一片热土，党组中心组学习国家有关政策后，瞄准“综合实验区+自由贸易试验区+‘一带一路’核心区”的政策叠加优势，成立平潭项目公司策划集群开发，并发起设立福建能源产业海外发展联盟，共同开拓海上丝绸之路沿线国家能源投资与建设市场。目前平潭码头、陆上及海上风电项目、LNG接收站、保税油库等项目全面展开。另外，公司党组中心组还把能源产业政策、财税政策作为学习重点，学好用足替代电量、省产煤奖励电量、热电联产等政策，2014年以来产生直接、间接效益近3亿元。

三、学习管理知识，推进改革创新

公司党组中心组以学促知，以知促行，着力提升党员干部领导科学发展的能力。

学以增智改革创新。面对中央和集团公司全面深化改革的战略部署，公司党组中心组用习近平总书记关于全面深化改革的重要论述武装头脑，按照集团党组改革部署，把握立场观点和思维方法，围绕“改什么、怎么改”，多次组织学习研讨，从体制机制、管控模式、选人用人、激励考核等方面找准改革切入点，在战略融合、管理优化、机制创新等方面上探索新思路、新办法。中心组成员通过学习讨论，进行顶层设计、整体谋划，明确了福建分公司“一个总体要求，五大改革目标，二十二条关键措施”的改革路线图，根据这个路线图制定的改革方案实施一年来，各项举措稳步推进，发展活力得到增强。

学以广才提高本领。公司党组中心组注重现代管理知识、市场经济知识、金融知识等内容的学习，在学习中开阔眼界，培养创新思维。例如，提出了发挥信息化管理平台作用，全力推进技术经济、生产监控、财务共享、教育培训“四大中心”建设的思路，推进基建生产运营全过程集约化经营和精益化管理；以改革创新精神谋划党建工作，提出开展“三深入”活动等；遵循现代管理理念，明确差异化考核的方向等等。创新思维激发了企业活力，福建分公司近三年利润指标和综合指数均保持集团区域公司前列。