山东分公司：增强“三个自觉” 深化专题教育

开展“三严三实”专题教育以来，山东分公司党组按照“深学、细照、笃行”要求，加强中心组理论学习增强政治自觉，秉持严实精神增强思想自觉，突出问题导向增强行动自觉，努力实现专题教育与中心组学习相得益彰、与经营发展相互促进。

一、用好“党组中心组理论学习”这个平台

把专题教育融入中心组学习这个平台，着力在规范、拓展和深化上下功夫，切实增强践行“三严三实”的自觉性。

“亮晒评”促规范。亮计划，制定印发专题教育工作计划，细化为七个方面共32项任务清单。其中三次学习研讨的内容，同步纳入中心组学习计划。晒发言，在互评、抽查的基础上，分公司网站原文刊登发言材料24篇，摘要刊登发言材料52篇,强化指导交流。评工作，将专题教育作为中心组学习、重大专项工作的年度考评内容，对自学笔记、会议记录等材料归档留存，对基层单位的发言材料及查摆问题进行分类汇总，为总结考评提供依据。

“一加二”求拓展。以党组中心组理论学习为主体，以党组纪检组集体学习和团委中心组理论学习为重要补充，打造“一加二”阵地，拓展学习研讨的对象和内容。8月至10月，党组纪检组三次组织集体学习，围绕“三严三实”主题，重点研讨如何落实“三转”要求，如何扎紧制度篱笆。7月和9月，团委中心组组织各单位团委书记集体学习，先后举办专题党课、“团干部如何健康成长”大讨论，与专题教育相互呼应。

“三个多”增效果。多渠道准备“课外读物”，在订阅11种书籍、印发7册《学习资料汇编》基础上，收集产业政策等相关资讯，每周编辑一期《信息之窗》，在中心组学习会上择题学习。多维度营造学习氛围，除参加上级举办的动员会、讲座外，还3次组织所属各单位集中听党课、听报告。同时，及时推广邹县电厂评选“三严三实”最佳党课等做法，在集团公司网站刊发分公司系统“三严三实”材料50篇。多形式深化学习效果，正反典型教育、播放视频、“道德讲堂”多措并举，龙口公司将中心组学习搬到了市检察院警示教育基地，各单位还利用庆祝建党94周年、纪念抗战胜利70周年，加强理想信念和爱国主义教育。

二、践行“严的精神实的态度”这个要求

抓好“三严三实”专题教育，贵在以严实精神开展学习研讨、强化督促指导，防止“灯下黑”。

以严实精神开展学习研讨。材料审核上坚持“把三关”，即党组书记抽查党组成员的发言材料；政治工作部抽查部门负责人和基层单位的发言材料；基层单位党委书记抽查党委委员的发言材料，避免出现“抄、套、仿”等现象。质量保证上坚持“两个服从”，即时间服从质量、进度服从效果。撰写发言材料前，要求先充分领悟上级精神、学习必读书目，尤其要学习对照集团公司领导的发言。在此基础上，合理安排学习研讨时间。青岛公司克服安全生产任务重等困难，将第二次专题学习研讨会安排到晚上进行，但议程不变、内容不减、质量不降。结合实际上坚持“两个注重”，即注重从工作出发、注重从自身出发。党组成员均围绕“三严三实”，深入查摆问题、分析原因、制定改进措施。在分公司第二次学习研讨会上，领题发言人通过幻灯片演示，讲案例、谈体会，分享自己7S调研感悟，查摆不严不实问题10条。

以严实精神强化基层督导。5月27日，召开视频会发布工作方案；6月25日，召开推进会进一步明确要求。9月份，党组成员参加了莱城电厂等4个单位的学习研讨会，政治工作部派人旁听了十里泉电厂等5个单位的学习研讨会，均现场点评提出要求。10月份，又组织到章丘公司等2个单位现场检查，深入掌握专题教育开展情况。同时，通过分公司OA系统等途径，及时督导专题教育。目前，共发布工作部署和动态53项，交流做法和发言99篇次。

三、聚焦“作风改进业绩提升”这个目标

坚持问题导向，强化制度保障，致力业绩提升，是专题教育取得实效的重要保证和体现。

坚持问题导向。对照要求查，8月份，组织对照集团公司基层党委、党支部两个《工作条例》和《二级单位党建工作考评细则》，自查出需要整改的13项日常工作和3项重点任务，列出了任务清单。发动群众提，9月份，在区域组织开展职工思想状况调研活动，同步征求专题教育方面的问题与建议。期间，分公司党组成员深入4家企业座谈走访职工代表57人次，收集意见建议30余条。10月9日，党组会议审议研究了《调研报告》，对涉及“不严不实”的问题提出规范性要求。思想深处找，秉承教育实践活动“照镜子”的做法，目前系统副处级及以上党员领导干部深入查找“不严不实”问题186个，制定整改措施159条。

强化制度保障。分公司党组把完善管控体系作为践行“三严三实”的重要抓手，针对相关部门负责人在学习研讨中查找出的17条问题，举一反三，共修订制定制度119项，基本形成一套“做实”制度体系。目前，正进一步完善部门工作标准和岗位标准，为实施新的绩效管理奠定基础。

致力业绩提升。把专题教育视作“做实”“强基”的契机，努力做到“两手抓、两促进”。8月份，在党员干部中组织开展了“我为‘做实’‘强基’献计策”活动，共收集6大类108条计策。顺应改革发展和职工期盼，分公司印发《品牌建设规划》，提出“发展争先、改革当先、业绩领先、形象葆先”的“升级版”愿景。1-9月份，分公司安全生产保持稳定，实现利润70亿元，莱州二期获得核准，十里泉扩建进展顺利，龙口四期有望突破，8个合计30万千瓦新能源项目将于年底投产，广大干部职工人心思进，为“三严三实”专题教育作了生动的注解。