桂冠山东公司“AB岗”为青工成长引路搭台

　　本网讯　为了让青年员工早日成才，打造一支高素质的员工队伍，帮助企业发展储备人才资源，今年6月份以来，大唐桂冠山东电力投资公司创新人才培训机制，在所属四个风电场推行“AB岗”工作模式，通过运行和检修岗位之间相互轮换，促使青年员工快速成长为企业的生产骨干。

　　风场员工分为运行和检修两大类工种，运行人员负责风机巡视、倒闸操作、监盘等工作，检修人员则负责风机设备的检修维护。由于风场地处偏僻的山区，员工相对较少，技能的单一性在一定程度上造成运行人员不熟悉检修工艺，检修人员对倒闸操作不熟练，尤其在任务重而人手又缺乏时，对安全生产工作带来一定的影响。针对这一实际情况，该公司通过调查研究，问计基层员工，精心策划了《AB岗工作制度》，要求员工在履行好主岗工作(A岗)的基础上，向副岗（B岗）进行角色转换，实施“运维一体化”工作模式。当运行岗位人员或检修岗位人员不在岗时，可“AB岗”互为替代，工作效率大幅提高。

　　为保证"AB"岗真正发挥实效，该公司采取主岗和副岗“结对子”的方式，互相传授技能，并按照预先制定的培训计划，实施“月考制”，即每完成一个阶段的培训，就进行一次考试。结对的员工必须同时通过考试，如一方考试不合格，另一方须承担连带责任，有效实现“AB岗”的“权责”结合，使每一名员工都不掉队。

　　实施“AB岗”以来，该公司4个风场近60名员工进行了跨岗交流，不仅增加了岗位之间的交流与协作，形成齐心协力保发电的整体合力，并且通过“运维一体化”的实施，也促使青年员工增加了不学习、不努力就会落伍的危机，激发了员工学技术的积极性和主动性，促进员工由“单一型”向“复合型”人才转变。