深化党员示范行动，争创党员先锋班组

电力18讯：　　尊敬的各位领导大家好：

　　欢迎来到锅炉检修磨煤机一班，我是班长白立杰，我汇报的题目是：“深化党员示范行动，争创党员先锋班组”。

　　我们班共有职工9名，党员4名，1名班长2名副班长。管辖设备74台，每台磨煤机每年大修一次，人员少，任务重。如何在苦、脏、累的环境中稳定人心，实现设备安全运行，是我们急需解决的问题。

　　针对这个问题，我作为党小组长，带领党小组成员确定了“三心”（以设备安全健康运行为中心，以人员思想稳定为核心，以争创党员先锋班组为决心”）的工作思路，通过我多年工作经验总结出的“三全四化五有”管理模式，充分发挥党员示范行动，最终实现党员先锋班组目标。

　　一、“三全四化五有”激发班组内生动力

　　以创建先锋班组为目标，我们建立了“三全四化五有”的班组管理模式。“三全”是全员，全方位，全过程参与班组管理。“全员”是每一位员工都参与班组管理；“全方位”是关注员工的工作、学习、生活等各方面；“全过程”是班组事情的处理注重跟踪，群策群力，直至问题解决。

　　“四化”是培训学习制度化、现场作业规范化、班组管理民主化、考核评比透明化。

　　坚持培训学习制度化:坚持每周开展安全、技术、政治学习，落实技术培训计划，严格执行技术培训制度，并对结果进行考核。

　　做到现场作业规范化：严格履行“三票三制”，做到“三清”“三不落地”。三清：安全交底清、设备维护流程清、工作责任清。“三不落地”的原则，即检修使用的工器具不落地、拆下的备品备件不落地、污油脏物不落地等。

　　加强班组管理民主化：通过召开班前会、班委会，广泛征求合理化建议。每半年召开一次组织生活会，民主评议党员和党小组的工作。

　　突出考核评比透明化，制定了班组的奖金考核制度，月底兑现奖金，并在班务公开栏进行公示。

　　“五有”是员工有困难或思想有波动时，“有人问候、有人关心、有人帮助、有人解决、有人跟踪”，党员帮助员工解决各方面困难。

　　二、深化党员示范行动，打造“五型”党员先锋班组

　　围绕创建先锋班组目标，深化党员示范带动行动。主要从党员兼任班组五大员、党员责任区、党员示范岗、党员“一助一”等四个方面发挥，打造学习型、安全型、管理型、创新型、效益型党员先锋班组。

　　党员兼任班组五大员。通过班组党员兼任五大员，充分发挥党员在班组管理中的作用，提升班组在安全、培训、创效等各方面的管理水平。

　　党员责任区分别瞄准了现场安全管理、设备可靠性管理、文明生产治理中的薄弱点，通过党员责任区的示范带动效应，提升班组设备管理水平。

　　党员示范岗：开展党员安全示范岗、修旧利废示范岗、技术攻关示范岗活动，成为班组党员自我严格要求的标准。

　　党员“一助一”活动，党员帮助普通职工解决思想问题、技术问题、业务技能问题，促进班组整体水平的提高。

　　三、激发班组活力，实现“三个增强”

　　磨煤机一班通过“三全四化五有”的管理模式和党员行动示范作用，优势互补，实现“三个增强。”

　　班组安全管理和技术创新能力得到增强。班组年大修10台磨煤机，完成100余吨起吊任务，没有发生一起不安全事件！班组安全记录实现3000天以上。技术改造也取得了可观的经济效益，其中，《给煤机清扫链清扫改造为密封风吹扫》荣获厂“ＱＣ”成果三等奖、《磨煤机拉杆结构改造》荣获北方公司“ＱＣ”成果三等奖，年节约资金10多万元。

　　班组员工责任意识和工作主动性得到增强。在深夜消缺时，党员们主动请缨，班组其他员工深受感动，提高了员工的工作主动性、积极性，实现了班组“事事有人管，人人有事做”的工作局面。

　　带动和服务职工的意识得到增强。党员罗惠常、温宝华、佘小龙经常自发地带领班员到现场清扫磨煤机、给煤机、油系统等，现场文明生产得到很大程度的改观，班组的团队协作意识明显增强。通过一帮一，党员带动普通职工加强业务技能，班组成员70%成为技师，磨煤机大修由原来的14天缩短为现在的9天！

　　通过深化党员示范行动和“三全四化五有”管理模式，班组管理水平得到了提升，我们班先后荣获北方公司“党员先锋班组”和集团公司“优秀班组”称号。

　　通过党员示范行动，争创党员先锋班组，我们深切的感受到，党小组和党员就是职工的主心骨，就是完成任务的战斗堡垒和骨干力量。今后将继续发挥一个党员一盏灯、一个党员一面旗的示范作用，引领、带动班组成员把“五型”党员先锋班组打造的更加耀眼。