常德公司“五部曲”奏响迎新好乐章

 为做好2015年迎新工作，常德公司提前策划、精心准备，围绕新员工思想融入、团队融合、基础技能、红线意识和角色转换“五部曲”开展迎新工作，系好入职第一颗扣子，奏响迎新好乐章。

    第一曲：电子《员工服务手册》促进青年融入

以网络和手机为主要代表的新媒体，深刻影响着青年的生活方式、思维方式及行为模式，常德公司积极探索新媒体利用，建立以青年为主要受众群的微信平台，并发布HTML5《员工服务手册》，该电子手册涵盖了从入厂报到到离职各项指南，为新员工了解厂内工作、生活提供了便利。刚刚入厂去哪报到？生病了怎么请假？公司组织机构是啥？有什么好吃的好玩的？这些新入厂员工普遍关注的问题都能在《员工服务手册》里找到答案，帮助新员工更快的融入企业、融入当地，融入职场。 

第二曲：文化熏陶推进团队融合

文化管理是管理发展的最终阶段，该公司将企业文化培训作为新员工第一课，召开专题学习会，深入浅出地对常德历史及该公司企业文化框架进行了详细解读，并通过厂区、城市人文景观的实地参观，让新员工自然而然的生出对企业、对城市的亲近感和认同感。把岗前军训作为新员工入职前重要培训内容，潜移默化的培养新员工的组织观念、纪律观念和吃苦耐劳精神，并在军训结束后开展培训汇报演出，让新员工在自编、自导、自演的过程中，感悟团结的重要性，加速推进团队融合。

　  第三曲：安全教育树立红线意识。

安全是电力行业永恒的主题，该公司认真编制了《湖南华电常德发电有限公司安全培训教材》，开展安全教育培训，通过内容丰富的课件，问答的互动形式增强新进员工安全知识技能，并在培训结束后组织安全教育考试，教育新员工在今后的工作、生活中，能够严格按照公司制度管理自身行为习惯、提高职业修养、树立红线意识。

　　第四曲： 理论与实践培训加快青年成长

理论与实践相结合的培训方式是巩固知识的有效途径，该公司在培训前为新员工制定了详实的学习计划，将新员工分两批轮流在发电运行部和燃料生产部进行培训，每个部门培训时间为2个月，采取现场师傅讲解、专业技术人员定期集中授课、答疑的方式进行，使新员工对锅炉、汽机、电气和环化等专业系统设备的工作原理及工作流程、厂内燃料管理工艺流程特点等方面进行全面了解，并定期根据所培训的内容对新进员工进行考试，保证学习效果，迅速提升新员工岗位适应能力。

    第五曲：1+x结对帮扶促进角色转变

    师者，传道授业解惑也，有师傅领路，徒弟可以少走许多弯路。常德公司把团干部作为引路者，认真制定结对方案，组织团干部与42名新入职员工签订“1+x”结对协议，明确结对双方的责任和义务、目标和计划，帮助新员工更好地找准定位、融入企业、适应岗位，规划好职业生涯发展路径，让他们尽快完成从一个青年学生到一个电力工人的角色转变。