路桥公司西安项目公司风险管理及内部控制体系日趋完善

规范风险管理及内控体系工作流程、引入外部评估体系，日前，电建路桥公司西安项目公司从强化内部管理及引入外力两个方面聚力完善企业风险控制及内部控制体系建设，取得显著实效。

西安项目公司成立以来，按照电建集团及路桥公司风控体系建设要求，适时建立健全了风控体系领导机制，通过进一步完善内部环境，健全有效识别、评估、分析与控制实质性风险的风险管理体系，完善制度、流程、系统多维度的控制机制，持续优化安全高效的信息传递与沟通机制，加强监测分析及监督检查为支撑的内部监督体系建设，做到了行为有规，监测有窗，核查有度，检查有力，控制有效的工作局面，目前已取得了《西安项目公司风险数据库》、《西安项目公司全面风险管理与内部控制手册》、《西安项目公司风险管理与内控体系业务流程手册》等多项成果。

在加强内部体系完善的同时，西安项目公司通过与全球知名咨询公司安永（中国）企业咨询有限公司的合作，对公司风险管控情况进行了评估，并编制了《西安项目公司2015年度全面风险管理报告》、《西安项目公司风险管理与内控体系建设管理建议报告》和《西安项目公司内部控制评价手册》，一系列报告深入挖掘了企业内部存在可能存在的风险和漏洞，为更好强化公司风控体系建设提供了依据和指出了方向。

一系列风险管控体系建设工作的深入开展，有效促进了项目公司全员风险与内控管理理念的树立，有利于风险与内控管理意识的强化，使员工的风险与内控管理行为变成自觉的日常管理行为。当前，西安项目公司正以现有的成果为基础，积极组织各部门对风险管控体系建设成果进行讨论学习，进一步加强内部管理体系制度建设力度，切实做好各类风险的防范工作，保障公司各项工作的有序进展。

西安项目公司风控体系建设成果