华能北方公司扎实开展燃料管理效能监察

北方公司根据煤炭市场变化情况，加大燃料管理效能监察工作力度，促进各基层企业燃料管理水平进一步提升，为公司降本增效发挥积极作用。

认真制订方案。根据公司“大干三季度、完成全年绩效目标”要求，公司成立了由纪检监察部门牵头、业务部门参加的燃料管理效能监察项目检查组，制定工作方案，明确了工作重点、工作程序、工作要求和完成时间。根据公司燃料督导小组和燃料审计组发现的问题，以及当前燃料管理中存在的突出问题，检查组决定重点对燃料采购合同执行、入厂验收、燃料存储、亏吨亏卡、自动监管系统管理和投运情况，以及管理人员正确履职和执行廉洁从业规定情况进行监督检查。

精心组织实施。检查组深入到各电厂，查阅燃料采购合同，入厂、入炉煤热值，入厂、综合标煤单价台账，实地查看了煤场存煤情况和自动监管系统管理和投运情况。与分管燃料的领导、部门负责人及相关人员深入交换了意见，明确了存在的问题并实地盘煤、查阅进煤耗煤台账等，准确掌握煤场亏煤情况。

督促整改落实。针对检查中发现的问题，检查组综合分析了问题原因并提出监察建议。根据效能监察后续工作制度，及时回访建议整改落实情况，要求相关单位将强化燃料管理与创建一流企业结合起来，每周将整改落实情况书面报告相关部门和领导。

通过深入开展燃料管理效能监察，公司所属各电厂燃料管理相关制度进一步健全完善，内部控制和制度执行得到加强，煤场亏煤得到有效遏制，热值差明显下降，为公司争创效益做出了积极贡献。