佳热电厂强基在班组

近日，佳木斯热电厂积极参加华电能源职工技术竞赛且喜报频传，“今年，我们取得了不错的成绩，各分场重视积极按照要求严抓班组全员培训-互训-强化训练的各个环节，工作有了成效。班组在创建五星级企业过程中能够重新制定班组规章制度，强化班组基础管理，明确岗位工作规范，建立健全设备分工责任制，提升了管理水平。”该厂工会主席孙丰杰在向各单位及选手兑现奖励时中肯地说。

据悉，今年该厂正以三横一纵的网格化管理奏响班组建设的新乐章。所谓的三横，是指首先以7S管理提升标杆班组、优秀班组的梯队化建设，投入资金搞班组的硬件建设同时投放物资引导班组的民主管理上台阶，这是第一条主线。第二，加大宣贯提高班组创新意识为第二条主线，以劳模创新工作室为平台，设立创新专项资金，推动班组开展技术攻关、合理化建议、节能减排、“五小”等群众性经济技术创新活动。第三条主线是扬起技能竞赛、比武的风帆，通过卓有成效地开展岗位安全技能操作训练，推进岗位技能认证和职工能力评估，优化职工技能结构，促进职工岗位成才。重点是纵向设置网格化包干服务区，由党群干部分片包干班组建设的督管权，开展“走进一线、走近职工”党群干部日行万步竞赛，下班组、访职工、征意见、送服务、讲制度、促提升。此外，该厂党委还要求党员干部在班组建设中发挥党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，做到党委、工会齐抓共管，创建组织上统筹规划、工作上侧重有序、纪律上高度集成的网格化管理的班组建设新品牌。