卓资公司：“1+3”做实新员工入职导航

近年来，华伊卓资热电有限公司团委坚持对新员工思想上重视，文化上凝聚，生活上关爱，岗位上培训，形成了以“1+3”为主要架构的新员工培训培养新模式，构建了新员工成长成才快车道。

打造“一个核心”。以关爱员工为核心，统一思想，凝聚力量。卓资公司注重从生活和文化两个方面关心关爱新员工。一是针对部分新员工来自其他地区，人生地不熟的实际，将心比心、换位思考，打造 “新兵利器”入职导航手册。从衣、食、住、行，求学、求乐、交友，工作证、工资卡、社保卡的办理发放，党、团组织关系的转入等方面对新员工的工作、生活、学习做出了周到细致的安排，为新员工尽早融入新集体创造了条件。二是分析新员工入职前后可能出现的心理变化，就如何处理好“仰望心空”与脚踏实地、集体与个人、舍与得、继承与创新、本人进步与他人进步的关系等内容进行辅导，培养了员工理性平和的心智模式。教导他们摒弃好高骛远、害怕吃苦的不良行为，树立信心、拿出恒心，做好职业规划，全力帮扶新员工营造积极、健康的工作态度，力助其快速、茁壮成长。三是积极组织“迎新联欢晚会”、“主题拓展训练”等活动。联欢会完全由新员工自编、自导、自演，自行组织，穿插在培训课程之余进行筹备，是新员工正式走上岗位所交办的第一项极具挑战又极富意义的工作任务。通过入职联欢会的筹办，既锻炼了新员工的团队精神，加强了交流，融洽了关系，更主要是将企业文化、企业价值观通过文娱形式潜移默化地进行影响和灌输。 

    搭建“三个平台”。“三个平台”包括引导平台、交流平台和展示平台，是该公司极富见地的举措，深受团员青年欢迎。

    传承帮带引导平台。为把职业生涯规划落到实处，该公司以“导师带徒”为主体，按照“一带一”的方式，形成了新员工培养模式。同时，该公司推出了在传承帮带中推荐优秀青年加入党的组织，推荐优秀青年进入企业用人视野机制。导师定期或不定期与新员工谈心交流，对新员工倾囊相授方面进行了创新探索，促进了培养效果的落地生根。

    锻炼人才交流平台。该公司始终注重人才在一线锻炼，人才在一线成长，人才在一线选拔，坚持把新员工首先安排到条件更为艰苦、责任更为重大的生产一线进行锻炼，并分阶段在机、炉、电热等主专业进行定期轮岗换岗培养，通过多岗位、多专业的锻炼，增强了新员工的担当意识，使经济学、管理学等专业的员工，对生产一线和发电生产过程有了更感性的认识，从而为在今后工作中相互配合、相互服务奠定了思想基础。

    转正定级展示平台。为确保实习效果，该公司针对新员工建立了转正定级考核“三问三促制”。一问专业知识够不够，通过每月一次的实习新员工闭卷测试，促其主动学习；二问活学活用会不会，通过组织新员工转正考试，促其知行合一；三问现实表现好不好，通过组织“导师”以及相关人员对按期或提前转正人员测评，促其表里如一。对优良的新员工予以提前转正定级，对实习期间闭卷测试不合格的员工则延长实习期限，“回炉”继续培训。目前，该公司2014年15名新员工中已有6名提前三个月转正定岗。

    目前，卓资公司“1+3”新员工培养模式已经取得了明显成效，部分同志或已走上一定的领导岗位，或已加入了党的组织，或已成为了技术能手，为该公司注入了生机。