淄博公司推行人格化管理助力永续发展

“推行人格化管理，通过不断优化人文生态，使员工思想、行为实现从‘自然、自发’到‘自主、自励’的转变，最终形成坚强企业性格，为企业永续发展提供富足精神资本。”日前，华电淄博热电有限公司召开年度政治工作会议，提出通过推行人格化管理，助力永续发展。

经过60余年的文化积淀，淄博公司的企业人文生态日趋完善，自信自立自强的企业精神日趋牢固，为最大限度地激发“人”作为生产要素的活力，更好地增强企业在市场竞争中的优势，该公司提出了推行人格化管理的政治工作思路。

 对此2014年以来，该公司通过科学综合运用制度、文化、激励等管理引导手段，初步构建了阳光、和谐、包容、互助的文化氛围。通过修订改进《专业星级人才评审管理办法》，大张旗鼓地开展星级人才评聘活动，评选出二星级及以上人才140人，大大拓宽了员工职业化发展道路；成功举办首届“阳光淄电杯”职工文化艺术节，职工健身长跑、篮球比赛、红色电影展播、消夏晚会等20多项活动顺利举办，累计参加近4000人次，活跃了职工文化生活；取消公司领导专用停车位、对运行员工实行免费工作餐、将生产调度会迁至生产现场等一系列措施的实施，拉近了干群距离，显著增强了企业向心力、凝聚力。

为持续推进人格化管理，今年该公司将进一步突出制度凝聚，加大精神激励，重点对先进人物进行表彰宣传，以此增强员工自信心、荣誉感；突出目标激励，鼓励员工“把工作当事业”，真正实现成就企业成就自我；突出情绪疏导，培养员工阳光积极心态，形成“我为人人、人人为我”的和谐互助氛围；突出品格塑造，培养员工精益求精精神，让精益思维成为员工的思维习惯并固化于日常工作，让适应企业发展应具备的优秀品质，潜移默化成员工行为，最终融合成企业特有性格。