宝珠寺电厂专题务虚会剑指“强基”再发力

63个岗位工作清单、75个工作流程菜单、33个7S厂级样板区……宝珠寺电厂具有企业特色的“5+4”管理体系初现雏形。3月24日，集团公司“创一流”、“强基”试点单位――宝珠寺电厂召开党委中心组“强基”工作专题务虚会，就如何进一步深化强基工作集思广益，进一步深入剖析，剑指强基工作再发力。

会议提出了四点要求：一是积极行动，增强责任感和紧迫感。以“执行力建设年”为契机，强化制度执行，将制度执行情况纳入绩效管理，加快推动“强基”重点工作进展，尽快取得实效；二是要转变作风，提高认识。以创星为载体，运用7S管理、对标管理等手段，下大力气抓好“5+4”精益管理，从安全生产、成本控制、基础管理、队伍稳定等各项工作抓实抓细；三是要总结经验，不断完善。在充分认识“强基”的目的是提高精益化管理水平后，达到出效益、出人才的效果；四是要全员参与，共同推进。坚持原有好的做法，开动思路，深入研究，使7S管理纵深化、绩效管理规范化、信息化水平最优化、科技环保节能化。

该厂党委书记余跃辉主持会议。与会人员观看了邹县电厂强基工作专题片。听取了考察组赴邹县电厂学习现场环境管理、员工激励机制等方面的情况介绍，围绕“安全生产稳、盈利能力强、主要指标优、环保形象佳、体制机制活、队伍建设好”六个方面展开讨论，敞开思想，共商发展之计。 

目前，该厂已按照“强基”工作实施方案以及执行力建设年活动方案，强化顶层设计，聚全厂之力，进一步细化责任清单和任务清单，明确重点工作、阶段性目标任务、责任部门、协作部门，确保在设备治理、企业管理、党的建设和队伍建设方面取得新突破，努力实现强基固本新成效。