宝珠寺电厂专题务虚会剑指“强基”再发力
63个岗位工作清单、75个工作流程菜单、33个7S厂级样板区……宝珠寺电厂具有企业特色的“5+4”管理体系初现雏形。3月24日,集团公司“创一流”、“强基”试点单位――宝珠寺电厂召开党委中心组“强基”工作专题务虚会,就如何进一步深化强基工作集思广益,进一步深入剖析,剑指强基工作再发力。
会议提出了四点要求:一是积极行动,增强责任感和紧迫感。以“执行力建设年”为契机,强化制度执行,将制度执行情况纳入绩效管理,加快推动“强基”重点工作进展,尽快取得实效;二是要转变作风,提高认识。以创星为载体,运用7S管理、对标管理等手段,下大力气抓好“5+4”精益管理,从安全生产、成本控制、基础管理、队伍稳定等各项工作抓实抓细;三是要总结经验,不断完善。在充分认识“强基”的目的是提高精益化管理水平后,达到出效益、出人才的效果;四是要全员参与,共同推进。坚持原有好的做法,开动思路,深入研究,使7S管理纵深化、绩效管理规范化、信息化水平最优化、科技环保节能化。
该厂党委书记余跃辉主持会议。与会人员观看了邹县电厂强基工作专题片。听取了考察组赴邹县电厂学习现场环境管理、员工激励机制等方面的情况介绍,围绕“安全生产稳、盈利能力强、主要指标优、环保形象佳、体制机制活、队伍建设好”六个方面展开讨论,敞开思想,共商发展之计。
目前,该厂已按照“强基”工作实施方案以及执行力建设年活动方案,强化顶层设计,聚全厂之力,进一步细化责任清单和任务清单,明确重点工作、阶段性目标任务、责任部门、协作部门,确保在设备治理、企业管理、党的建设和队伍建设方面取得新突破,努力实现强基固本新成效。
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