2010年全国劳动模范先进事迹--海口电厂黄昌跃

电力18讯：
　　黄昌跃同志1992年8月大学毕业后，分配到海口电厂，从事运行和管理工作，分别担任过运行值班工、运行值长、主任助理、副主任。不论是在运行岗位上，还是在管理岗位上，黄昌跃总是干一行，爱一行，钻一行，勤勤恳恳，任劳任怨，不计个人得失，以高度的责任感，脚踏实地做好每一项工作，为电厂的安全生产、节能降耗工作做出了积极的贡献。黄昌跃同志先后被评为海口电厂优秀共产党员、劳动模范、华能海南发电股份有限公司先进工作者，2009年荣获“海南省劳动模范”称号。

　　严格管理，完善各项安全制度

　　海南电网的特点是“孤网”，由于电源点分布呈现“北重南轻”的特点， “大机小网”问题十分突出，给电网安全运行带来很多隐患。海口电厂装机容量超百万千瓦，约占海南电网装机容量的45%，承担着海南发电负荷的70%左右，在海南电网中处于非常重要的地位，号称为海南能源的“心脏”。海口电厂能否安全生产，关系到电网的安全，关系到海南的经济建设，关系到海南社会的稳定。

　　近年来，他借鉴火力发电厂最新的安全生产理念，结合海口电厂安全生产实际，编写完善了《设备定期试验及轮换制度》、《定期试验、切换操作及重大操作时各级人员到位制度》等规章制度，对确保发电部管理人员及时深入生产一线、了解运行人员心态和设备动态，对指导和协助各班运行人员做好安全工作，强化安全管理和专业技术人员的安全意识，确保重大操作可控在控，都具有实际意义。

　　为了提高安全生产的预控水平，黄昌跃结合安全操作规程规定和近年来安全生产工作经验，组织发电部管理人员编写了12.5万千瓦机组和33万千瓦机组“典型操作票库”和“典型危险点预控单”，在发电部强制推广，加深了运行人员对危险点的认识，克服了麻痹思想，防止了冒险行为，规范了运行人员的操作，最大程度地避免了误操作的发生。

　　2008以来，他组织制订的各类事故预案及防范措施，对安全运行发挥了积极作用。在他的精心组织下，先后制定了 “厂用电中断应急预案”、“海口电厂黑启动应急预案”、“公用系统事故应急预案”、 “奥运会期间重大突发事件应急预案”等几十个规范。 

　　深入现场 ，协调解决安全生产问题

　　2007年，黄昌跃担任发电部主任助理后，深感责任重大，工作以身作则，吃苦在前，他说“喊破嗓子，不如干出样子”。不论是机组大、小修或运行系统调试，还是防台防汛抢险、事故处理，他总是在第一时间深入现场，协调处理。

　　2007年2月至3月，海口电厂8号机组完善化大修，按计划需要45天以上工期。为了缓解当时海南电力供应紧张的矛盾，厂部决定缩短工期三分之一，给发电部的工作造成了很大的压力。为了按期完成系统调试工作，他几乎每天加班至晚上11点。

　　2009年9月24日，强台风“黑格比”来袭。黄昌跃同志，整个晚上没合一眼，他一方面通过MIS系统，向当班值长询问机组运行情况，另一方面加强与中调联系，合理安排机组运行方式及负荷分配，确保机组安全运行。在这个黑色的强台风之夜，他每2小时到防台相对薄弱的地点，如1号联变、6/7号机6千伏配电室及海水泵房，详细检查积水情况，并随时通知抢险人员到位处理，做到台风之夜，安全生产设备万无一失。

　　做精做细，为节能减排发挥聪明才智

　　根据华能集团公司关于“创建节约环保型企业标准”的有关要求，海口电厂在2009年底必须完成创建“资源节约型、环境友好型”发电企业目标。发电部作为设备运行直接操作部门，节能减排细化工作非常艰巨,黄昌跃同志作为发电部分管节能工作的领导,充分发挥全体成员的集体智慧,群策群力,在现有设备基础条件下，通过完善运行管理制度、加强技术力量培训、调整节能控制要点、组织运行小指标值间竞赛、执行节能减排方案、优化运行方式、开展对标工作管理等项有效措施，挖掘设备的节能潜力，提高运行管理的经济效益，收到了良好的效果，全年节电约1850万千瓦时。为海口电厂2009年度顺利完成节约环保型企业创建工作做出应有贡献。

　　为了完成节能减排任务，黄昌跃同志组织专业人员编写了《8/9号机组降耗节电运行措施》、《降低89号炉氮氧化物排放技术措施》、《四期脱硫优化运行措施》、《电厂节能减排运行手册》及《8/9号机组低负荷单台给泵运行规定》。

　　导师带徒，推动运行全能值班

　　运行人员良好的职业道德素质和专业技能，是实现机组安全和经济运行的重要前提。几年来，他积极倡导导师带徒，认真抓好运行全能值班工作。

　　2007年底，在电厂四台13.8万千瓦机组机炉专业值班将改为机、炉全能集控值班关键时刻，黄昌跃编写了《海口电厂12.5万千瓦机组机炉全能岗位工作标准》、《12.5万千瓦机组机、炉集控运行人员岗位设置及定岗办法》及《运行人员集控值班培训细则》等培训教材，为机、炉专业交叉培训及定岗打好良好基础。

　　为提高运行人员良好的素质和应变能力，黄昌跃及时调整部门培训计划，把运行人员专业交叉学习技能培训、新进大学生技能培训以及33万千瓦机组运行骨干后备力量的培养作为培训工作重点，加强后备技术人才的培训；注意发挥老师傅的作用，使部门出现了师爱带、徒爱学的良好局面。近年来，有21人新员工通过这样的培训方式逐渐走上各级岗位。

　　与时俱进，努力提高自身素质

　　作为一名肩负安全生产重任的企业管理人员，黄昌跃同志深知“打铁全凭自身硬”的道理。不论是上下班，他总是尽量挤出时间，学习现代发电生产最新理论，查阅安全生产有关资料，并把这些对安全生产有用的理论和知识，融入具体的工作实践中，并将长期积累的有效的经验和方法传递给发电部员工，共同学习提高。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。我们有理由相信，在以后的工作中，黄昌跃同志将一如继往，为海口电厂确保安全生产创造出更加感人的业绩。