2009-2010年集团公司劳动模范先进事迹——新能源公司宋育红

2011-04-27 00:00:00 来源：工委

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电力18讯：

把一切献给新能源
——记新能源公司商务部经理宋育红

她是华能新能源公司的商务部经理，承担着公司全部项目的招投标管理、主设备采购、CDM项目开发管理等多项工作；她还是公司的董事会秘书，肩负着公司改制，资本上市的重大使命；她已是不惑之年，却天天要加班到很晚，连陪伴家人的时间都很难挤出…她，就是华能新能源股份有限公司的宋育红同志。

几年来，她忘我的奉献精神和顽强的工作作风，深深的折服了周围的同事。从谈判桌上令对手敬畏的辩手，到评标会议现场的专家，再到统筹部门各项工作的掌舵人，工作中的宋育红同志始终不停地变换着自己的角色。

国际金融危机爆发以来，国内电力需求继续放缓，常规能源发展减速，但是以风电为主的清洁能源异军突起，迎来了大发展的利好形势。宋育红同志带领商务部员工按照公司总体部署，在快速发展的节奏下把剧增的工作量，有条不紊地做好做稳，在招投标运转、降低造价、CDM项目管理等工作上做到精益求精。

完善招投标管理制度，提高运转效率

2007年11月，为满足快速发展的需要，新能源公司商务部应运而生，宋育红同志临阵受命，被任命为商务部经理。

作为一个新生的部门，没有以往的系统化管理制度和运营经验可以参考是部门遇到的第一个问题。考虑到部门所承担的招投标管理、主设备采购等工作的重要性，宋育红同志提出要把“有法必依、有章必循”作为部门工作的出发点。她首先收集汇总并认真研读了国家招投标法和配套法规、管理办法以及集团公司相关规定、要求等重要文件，并在此基础上起草了公司招投标管理办法、合同管理办法等多项管理制度。

近三年来随着公司的快速发展，基建规模扩张迅猛，招投标运转工作量也与日俱增，按部就班地依照公司管理办法进行文件运转已严重影响到项目的开发进度。宋育红同志提出了要以“效率为先”的原则，对招投标制度和规范及审批流程改进完善。在宋育红同志的努力下，目前各项目的招标上报文件逐步规范，招标审批流程也已步入良性运转，有效提高了公司审批、定标和决策效率。此外还修订完善了招标文件和合同范本，完善了合同编码规则，提高了合同审查、付款、存档及查阅等工作的效率，也使合同管理在信息化建设方面上了新台阶。

以降低造价为核心，为公司节约资金

在风电场项目的投资构成中，主机、塔筒及箱式变电站等的总价格约占项目总投资的70％以上，而商务部则承担着对公司所有项目上述设备进行集中招标采购的牵头工作。

主机机型的确定是风电开发建设的万绪之头，是保证公司快速发展、完成集团投产任务的关键。由于主机的造价很高，其降造工作是风电项目降造的重中之重。宋育红同志带领商务部员工在保证合法履行招标程序的前提下以降低造价为核心，与项目公司共同努力，全面完成公司下达的造价考核指标。在主机采购中，宋育红同志充分了解市场行情，抓住年初原材料和主机价格下降的趋势，利用项目调配、新项目招标、合同条款优势以及技术经济计算等手段，先后与多家供货商对定标和已签约的93个项目进行艰苦的降价谈判，为公司节约了大量资金，为维护公司利益做出了巨大贡献。为了能够获得对公司更为有利的价格和条款，宋育红同志每次谈判都做到了坚持原则，与谈判对手据理力争，被谈判对手称为“最难对付的宋经理”。

加强CDM管理，勇拔五大集团头筹

CDM工作是商务部另一项重要工作，也是公司重要利润来源之一。由于CDM行业较新，规则更新快，并且涉及到包括设计院、咨询机构、买家、指定经营实体（DOE）和联合国执行理事会（EB）等多家第三方机构，工作难度极大。接手此项工作后，宋育红同志利用休息时间积极学习探索，很快地掌握了CDM的相关知识，并在工作中不断摸索创新，在开发模式、政府报批、项目开发和监测等关键环节取得了显著成绩。

目前新能源公司共有CDM项目160多个，其中已在联合国EB注册34个，2010年公司CDM收入总额超过2亿元。新能源公司的CDM项目注册成功率100%，是五大发电集团中唯一未被联合国EB拒签的公司。

宋育红同志在CDM项目开发方面继续坚持高质量、高效率的原则，克服了CDM流程复杂、效率低的瓶颈，超常规运作和推进，取得了诸多成绩。公司CDM项目无质疑直接注册率高达90%，项目平均开发注册时间也远优于国际平均水平。

2010年7月召开的联合国EB第55次会议对我国11个连续3次受到质疑的风电项目进行最终审批，其中包括公司通榆二期项目。宋育红同志对此高度重视，组织部门和咨询机构商议对策，立足风电技术特点和历史经济指标，首创性地引入“参考电价”算法和专业化的论述得到了EB委员的一致认可并获得注册，而另外的10个中国风电项目均被拒签。此后，公司在山东、河北等电价敏感地区均通过类似方法成功“破题”，这也为我国CDM行业解决最高电价问题做出了重大贡献。

难言的遗憾

高强度的工作几乎占据了宋育红同志的全部时间，她能挤出时间工作，但很难再挤出时间尽一个女儿、一个妻子和一个母亲的责任。

宋育红同志的丈夫长期外派工作，照顾孩子和年迈多病的老人的重担都落在她一人身上。她独自承担着工作和生活的双重压力，从不抱怨。由于长期加班，别说关心孩子的学习，就连每天孩子的晚饭都不能保证，妈妈多晚回家孩子就多晚吃饭，有时加班实在太晚，孩子就只能泡方便面吃。由于孩子长期不规律的饮食，学校体检被检营养不良，老师也给家长提出了意见。每当看到瘦高的儿子，宋育红的心里就充满了愧疚。孩子的爸爸每次回家的第一件事儿就是先带儿子到外面大吃一顿，以弥补妈妈平日欠下的“饥荒”。

宋育红同志的父母都年事已高，身体都不好，尤其是母亲病退至今已经二十多年了，常年离不开家人照顾。2009年底，母亲突发心梗，紧急住院治疗，在重症监护病房就住了一周，宋育红既要照顾母亲、安抚家人，还要处理好公司的工作，她默默地承担着一切，从没有因家里的困难影响工作。宋育红同志就是凭借着坚强和执着克服一切困难，圆满完成公司交付的所有工作。

任何新生事物的成功都离不开无私的奉献甚至是牺牲。华能新能源公司所取得的持续领先的增长速度和出色的盈利能力，靠的就是百折不挠、坚韧执着的战斗精神和不求索取、甘于奉献的优秀品质。华能新能源公司还将以香港上市为契机，继续探索、提升实力、彰显价值，这将是新的巨大挑战。宋育红同志坚信，只要团结一心、奋发图强、不怕困难，努力拼搏就一定能够取得最后的胜利。（文/刘瑞轩图/王茵）

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