山东一建“五机制”助力群众创新驶上“快车道”

创新是企业发展的生命，是企业在竞争中求生存、促发展、保持竞争优势的重要途径。在当前转型升级的新形势下，山东电建一公司工会进一步加强群众性经济技术创新活动，实施“五个机制建设”，引导职工创造性地开展创新活动，助力群众创新驶上快车道。目前，公司群众性经济技术创新活动红红火火，成效显著。今年已获得专利44项，取得创新成果172项。

一是建立引导机制。公司加大群众性经济技术创新的舆论宣传，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重人才的氛围。实施经济技术创新工程，引导职工广泛参与，层层发动。公司利用公司网站、报纸、会议、宣传栏、橱窗等多种媒体，广泛宣传开展创新活动的重要意义，引导职工克服畏难情绪，树立人人都能创新，人人都会创新的理念。公司还通过政策引导、典型引路、表彰奖励等形式让职工步入创新境界，增强创新活动的群众性。

 二是建立管理机制。公司建立起党委领导、行政挂帅、工会主抓、团委配合的工作格局，健全相关工作制度，形成管理有系统，制度有保证、激励有政策的运作局面。公司建立了经济技术创新活动组织网络，针对企业生产经营中的热点、难点、重点问题，制定了群众性经济技术创新活动计划，明确了创新的任务目标，做到创新任务有领导抓，创新活动有部门管，创新工作有专人做。

三是建立培训机制。公司积极开展职工读书自学活动，提高广大职工的学习动力、学习毅力和学习能力，使职工不断掌握新知识，储备新技能，为实施群众性经济技术创新活动提供智力支持和素质保证。按照分层次、分类别、分比例的方法，进行多层次、多工种、多学科的技术培训。通过多种技能的综合性培训，使每个职工成为做“精一门、会两门、学三门”的复合型、技能型人才，从而造就一支水平高、观念新、技能精、业绩佳的新型劳动者大军。公司建立健全了培训制度，形成培训制度化、长期化和规范化。

四是建立评价机制。公司设立了专门的组织评审机构，由领导小组组长、副组长、科技人员、有关专家和相关部门组成，制定经济创新成果评审细则，实行分类指导、条块结合、整体推进的组织管理机制，使创新成果的评审公平公正公开，科学规范。

五是建立激励机制。公司建立了创新成果与物质奖励和精神奖励相统一的激励机制，使职工有一种劳动成果被认可的成就感，不断激发职工的创新热情和积极性。在物质奖励方面，公司设立专项创新成果奖励基金，对取得创新成果的职工按其创造的效益给予物质奖励。在精神奖励方面，召开表彰大会，下发文件进行表彰。

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