山东二建：科研“铁三角”一年获得7个“红本儿”

在山东二建生产一线，有一个科研“铁三角”，他们一年取得了三个软件著作权，一个科技进步二等奖，一个发明专利，一个QC小组活动优秀成果二等奖和一个质量管理小组活动成果“最具推广价值成果奖”等7个“红本儿”。他们的名字叫张友宝、王海波、王华青。他们是山东二建工会推行群众生产活动过程中，众多攻关小组中的一员。“铁三角”有三个寓意，一是指三位青工是好朋友、铁哥们儿；二是借“三角形具有稳定性”指攻关小组脚踏实地、稳步向前；三是指对难点、对课题的进攻精神和突破能力。

    “铁三角”起初研究的是混凝土泵车的控制程序，在公司内部本就是一个空白，一切都要从零开始，自己摸索前进。白天紧盯现场查看泵车工作性能，记录数据。晚上回去讨论研究，做实验。有过困惑，有过迷茫，却从没有放弃过，经过40天的日夜努力，终于在泵车上实现了控制系的基本功能。有了好的开始就是成功的一半，也看到了成功的希望。紧接着就是更加努力的投入到科研中去，每一个小小的进步，都会带来莫大的快乐，经过不断的提高和改善，终于取得了最后的成功，使泵车的功能完美的展现出来。这项知识产权完全属于我们自己的控制系统。控制系统很快投入到了实际应用中，因为是在现场完成的系统，更加贴近工程施工。它操作简单又维修方便的特点很快得到用户的一致好评。泵车控制系统也取得了国家知识产权局的软件著作权。

    做完泵车之后的课题是混凝土搅拌楼的控制程序，有了之前混凝土泵车的经验，他们的信心更加充足，领导也给了更好的环境和条件。本认为搅拌楼的程序会一帆风顺，却不想完全没有想像的那么简单，搅拌楼的传感器较多，线路较复杂，精度要求高。一开始便陷入困境，迎头而来的就是数据连接和程序兼容问题，实验过程中更是一波三折，刚开始的程序运行时不是加料多就是加水多，一下便进入了最低谷。以前成功的喜悦早已消失殆尽，唯有愁上心头。一时想过放弃的念头，连续三天情绪消沉。在这时，领导的鼓舞和不遗余力的支持，让他们再次信心满满。静下心来仔细整理一下以前所有的资料和想法，终于在一次和软件公司交流的时候得到了灵感，一举解决了连接问题和界面问题。在程序初见成效时，时刻也不敢放松。每天只要有混凝土生产就跟踪上去，有夜班时，就一天24小时三人轮流值班，出现问题及时记录及时解决。可以说每一个阶段的成功都伴随着无数的艰辛。好在功夫不负有心人，经过两个月的努力，终于取得了圆满的成功。我们自己的第二个控制程序便诞生了，也使得我们公司的混凝土生产效率和质量有了很大的提高，维修成本也大大降低。

    他们在传统的混凝土生产和混凝土泵送的控制系统基础上，优化了混凝土生产和混凝土泵送的工艺，并创造性地将两者统筹监控和指导合二为一，创造出了基于PLC的混凝土生产及泵送控制系统。这套控制系统主要分为PLC搅拌楼控制和PLC泵车控制两方面，通过同一平台实现数据互通，将两方面协调统一控制。通过应用PLC技术和组态技术设计开发出具有数据采集、数据处理和数据分析功能且能进行人机交互的智能混凝土生产和泵送控制系统。并且这套系统对混凝土生产过程中的配料和投料控制更加精确，有效的提高了计量精度，有利于提高混凝土的质量，对于混凝土泵送系统的改进延长了泵车使用寿命，降低了维修、维护成本。这套基于PLC的混凝土生产及泵送控制系统运行稳定，操作简单，适用于现行搅拌楼和泵车，使公司与现行的同类企业相比，混凝土质量控制更加优秀、生产效率更高、原料浪费更少，大大提高了公司的市场竞争力。在这过程中还成立了QC小组，研究设计了混凝土泵车紧急控制系统，大大提高了混凝土泵车现场适应能力，为现场工程施工做出了巨大贡献。