山东二建“党群量化考评”提升工作绩效

该公司在党群量化考评体系设置中坚持三项原则，一是考评对象是“人”的工作成果 。党群工作考评体系的关键是要以“人”作用于中心工作的效果作为检验标准。二是“定性”与“定量”相结合。在实际考评中，该公司坚持总体考评框架下，细化分解为党的建设、党风建设和反腐倡廉工作、精神文明、宣传教育和思想政治工作、工团工作5个大类，50个单项工作，实现了弹性工作刚性管理。同时，设立了创新工作、临时性工作模块，为各单位留有创新和机动的空间，做到了固化不僵化。三是考评以党总支、支部与员工队伍为抓手 。该公司在考评中重点对党支部“该做什么”、“怎么做的”、“做得怎样”进行评价，追求实实在在的工作效果，重点是落实的过程、督促的过程。 在员工队伍建设方面,一方面突出考核领导班子贯彻民主集中制原则和干部队伍发挥作用的成效；另一方面，突出考核凝聚员工，围绕生产中心开展的劳动竞赛和各类特色活动的成效。 通过对基层党支部和员工队伍的量化体系，最终实现在支部作用发挥的指导方面方式更加具体，对评价党员作用和员工的工作效能方面更加具有针对性。 

山东电建二公司党委在党群工作考评体系具体操作过程中，坚持“五步走”。一是每年年初根据该公司党委工作的总体部署，紧密结合公司生产经营工作实际，制定年度党委工作要点。 二是党群工作部分解年度党群工作计划，参加考评的各党总支、支部要逐项落实到各单位的工作计划之中，明确每项工作的考核要求、责任领导、具体责任人。 三是被考核单位每半年自查自评一次，并上报考核结果。四是由党群各部门组成联合检查组每半年对各单位进行一次实地考评，对各单位以百分制计评方式进行一次全面检查考评，形成考核小组意见，作出总体评价，指出不足。考核结果与经济挂钩。 五是向各党总支、支部反馈考核结果，落实考核结果的运用和对不足的整改，征求对考核办法的意见和建议。 

在线投稿   投稿信箱：e@ep18.cn 请赐稿件