郑州机械厂厂务公开向纵深发展

日前，郑州电力机械厂在创建阳光央企的过程中，按照“公开、公平、公正”的原则，采用事前公示、事后公开的办法，取得很好的效果。切实做到了让职工“知厂情”、“管厂事”、“促厂兴”，使厂务公开工作成为企业与职工联系的信息纽带，引导职工与企业同舟共济、同甘共苦，企业形成了人心思稳、人心思进的良好局面。

组织健全、职责明确。厂党委自觉地把厂务公开列为“一把手”工程，形成党政工齐抓共管，企业行政主体到位，行政各部门具体承办，纪委、工会实施监督，职工群众积极参与的工作机制。明确、有序的厂务公开运行机制，明确了部门、车间及班组负责人的工作职责。厂务公开已经纳入企业日常管理考核体系，实行逐级逐项考核。做到了组织到位、制度健全、职责明确。

领导重视、注重成效。企业各级领导自觉把厂务公开摆到突出位置，把全面推行厂务公开列入党风廉政建设、绩效考核、工作计划的重要内容之中。领导重视、职工放心、群众满意。通过认真、扎实开展厂务公开活动，有力促进企业持续、健康发展。

形式多样、内容明确。凡是能够公开的事项及时公开，不同的公开内容有不同的公开形式,厂 务公开的主要载体是职工代表大会，在职代会闭会期间，充分发挥职工代表组长联席会议的作用。车间、班组的内部事务也按要求进行公开。厂务公开的日常形式主 要包括厂党政工联席会、厂务公开栏、职代会、职工大会、中层干部会、企业内部信息网络、广播、厂报（刊）、墙报等形式，并根据实际情况不断创新。厂务公开 的主要内容包括企业生产经营和改革发展的重大决策、职工普遍关注的热点、难点、党风廉政建设的关键点等方面的情况。需要公开的内容，适时进行公开，并确保公开内容的真实性。

在基层厂务公开工作中，生产车间务求实效，通过公开增强了凝聚力，激发了创造力，提高了生产力。车间各岗位劳动组合、内部人事变动及班长均实行了公开招 聘、择优上岗。内部考核制度经过全体职工讨论通过并发放到各班组，每月都要召开由车间管理人员、班长、职工代表组成的考核会，对质量、生产进度、安全等各 方面进行考核，按制度奖优罚劣。在实行计件工资以后，职工更关心自己加工工件的工时及班组长对任务的分配情况，对此各车间及班组都做到了生产任务公开、人 工费用定额公开、工件收入公开，职工根据任务单自己就能算清帐，收入高低一目了然。

注重创新、务求实效。在厂务公开创新方面，制定实施“20项必须公开”，内容涉及企业的重大决策事项、技术改造和新产品开发、劳动用工、职工生活福利等诸多方面。为了保证“20项必须公开”落到实处，我厂开辟职代会、职代会联席会、中层干部会、厂务公开栏等6个公开渠道，规范了公开的时间、原则和程序，从而保证厂务公开名副其实。