浙能集团童亚辉：提升战略引领价值 实现转型创新发展

电力18讯：

 提升战略引领价值  实现转型创新发展

——访浙能集团党委书记、董事长 童亚辉

赵坤  李冬梅

 

 

　　近年来，面对风云变幻的国内能源发展形势，地处我国长三角核心区域的浙江省能源集团有限公司（以下简称浙能集团）深入贯彻落实党中央、国务院和浙江省委、省政府的各项要求部署，深入学习领会贯彻“八八战略”，走出了一条特色转型发展之路，先后斥资超百亿元人民币，在国内最先完成燃煤机组脱硫、脱硝改造，率先实现火电机组超低排放，成为全球首个全面实现燃煤机组清洁化生产的大型发电集团，开创了我国煤炭清洁化利用的新时代，超低排放技术荣获2018年国家技术发明一等奖，为浙江经济社会发展注入源源不断的绿色新动能。

 

　　近日，浙能集团党委书记、董事长童亚辉接受了《中国电力报》记者的专访。作为全国资产规模最大、能源产业门类最全、盈利能力最强、电力装机容量最大的省级能源企业的“掌门人”，他向记者畅谈了浙能集团成立18年来走过的不平凡的发展之路。

 

　　记者：习近平总书记在浙江工作期间，非常关心浙能集团的发展，曾多次来到浙能集团调研指导工作。浙能集团是如何在近年来的工作中落实总书记指示，促进企业健康、科学、快速发展的？

 

　　童亚辉：“干在实处永无止境，走在前列要谋新篇，勇立潮头方显担当”。这是习近平总书记在浙江省委关于“八八战略”实施15年情况报告上作出重要指示和提出的新要求。“八八战略”为浙江经济社会发展带来了翻天覆地的变化，我们深有体会，浙能集团也是在这样的战略指引下发展壮大的。

 

　　浙江是能源资源小省，但同时又是一个用能大省。能源供应长期以来都是制约浙江经济发展的重要瓶颈。总书记对我们集团的关心，也体现了当时省内能源供应的紧迫性。在浙江工作期间，总书记曾经先后7次到我们集团和下属电厂以及后来并入浙能的长广集团调研。去年的阿斯塔纳世博会上，习总书记又专门来到浙能集团的超低排放展台，听取了我的简短汇报。可以说，浙能集团这些年的发展跟总书记的关心和他对我们工作的要求是分不开的。

 

　　为了解决长期以来的电力“瓶颈”问题，我们就要担起这种责任，把能源产业做强做大，为浙江经济社会发展提供坚强的保障和支撑。在习总书记的关心指导下，浙能人励精图治，浙能集团控股装机容量从2001年成立之初的376万千瓦，发展到如今的3343万千瓦，增长了近9倍。现在，浙江已经实现了人均装机一千瓦，达到了发达国家的平均水平。十二五期间，浙江在全国率先解决了长期缺电的问题，这也是一个了不起的成绩。

 

　　此外，我们煤电机组的运行水平、清洁排放，都走在了世界的前列。习近平总书记在长兴电厂调研时，要求我们做好环保工作，践行绿色循环发展理念。根据总书记的要求，我们对旗下电厂进行脱硫改造，并于2012年在全国率先提出“超低排放”理念。从2014年国内首台燃煤机组超低排放改造装置在浙能嘉兴发电厂投运到2017年浙能绍兴滨海热电厂1号机组超低排放装置投运，浙能集团共斥资50亿元人民币，完成46台燃煤机组超低排放改造，总容量达2581.7万千瓦，成为全球首个煤电机组全面实现清洁化生产的大型发电集团。

 

　　这对我国煤电企业的环保和煤炭清洁利用具有革命性意义，扭转了全社会对煤炭利用的担忧和误解，破解了长期困扰我国能源需求与环保的突出矛盾，给整个燃煤发电行业拓展了新的发展空间。

 

　　浙能集团无论企业规模从小到大，效能不断提升，还是在环保上取得一系列成绩，都跟总书记在浙江时的要求、教导分不开，这也是我们落实“八八战略”的重要举措。

 

　　记者：从2001年成立到今天，浙能集团已经昂首阔步走过了18年。您如何看待企业在这些年中取得的发展成就？

 

　　童亚辉：浙能集团这些年的发展，得益于我们所处的这个时代，也得益于各级政府和广大群众的支持。18年来，我们实现了高速和高质量发展，创造了发展的奇迹。

 

　　截至2017年底，我们的总资产达到1932亿元，净资产1054亿元。控股管理电力装机总容量3343万千瓦，占浙江省统调装机容量的50%。年供应煤炭6100多万吨，占浙江省煤炭总量的47%。建成省级天然气管网1505千米，年供气量87亿立方米，占浙江省天然气消费总量的83%。我们承担起了浙江能源供应主渠道、能源保障主力军、对外合作主平台、能源工作主抓手和环境保护主战场的职责。

 

　　此外，我们一直都注重装备的高效利用和与环境的和谐发展。我们的能耗水平最低，排放体系走在行业前列，充分践行了“绿水青山就是金山银山”的重要理念。

 

　　记者：当前，随着我国能源形势的变革，各发电集团都在向综合能源服务商转型。浙能集团也在近年来提出了“转型升级、创新发展”的口号。您如何看待企业的这种转型？在转型中我们有哪些具体举措？

 

　　童亚辉：转型是我们根据行业形势和企业发展做出的一个重要判断。

 

　　发电是一种对能源的加工，在这个加工行业，需要往产业链两头延伸。当前，发电行业受上游资源和下游降成本的限制已经愈发明显，如果不转型升级，企业很快就会衰落下去。

 

　　我们根据企业自身的发展情况，提出了“能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业”（“四业”）的发展新思路，制订了《浙能集团创新发展和体制机制改革方案》，为企业找准了转型升级的方向。

 

　　能源立业，因为能源是我们的发展之本。在这个领域中我们的技术、经验、人才、资产积累最多，所以我们要解决“稳”的问题。我们扩大了能源产业的发展范围，做强天然气和石油产业。去年，我们成立了浙江省石油公司，就是想把油气产业做强做大。截至目前，浙能集团所属的浙江石油公司今年船用燃料油累计加注量已达15万吨，综合能源销售公司正在积极推进各市县区综合供能服务站的建设，浙石油贸易公司和储运公司已完成注册，储运公司油品长输管道和油库项目也都有了一定的进展。

 

　　科技兴业，就是在当前的科技爆发时代，我们要追求一种创新的理念，要围绕“新”字做文章，大力开发新能源、新技术、新装备、新材料、新业态。我们规划到2020年，科技研发的投入要占到总营业额的4%。我们会选择几个重点领域进行研发，并进行产业化推广，努力形成一种新的盈利模式或新的产业。

 

　　金融富业是集团发展的新领域。发展企业金融必须要解决“实”的问题，而金融本身是一种虚拟经济。我们发展金融就是要讲“实”，依托能源主业来发展金融服务产业。一方面结合主业使之促进。一方面要创出新的金融业态，在能源行业的细分市场做出我们的特色金融。

 

　　“开放”是国家的战略方针，也是企业发展的必然选择。一个企业发展到一定规模，如果不能成为一家跨国公司，那就不可能成为现代企业，也很难做到和国际接轨。海外创业必须紧紧围绕一个“准”字，要选准项目，瞄准市场，精准把控，守住风险底线，利用我们的投资能力、管理能力、技术能力、人才能力，把富余的产能进行输出，或者把需要的国外资源引进来。虽然短期来看会付出一些代价，但从长远来看，企业的产业布局、管理水平等都会实现转折性的改变，为后续更好更快发展打下基础。

 

　　我想，到2020年，浙能要实现总资产、净资产、利润三个翻一番，销售收入翻两番，基本完成转型升级的战略任务，初步建成国内一流、有国际竞争力的综合能源服务商。

 

　　相信，浙能集团一定会给大家展现出一个崭新的面貌。