民权发电公司聚焦重点冲刺全年任务目标

　　11月3日，国电民权发电有限公司召开专题会议，着重贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，要求公司紧紧抓住冬季发电“黄金期”，带领全体员工瞄准年度目标，聚焦重点和难点，以安全为基础，以争电量为关键，从经营管理、作风建设入手，全面攻坚，力争打出一场漂亮的收官战。
营销思路清晰、增发抢发电量。民权公司将“全员营销”、“智慧营销”等先进理念充分贯彻到电量营销工作中，制定了公司党政一把手”抓“年度”和“月度”电量，生产副总抓“日计划”电量和“实时”电量的营销工作方针，加强与相关部门的沟通与联系，最大限度争取电量份额；密切关注电网负荷曲线变化，把握机会全力抢发超发；严格落实电量责任，将月度电量指标分解到周、日，将任务落实到值、班、岗，做到“人人有责任、全力抢电量”。
激活电力市场、抢占市场电力。10月份，该公司党政一把手带领公司营销团队，在省发改委、省能监办、河南省网及全省各地区各集团电厂之间进行沟通协调；加强市场信息的收集，及时掌握市场动态，提高市场分析的广度和深度，准确把握市场变化，签订了3亿千瓦时的关停小火电电量和2亿千瓦时发电权转移合同，提高发电小时数238小时；10月份，民权公司单月完成发电量5.74亿千瓦时，提高发电利用小时278小时，创15年以来新高。
优化燃煤结构、做好环节控制。该公司综合机组带负荷以及配煤掺烧需求，进一步优化来煤结构，努力降低燃煤采购成本，细化调整月度采购比例，满足发电用煤与合理库存的双向需求；全面升级来煤接卸转存等环节管理，并重点突出对来煤入厂速度、质量以及监督等关键环节管控；按照“分工负责、协调配合”的原则，该公司燃管部根据来煤入厂时间、数量等加快抢卸、转存、排空等工作，全力提高车辆周转速度；并依托燃料监控系统，对入厂煤采制验收现场进行监督，对来煤掺杂使假情况作出相应处理，切实维护公司正当利益。（徐露露）