国电民权发电公司“四坚持”加强班组建设

电力18讯：    
　　近期，国电民权发电有限公司按照集团公司“双提升”工作要求，突出价值思维和效益导向理念，以安全文明生产标准化建设为抓手，按照“管理无漏洞、人员无违章、设备无隐患”管理目标要求，从细微入手，以精细化管理为手段，全面提升班组管理水平，夯实“双提升”工作基础。

　　坚持“两个标准化”建设工作要求，强化班组建设。完善班组组织建设，细化班组管理，严格执行班前会、班后会制度，使班组工作有计划、有布置、有检查、有总结；规范员工行为、着装、言语表达，严格工作现场物品定置定位摆放管理，明确岗位规范，责任到人，考核到位，不断强化班组制度执行力，形成“横向到边，纵向到底”的基层管理格局。

　　坚持“三反四保”工作要求，做实安全工作。各部门、专业借助“春检”严查隐患，闭环整改；针对季节特点，完善应急管理组织体系和安全预警机制，定期开展预案演练和反事故演习，提高人员战斗力；加强缺陷管理，修订完善缺陷管理办法，彻底消除现场设备的“跑、冒、滴、漏”现象，有效治理现场设备的锈蚀、积油积灰、标志牌不全等现象，全面提高设备健康水平；加强日常巡检，明确巡检路线，提高巡检质量，发现问题及时处理；严格运行管理，工作中严格执行《两票三制》，杜绝“三违”事件发生，开展小指标竞赛和对标管理，增强生产运行人员责任心，优化机组运行方式，提高经济运行水平，强化全员培训，提素增效，提升盈利空间。

　　坚持“创新与节能并重、节能优先”的理念，实现企业经营目标。修改指标管理办法，抓好对标管理，每月进行指标数据同比、环比，发现问题，解决问题；强化全员节能意识，提倡“省一分钱比赚一分钱容易”，从节约一滴水、一度电、一克煤、一张纸做起；积极开展劳动竞赛、小指标竞赛、合理化建议等活动；倡导青年科技创新活动，运用QC工具降低生产能耗，努力把班组建设成为业绩一流的“优质细胞”。

　　坚持“终身学习”的理念，打造一支技术过硬的员工队伍。以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；班组培训成为新常态，现场考问、技术问答、每月一考、专业专项培训推陈出新，新提岗、新进厂职工快速成长；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，定期进行岗位动态考试，提高员工操作技能和岗位竞争能力，努力把班组建设成为培养一流队伍的“人才摇篮”。（徐露露 王如景）