福州公司机组利用小时数居区域“三同”之首

　　前三季度，国电福州发电有限公司累计实现发电量突破43亿千瓦时，机组设备利用小时数和三公小时数均排名福建省“三同”机组首位，远超平均值。
今年以来，受经济持续低迷影响，全省社会用电量增长乏力，福建省内新建机组装机容量增速远高于社会用电增长需求，火电机组发电利用小时数持续大幅下降，加之大型核电投产挤占火电发电空间和“川电东送”导致福建跨省外送线路受阻等不利因素影响，福建火电企业迎来了难熬的“冬天”。面对极为严峻的电力市场形势，福州公司迎难而上、主动出击，内强管理、外拓市场，加大营销力度，创新营销模式，牢牢把握市场主动权，成功完成了一场电量争夺战。
提前赶抢电量，确保有电早发。福州公司始终秉承“电量就是龙头”的营销理念，牢牢把握“赶前不赶后”的抢发思路，与时间赛跑，全力赶发电量。该公司抓住上半年省内其他火电机组检修和调停的机会，加强同调度沟通，力争机组不调停或少调停，为两台机组成功争取到了较高的负荷率。提前捕捉到今年4月份电价下调的风险，通过灵活调整机组检修时间，全力争取春节期间机组不调停，在电价下调前尽可能多发“高价”电，确保电价损失最小、度电效益最大。仅2015年1至4月份，该公司三公小时数领先五大“三同”平均值233小时。　　
抓好电量落实，确保有电必发。该公司按照“统一政策不落下、特殊问题有突破”的原则，全力以赴确保落实基数电量，力争实现三公小时正偏差。该公司指派专人驻点，紧盯省内各厂日电量计划下达情况，全力争取负荷，确保下达电量计划超过“三同”机组；将发电任务倒排到每月、每周、每日、每班，实时跟踪电量完成情况。按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原则，确保日电量计划的落实；创新性构建“日、周、月、年”的四维对标体系,扎实抓好“与先进企业、与竞争对手、本厂两台机组间”的营销指标对标工作，确保三公小时处于领先地位。前三季度，该公司机组三公小时始终位列“三同”机组第一。
寻求发电“口粮”，确保有电可发。该公司在确保完成基数电量的同时，努力开拓电力市场，千方百计争取计划外电量。坚持“量价齐保”原则，加大营销力度，创新营销模式，对内节支降耗压低竞价成本，准确测算制订竞价策略；对外积极捕捉电力市场讯息，主动走访促成合作意向。该公司年内连续三次全额获得大用户直接交易电量，累计争取电量近10亿千瓦时，创历史最好水平；突破性完成“火代气”LNG燃气发电权替交易，全年获得替代电量同比大幅提高69%。截至发稿，该公司全年已竞得计划外发电量突破22亿千瓦时，创历史最好水平，为顺利完成全年电量目标打下坚实基础。
抓实安全生产，确保发必发好。该公司不断强化安全生产管理，加大设备巡查和维护力度，确保机组关键时刻能顶得上、带得满，为一季度抢发电量提供强有力的设备保障；加强运行管理和调度运营，不断优化机组经济运行方式，力争负荷压上限运行，达到多发、超发的目的；充分发挥检修和节能技改效能，不断提升机组性能和调节品质，调动一切积极因素争取奖励、降低考核，以考核最少、补偿最多、指标最优，稳步提高“两个细则”盈利水平。（何勇）