石横公司机组利用小时“三同”对标排名第一

　　1-9月份，国电石横发电公司三期5号、6号机组（300兆瓦级）共完成发电量30.07亿千瓦时，发电利用小时完成4556小时，在山东区域13家同类企业中排名第一。
　　今年以来，面对山东电力市场供大于求的严峻局面，石横公司以“双提升”工作为抓手，以深化对标为手段，抓住安全、营销、燃料三大核心要素，采取切实有效的措施提升机组利用小时数，实现企业效益最大化。
　　抓安全，保稳定。该公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，强化红线意识和底线思维,全力抓好安全基础管理。严格落实安全生产责任制，强化制度执行力度，认真落实设备主人责任制、缺陷管理和定期工作制度，设备消缺率保持99.9%以上。紧抓设备日常维护，抓好检修全过程管理，按照两个标准化的要求和规范高标准完成了1号机组A修和3号机组C修工作，提高机组运行可靠性。
　　抓营销，抢电量。该公司积极应对电力市场的变化，及时转变营销工作理念和方式，成立市场营销机构，对电量计划争取、电热市场开拓、电热价争取等工作及时进行分析和部署，最大限度的争抢外部电量市场份额。积极开拓替代电量、大用户直供电量等计划外电量，共认购泰安抽水蓄能电站电量0.1278亿千瓦时，落实供热电量0.72亿千瓦时，签订7.463亿千瓦时的大用户直接交易电量，拓展电量效益空间。
　　抓燃料，保供应。该公司坚持“优库、控价、提质”原则，严格执行山东公司《煤炭阳光采购制度》，适时调整燃料采购策略，大力推行厂矿直购，拓宽煤炭采购渠道，确保同区域、同流向煤价最低。积极开展精细化采购、精细化调运、精细化掺烧工作，准确把握燃煤采购节奏，科学优化供煤结构和库存结构。全力推进燃料智能化管理系统建设，为企业控制燃料成本，防范管理风险，节省人力资源，促管理效益双提升提供有力保障。（徐朝霞）