双鸭山发电公司：“标杆管理”促提升

　　按照集团公司部署，国电双鸭山发电有限公司“读大同故事，推创新实践”活动正在进行中。此间，标杆管理的学习方法——“比学赶帮超”，在新阶段，新任务、新形势下被赋予了新的内涵。该公司把“比学赶帮超”作为深化“双提升”工作及安全文明生产标准化工作的重要载体，渗透到生产经营工作中，达到整体提升的目的。

以“比”为抓手 统一员工思想

　　双鸭山公司上下齐心协力，统一思想，凝聚力量，把《大同故事》装进手机，随时随地对照大同厂的管理经验、成功做法、改革精神，亲身感受他们的工作干劲。该公司结合“我为安全文明生产标准化做贡献”创先争优活动，比干劲、比创新、比贡献，形成“而今迈步从头越”的氛围。
该公司领导班子成员为班组长及以上管理人员讲解“火电厂现场安全文明生产标准化”规范和评定标准，规范员工的思想和行为。同时，坚持安全联系点制度，现场指导工作，检查现场安全设施配置和措施落实情况，督导“标准化”建设工作；中层管理人员开展“危险点辨识培训”，举办安全文明生产标准化知识竞赛和“两学一做”学习教育知识竞赛，用理论指导现场“标准化”创先争优活动；各部门依据法律法规及上级标准，完善制度修编；基层各班组员工梳理岗位职责，与自己过去的工作行为比、与亮点单位比，与标杆企业比……
通过一系列的培训、竞赛，以及内外对比，员工认识到了工作状态的差距、思想观念的差距，明确了自身后续工作方向，为下步工作注入新的活力。

以“学”为载体 牢固安全基础

　　统一了思想认识后，该公司因势利导，在“读推”活动中取长补短，达到读以致用的目的。该公司运行专业以班前班后会的形式，研读大同厂的安全事迹，开展全员、全方位、全过程的安全生产大讨论，强化“安全底线”思维，把安全作为实现效益最大化的基础，落实在安全文明生产标准化建设工作中。
该公司把安全生产专项检查与“春检”相结合，抓实“两票三制”、“二十五项反措”及重大危险源管理等基础。全方位查找薄弱环节和问题短板，逐条逐项落实整改，夯实企业稳健发展根基。该公司安监部门开展隐患排查治理、反违章行动，组织联合大检查15次，发现漏洞和管理短板35项，逐一制定了整改措施、整改时间并落实责任人，切实提升安全管理水平和监督水平。
与此同时，该公司深入开展了机组“防非停”、设备“零缺陷”及“八漏”治理专项行动，及时掌握设备运行状况及潜在隐患，有效降低缺陷发生率，提升设备可靠性。根据季节特点，加强巡视检查，及时消缺。

以“赶”为渠道 提升企业效益

　　该公司立足实际，以提质增效为核心，通过对照领悟大同厂的工作作风、工作效率、管理水平、创新精神，优化运行调整、严控燃管流程、加强负荷跟踪，从而“赶”出动力，“赶”出效益。
该公司完善了“双提升”信息化管理平台，修订了对标措施，对比分析影响机组能耗及安全性的各专业指标值，明确变化原因，适当调整措施；强化值际电量竞赛，抓住高负荷时机争电量，低负荷时段抢修和维护设备；优化机组运行方式，及时调整负荷率，做到“度电必夺，度电必争”。
该公司100%实施燃煤阳光采购，煤炭检测管理中心严把入厂煤验收关；提升入炉煤采样、制样、化验工作标准，实现煤样全程采制、煤质定时化验、数据及时上网，为运行人员调整锅炉燃烧提供可靠依据。同时，抓好燃烧优化试验和燃煤掺烧的精细化管理，公司前四个月累计掺烧经济煤种 20.35万吨，节约燃料成本 1384.5万元。借鉴集团公司下发的成本管控案例以及《大同故事》中的管理经验，不断强化财务管理水平。层层分解年度成本、费用预算，每月召开预算执行情况分析会。抓住创星指标，细划分解指标费用，细化对标管理，全力压降成本。严格控制八项费用。前四个月办公费、招待费、差旅费、车辆使用费累计同比降低80.82万元。

以“帮”为途径 提高专业技能

　　双鸭山公司以“互学互帮”的形式，抓好培训管理工作，为企业发展蓄力加油。
“帮”是方法，通过“一帮一”、“先进带后进”等方式，从操作技能、处理问题的实践经验等方面帮助工作相对滞后的员工。对专业技术要求严谨的发电企业来说，尤其需要耐心、专注和精益求精的精神。为此，双鸭山公司发电部各值利用学习班时间坚持专业知识培训，对新分大学生实行“一对一”以师带徒培训活动，坚持每周考核，“以考促培”，激发新员工的学习热情。
锅炉专业在现场进行了受热面防爆知识、转机找正、轴承检修、安全阀及动力排放阀校验及检修工艺等培训，进一步提高员工作技能。提升了检修队伍的业务素质。锅炉本一班技术员说：“与其说给大家讲课，倒不如说是一次自我提升的强化。”
“尺有所短寸有所长”，通过“帮”，使员工取人之长补己之短，实现共同进步，达到整体提高的良好效果。

以“超”为导向 提升治企能力

　　“超”是目标，通过学习激发员工的干劲，激励员工用实际行动超越自己，超越目标。超，让更多的员工行动起来，赶了上去。
该公司党委把“两学一做”学习教育融入现场工作中，组织一线党支部开展“我为标准化做贡献”活动，各党支部号召党员突击队行动起来，带领员工不懈奋战。检修支部开展物见本色、环境治理工作，按照“标准化”规范要求，清理粉尘、积灰及设备死角，使物见本色。定置摆放，分门别类，标识完善。小到更衣柜，大到起吊机；化学支部党员先锋岗以“降本增效”为目标，调整再生工艺。降低除盐水自用水率，降低成本。通过反复试验降低再生液流速以及优化再生水位等措施，实现了单次再生高速混床降低除盐水用量150吨的目标。此举每月可节约资金4050元，使降本增效工作再现新亮点。
“比学赶帮超”，让双鸭山公司的干部员工们，用自己的行动实现由“追赶者”向“引领者”的转变。站在新的历史起点，面对新的机遇与挑战，该公司将持续推进“标杆管理”，为开创公司效益发展全新局面奋勇前行。（丁冬梅）