蓬莱公司1-9月“两个细则”同比增加43%

　　近日，在国家能源局山东监管办获悉，国电蓬莱发电有限公司1-9月份“两个细则”累计获得奖励249.43万元，同比增加43%，在山东区域同类型机组中居于前列，为该公司冲刺全年目标任务、提升企业经济效益创造了有力条件。
今年以来，该公司紧紧围绕“双提升”工作要求，坚持价值思维、效益导向，从设备治理、运行管理、优化燃煤、积极沟通等多方面入手，分析总结，部署落实，实现“两个细则”的全过程监管。
加强设备治理，提高机组性能。该公司全面开展安全生产大检查、“三反四保”、现场安全文明生产标准化等活动，加强设备维护，合理安排消缺和检修工作，防范安全生产风险；利用1号机组、2号机组C修、调停临修等机会进行设备技术改造，提高了机组设备的可靠性；结合春季、秋季大检查等活动开展设备隐患排查，对查出的问题制定治理整改计划，限期治理，扎实提高设备健康水平。
优化运行管理，增强机组能效。该公司牢固树立“度电必争”意识，要求运行人员勤调整、细操作，在保证机组安全稳定运行的前提下全力以赴挖掘机组潜力，力促机组尽量压“红线”运行，全面提升增发电量工作能力；开展值间指标竞赛，制定了严密的考核管理办法，把运行各值当班期间的发电计划、调峰考核与运行人员的收入挂钩，充分调动运行人员的积极性，有效督促运行人员规范运行操作。
调整燃料结构，保证机组安全稳定运行。该公司加强煤场管理，强化内部各专业、工种之间的协调配合，从入厂煤调运环节做起，保证煤源质量，减少煤种变化，细化煤场存储办法、上煤方式，避免断煤、堵煤、发热量不足情况发生；针对不同阶段来煤结构的特点，不断调整和完善配煤掺烧方案，以提高AGC的调节水平，减少AGC的性能考核费用和发电计划考核费用。
积极协调沟通，争取工作主动权。该公司高度重视“两个细则”工作，安排专人对“两个细则”规则进行认真细致研究，强化运行参数监视和运行方式调整，持续提高机组调峰和负荷跟踪能力，满足调度指令要求；加强与调度部门的联系和沟通，严格落实省电力公司下达的调度指令的同时，对“两个细则”实施中出现的问题，当值值长及时汇报，积极争取“免考”措施。（张大磊）