国电蓬莱发电公司“四个着力”向煤炭掺烧要效益

电力18讯：    
　　为有效应对新常态，近日，国电蓬莱发电公司坚持价值思维和效益导向，强化煤炭成本节约意识，以“科学配煤掺烧，降低燃料成本，实现效益最大化”为目的，紧抓配煤掺烧的“牛鼻子”，向煤炭掺烧要效益，将煤炭掺烧工作做实、做细、做精。

　　着力加强组织领导，建立健全煤炭掺烧规章制度。进入2015年，该公司成立了以经营副总经理为组长，总经理助理为副组长，运行、燃料、企管、生技等部门参加的煤炭掺烧领导小组，负责对内、对外的协调、信息沟通、负荷调配、效益测算、技术指导等一系列工作，从组织上保证此项工作协调、有序开展。该公司还及时修订了《经济责任制考核细则》、《掺配煤奖惩办法》等一系列旨在强化经营管理，提升企业效益的规章制度，不断解放思想、创新创效，在配煤掺烧管理上寻求新突破，力促管理效益双提升，极大地调动了生产一线广大员工理解掺配煤、支持掺配煤、参与掺配煤工作的积极性。

　　着力创新管理模式，确保责任、措施落实到位。煤炭掺烧领导小组一改以往根据市场定掺烧的思维模式，充分利用目前煤炭买方市场的优势，创造性地提出了“以效益定掺烧，以掺烧指导采购，以掺烧引导调运”的煤炭掺烧指导思想，将煤炭指标、到厂标煤单价、机组负荷情况结合起来，倒推出每日燃料成本，综合比较各类配煤方式燃料成本确定机组配煤上煤方式，合理安排船期及码头接卸能力，减少煤场、码头搬倒、滞期费用。每月召开一次配煤掺烧会议及燃料管理会议，及时反馈掺烧情况，不断总结提高，形成配煤掺烧闭环管理，实现了“煤炭采购科学化、取煤卸煤定置化、上煤流程简单化，配煤掺烧标准化、燃料管理精细化”五大亮点。

　　着力加强设备管理，夯实安全生产基础。该公司紧密结合安全生产标准化、“三反四保”、春季安全大检查等活动安排，加强现场设备的日常巡查和管理，定期对每台磨煤机的重点部位进行系统检查，并加大设备隐患排查治理力度，确保设备稳定、高效运行，为掺配煤工作提供坚强的设备保障。做好不同煤种、煤质的煤场分堆存煤工作，建立登记本，为配煤掺烧提供准确依据，并加强对煤堆的测温，加强入厂、入炉煤热值差和值际入炉煤热值差管理，严格控制入炉煤热值差，全力提高掺烧成效。

　　着力加强燃料效能监察，堵塞管理漏洞。该公司根据公司实际情况，结合煤炭采购、调运、取、制、化等燃料管理关键环节，不断加大效能监察力度，从“事前有预防，事中有监督，事后有考核”三方面入手，充分发挥纪检、监察、审计“三位一体”协调监督作用，严把煤炭入厂“质量关”。效能监察工作组对管理制度执行、采购计划、供应商选择、合同签订结算、燃煤验收、存储等环节全过程监督，并在执行过程中针对检查结果存在问题，及时提出整改建议，并做好跟踪、总结评价，有效堵塞管理漏洞，提高燃料管理水平，为降本增效发挥作用。（邵锦）