国电东北公司：党建引领　保A争先

　　2015年以来，东北公司各级党组织主动适应从严治党要求，全面落实集团公司党组“加强党建、创建和谐”系列部署，坚持在强化责任、改进作风、文化引领上下功夫，为企业提质增效、保A争先提供了政治保障。

落实责任 精确发力

　　东北公司紧紧扭住责任制这个“牛鼻子”，将传递压力、提高制度执行力作为重点，以严实的评价考核机制倒逼党建责任有效落实。一方面，紧盯党委主体责任，健全完善《基层企业党建工作考核管理办法》，从领导班子建设、基层组织建设、宣传思想和企业文化建设、党风廉政建设、群团工作五个方面，明确基层企业党委的职责任务及考核清单。坚持强激励、硬约束的管理导向，要求基层党委每季度进行一次自查，公司党组每半年组织一次检查督导，针对问题印发通报，责令限期整改，年末开展总评考核，并将考核结果作为企业年度经营绩效评级、领导班子评先选优和班子成员岗位调整的重要依据，形成了对标改进、持续提升的常态机制，有力推动党建工作由“软指标”向“硬任务”转变，由被动等靠向主动作为转变。另一方面，牢牢抓住“关键少数”，全面推行党委书记述职、评议、考核工作，通过企业党建信息季度报告、日常调研检查、基层干部职工访谈，全面掌握党委书记履行党建第一责任情况，集中召开区域企业党委书记述职评议大会，以自己讲、上级点、民主评等方式，帮助党委书记总结成绩经验，找准差距和努力方向，牢固树立主业主责意识，在从严管党治党实践中发挥核心作用。

改进作风 聚焦发展

　　东北公司以“三严三实”专题教育为有利契机，注重道德规范和正面引导，总结提炼了《党员领导干部践行“三严三实”四字歌》，积极唱响“忠诚、干净、担当”的主旋律。持之以恒深化“四风”问题整改，严格落实领导人员履职待遇、业务支出相关制度，每季度对基层单位“三公”经费进行全面审查监督，2015年公司系统“三公”经费等八项费用同比压降19.66%，2016年一季度同比压降30.65%。完善密切联系群众长效机制，组织公司党组成员在所属企业建立了17个相对固定的对口帮扶联系点，围绕安全环保、市场营销、“三同”对标、成本管控、低效无效资产处置、和谐建设等重点关注事项实施调研督导，及时为基层排忧解难，构建起上下联动、高度协同的工作格局。强化党员队伍的责任担当，以“五比五强”为主题，以“项目制”管理为抓手，将党内创先争优活动充分嵌入“双提升”的重点难点环节，2015年指导基层党组织建立党员责任区、示范岗278个，解决生产经营难题177项。在党员、干部的示范带动下，2015年公司圆满完成机组环保改造58台次，各项指标稳中向好，再次荣获集团公司绩效考核A级单位殊荣。

文化引领 塑魂铸形

　　东北公司以践行社会主义核心价值观、落地集团公司新战略新理念为主线，充分传承集团公司“母文化”，积极培育独具特色的“子文化”。突出文化的价值引领功能，总结公司系统干部职工干事创业的丰富实践，集中推出优秀共产党员、劳模先进风采系列报道，精心制作《冲A路上》《中流击水》等文化专题片，自主创作《国电东北人道德三字经》，通过身边人身边事的辐射带动，有力促进了核心价值观和“家园文化”内化于心、外化于行。扎实开展“学大同、转观念、促提升”思想大讨论活动，集中宣传推介基层企业创新管理典型案例16项，采纳职工提质增效合理化建议908项，为“双提升”工作凝聚共识。注重职工与企业共同发展，深化职工素质提升工程，开展班组长、集控值班员、燃料采制化技能竞赛等练兵比武活动，使一大批作风优良、业务精湛的优秀人才脱颖而出。2015年推荐集团公司“首席师”3人，评聘东北公司和基层单位“首席师”44人，有效拓展了职工的职业生涯通道。坚持文化文明协同共建，指导基层企业围绕“思想教育深入、企业文化优秀、民主法治健全、管理水平领先”的总体要求，深化文明单位创建工作，大力宣传节能减排、强化管理、提质增效、和谐建设取得的典型成果，广泛参与各种形式的志愿服务和社会公益活动，公司系统6家企业获评省文明单位，2家企业保持全国文明单位殊荣，全面提升了企业的品牌形象。（陈云鹏）