国电集团公司召开提质增效工作部署视频会议

　　2月29日，在国务院国资委召开中央企业提质增效动员会之后，集团公司召开提质增效工作部署视频会议，贯彻落实国资委中央企业提质增效动员会精神，安排部署集团公司提质增效工作。集团公司领导乔保平、陈飞虎、张国厚、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌出席会议。乔保平作重要讲话，陈飞虎作工作部署，张国厚主持会议。
乔保平在讲话中指出，打好提质增效攻坚战，是中央企业的重大政治经济责任，是集团公司当务之急和工作的重中之重，与干部职工自身利益息息相关，要充分认识提质增效工作的重要性、必要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到党中央、国务院关于提质增效工作的决策部署上来，坚定信心，迎难而上。
乔保平强调，要全面贯彻集团公司工作会议精神，切实加强经营管理工作，进一步提升企业管理水平和经营效益。一是进一步优化布局结构，加强投资管控，严控投资规模，重点发展优质风电、大型高效火电和水电等清洁能源，积极开拓海外市场。二是加快推进低效无效资产处置，落实三年处置规划，加大重点项目治亏力度。三是强化经营管理，持续深入抓好“双提升”工作，抓住关键指标，加强重点整治，切实提升盈利能力。充分发挥典型示范作用，抓好大同厂先进管理经验的宣传引导。切实抓好安全环保工作，认真做好超低排放和节能改造。四是积极稳妥推进深化改革工作，完善公司法人治理结构，推进混合所有制改革，建立健全三级营销管理体制，深化三项制度改革。五是进一步推动“四个集中管控”有效落地，理清权责边界，把紧方向，调整完善，堵塞漏洞，压降成本，提高效率。六是落实全面从严治党，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，严格落实“两个责任”，抓好“两学一做”和“一名党员一滴清水”专题教育，持之以恒纠正“四风”。
乔保平要求，要周密部署，认真落实，扎实推进，切实提升集团公司管理水平和经营效益，确保取得实效。一是加强组织领导。集团公司成立提质增效工作领导小组，下设办公室；各级单位“一把手”承担主要责任；层层分解目标和措施，逐级落实责任，认真扎实做好各项工作。二是严格落实方案。结合企业实际，把提质增效工作和集团公司“双提升”、“四个集中管控”、低效无效资产处置等重点工作紧密结合起来，制订实施方案，强化工作推进。三是加强监督考核。强化过程管控和执行监督，确保各项措施有效落实，对于推进不力、措施落实不到位的，加大问责惩戒力度。
陈飞虎指出，要充分认识提质增效工作的重要性，切实把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚决打好提质增效攻坚战，全面完成今年各项目标任务。一是全面提升发展质量。坚持以五大发展理念为引领，全面落实“一五五”战略，抢抓新机遇，找准发力点，培育经济增长点。二是全面提升管理和效益。稳固火电产业经营业绩，提高清洁能源产业贡献度，夯实安全生产基础，加强企业基础管理和综合整治，全面改善生产经营面貌。三是全面推动相关产业转型升级。抓好煤炭产业稳产控亏，抓好专业公司战略贯通和战略落地，突出培育专业化优势，实现综合产业恢复性增长。四是全面实施创新驱动战略。充分发挥科研院所创新平台作用，抓紧突破一批前瞻性科研项目；研究制定集团公司人才强企战略实施方案，激发企业创新活力。五是全面做好资产优化工作。清理集团业务单元和资产分布，统筹价值管理和风险管理，研究建立资产价值监控体系，实现对重大风险及时预警，建立健全资产持续优化的长效机制。六是全面深化企业内部改革。抓好“四个集中管控”落地，完善三级管理体制，研究制定深化改革总体方案，健全董事会制度体系，完善考核激励机制，聚合形成企业不断追求卓越的内生动力。
陈飞虎要求，要强化落实，深入抓好组织推进工作。把提质增效与落实集团工作会部署、深化推进“一五五”“双提升”工作紧密结合起来，迅速行动，抓紧发力，尽快抓出明显的阶段性成效。近期集团公司在全系统开展“读大同故事 推创新实践”活动，以读《大同故事》为创新实践载体，深入推动本单位提质增效工作开展。全国两会召开在即，各单位要高度重视，确保安全稳定。
集团公司本部副处级以上人员在主会场参加会议；各分（子）公司、研究院，基层企业领导班子成员及部门负责人在各分会场参加会议。（陈瑶/文 马华/摄）