大唐集团宣贯一季度经济活动分析会精神(6)

　　甘肃发电公司：持续发力，巩固成果，勇争第一

4月22日，大唐甘肃发电有限公司召开一季度经济活动分析会暨提质增效工作推进会。会议传达学习了集团公司一季度经济活动分析会精神，号召全体员工进一步统一思想，提高认识，提质增效，奋力攻坚，勇争第一，确保全面完成年度目标任务。

一季度，面对异常严峻的经营形势，该公司上下齐心协力，迎难而上，勇争第一，实现同比减亏，在降煤价、争电量、要电价、控成本方面取得成效。

为深入落实集团公司“提质增效年”的任务目标，该公司就做好下阶段重点工作提出六点要求：一是结合集团“四新”总部建设工作，切实转变工作作风，坚持以问题为导向，通过解决问题不断提升管理水平，引领新常态，落实新举措，迈上新台阶，展现新形象；二是要紧抓安全生产不放松，改变观念，对准一线，落实措施；增强责任心，提升执行力，从严从实管安全；三是系统企业要深入分析市场，千方百计实现“要电量、要电价、要效益、要信誉、要长远、要共赢”的目标；四是要继续发扬“三千”精神，全力降煤价，齐心协力打赢燃料攻坚战；五是要发扬创一流、争第一的精神，紧盯短板，明确责任，落实措施，紧盯目标全力追赶；六是要稳步推进八〇三发电厂精品工程建设，不断学习借鉴成功经验，实时跟踪工程进度，提前做好后续工作，确保工程质量，确保创建精品。

会议传达了集团公司、省委“两学一做”学习教育动员部署会会议精神，并对“两学一做”学习教育进行部署，提出具体要求：一是要充分认识“两学一做”学习教育的重大意义；二是要全面贯彻中央部署要求，扎实推进学习教育。始终坚持基础在“学”，关键在“做”，推进要“常”，措施要“实”，率先垂范；三是精心组织，确保学习教育取得实效。加强组织领导，切实履行责任，注重分类推进，突出甘肃发电公司特色，做好结合文章，推动企业发展。（何斐）

马头热电分公司：全力落实一季度经济分析会精神

集团公司召开一季度经济分析会后，大唐河北马头热电分公司召开专题会议，学文件，领实质，找差距，定措施，赶先进，以只争朝夕的精神，全力落实会议精神，确保二季度再创辉煌。

该公司紧紧围绕提质增效，统筹谋划，固化“电量为王，效益至上”理念，要求全公司统一思想，积极为争发电量提供便利条件，抓住当前有利时机，分秒必争，紧盯电量计划，积极沟通，全力为机组满负荷运行争取最大指标，确保机组利用小时数区域名列前茅；对争发电量坚持量化管理，明确措施，落实责任，以日监控、月分析，对标奖惩等方式，调动争发电量热情，聚全力争取效益最大化。同时，积极开拓新煤源，控制好煤质，降煤价，为盈利拓展更大空间。

该公司以深化开展反事故紧急专项行动为契机，要求各单位强化管理，夯实安全基础。要按照公司要求，扎实组织好机组组检修中各项隐患治理活动和技改活动，以优质检修提升设备健康水平。扎实组织反事故专项活动“回头看”活动，下猛药，治顽疾，彻底根除习惯性违章行为；结合季节特点， 全面仔细进行汛前隐患排查，深层次查找存在的问题，确保汛期安全可靠可控。

该公司以强化落实“七个加强”为契机，把落实集团公司“七个加强”工作责任化，要求分管领导切实负责推进，把任务细化分解到部门到班组，通过全面落实到部门班组各项工作，扎实做好生产管理、岗位培训、岗位创新、责任追究等活动，确保“七个加强”到位做实，为提质增效奠定坚实基础。（许有斌）

洛阳热电公司：全员发力抓落实 巩固发展好局面

4月20日，大唐洛阳热电有限责任公司召开专题会，传达集团公司一季度经济活动分析会议精神，动员干部员工坚定持续盈利信心，主动作为真抓实干，为实现既定目标打牢基础。

一季度，该公司上下着力安全生产、电量争发、规范管理、超低排放项目等重点工作，肯干实干、狠抓落实，取得首季“开门红”。

下阶段，该公司将紧围绕“提质增效”这根主线，全力抓好降本增效、管理提升、超低排放、热力开拓、党建人才五项重点工作，严明责任精准发力，努力巩固公司持续向好的经营局面。

安全方面，该公司将强化“设备是企业主人”理念，深入推进“三基”建设和安全生产风险评估管理工作，从“严、细、实”着做好“两落实”督查整改，切实把“七个加强”落实到每项工作；坚持“四不放过”做好机组异常分析；进一步深化外包工程安全管理，依法依规可控在控外包项目安全，保质保量推进超低排技改项目；严格落实重大操作、风险作业等主要管理人员到场制度，牢牢夯实安全生根基。

管理提升方面，该公司将坚持“问题导向”突出策划在工作中的引领作用，把“注重策划、过程管控、闭环问责”系统化落实到各项工作，全程强化“标准意识、规矩意识、责任意识”，严格对照标准、依照流程、落实责任、及时纠偏，严格闭环管理，全面提升综合管理水平，确保各项工作到位做实。

该公司将全面发力抓牢电量“牛鼻子”，继续落实争发电量“一把手”工程，统筹考虑机组检修、环保改造、季节性用电等因素，科学谋划月度计划争取，全程量化指标，细分责任到每个值，以值保天，以天保月，以月保年；将牢固树立大成本理念，严格控制成本费用，扎实开展“达设计值”活动，向节能降耗拧效益，向优化运行要效益。同时，该公司将扎实开展“两学一做”学习教育，加大“保安全、保盈利”的宣传力度，凝聚全员合力助推公司发展。（金依默）

略阳发电公司：细化措施聚力提质增效

在集团公司、大唐陕西发电有限公司一季度经济活动分析会暨提质增效工作推进会议相继召开后，4月25日早上一上班，大唐略阳发电有限责任公司分别召开生产例会、周行政例会，通过内外部网站、专题会议、OA办公系统等形式迅速宣贯会议精神，安排下一阶段重点工作，为全面完成全年各项目标任务奠定基础。

结合企业一季度生产经营实际和当前面临的形势，该公司就生产经营、提质增效、企业管理和“两学一做”方面纵深推进，确保年终目标的顺利实现明确了具体措施，号召全员统一思想，提振信心，深化精细管理，紧盯目标攻坚克难，全力以赴确保完成全年任务。

该公司一是扎实做好“反事故”行动计划整改工作，强化责任制落实，进一步夯实企业安全基础；认真谋划7号机组C修和6号机组超低排放改造，提高设备健康水平，为年度电量目标任务的顺利完成提供设备保障；二是紧抓争发电量工作不放松，保持与政府部门的持续沟通，争取提高机组利用小时和政策电量，努力开拓汉中直供电市场，做到度电必争，全力提高设备利用小时；三是以控煤价工作为龙头，降本增效，采取区域对标、调整结构、网上竞价、绩效考核等一系列手段，通过加大配煤掺烧、加强内部接卸管理，降低燃料杂费，严控燃料成本；四是强化资金管理，加大资金使用效率，防控企业经营风险；全力争取在直供电交易、煤电互保、超低排放改造等方面的利好政策，增加企业收益，为实现企业提质增效奠定基础；五是积极推进项目发展，加快6号机组供热项目建设，谋划好汉中电厂建设可研前期准备工作，推进企业健康可持续发展；六是以“价值思维，效益导向”为立足点，加大问责考核，以结果来评价中层干部的业绩，进一步构建系统绩效管理体系，制定完善与绩效管理考核相配套的各项考评办法，全面开展干部、员工绩效管理工作。（杜娟　王建秋）