大唐集团宣贯一季度经济活动分析会精神(5)

　　环境产业集团公司：内强外拓、创新培育，做强环境产业

4月25日，大唐环境产业集团股份有限公司召开2016年一季度经济活动分析会议暨提质增效工作推进会议。会议重点学习传达了集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话，副董事长、总经理、党组副书记王野平的工作报告以及总会计师、党组成员刘传东的集团公司提质增效工作专题报告。

一季度，该公司贯彻落实“158”战略和“1142”工作要求，继续扎实推进“123”项目，促进科技研发和技术转化，进一步优化管理机制，一季度各项指标全面提升，发展势头良好，为完成全年各项目标任务奠定了较好的基础，实现了2016年的良好开端。

该公司部署下一步工作：落实“七个加强”工作要求，确保公司安全生产局面稳定；加强项目执行能力，争创“精品工程”；持续推进上市基础工作，确保实现“四个确保”“五个创新”工作要求；加大产业培育力度，全力推动特许经营、水务、节能等运营类产业发展，夯实健康、可持续发展基础；重点推进系统外市场开拓；完善科研平台建设，建立科研骨干团队，用先进的自有技术和技术产品推动公司产业发展；提升环保专业化管理水平；打好“提质增效”攻坚战，提升企业发展质量和效益；积极推进“四新总部”建设，加强班组、项目部、党支部及总部职能部门建设；加强公司风险防控和管理；扎实推进党建思政工作。

 　　大唐国际浙江分公司：精准发力，全力赶超

大唐国际发电股份有限公司浙江分公司贯彻落实集团公司和大唐国际发电公司一季度经济活动分析会议精神，在总结一季度工作成绩和经验的基础之上，认真分析二季度面临的形势与任务，围绕安全、经营、发展、党建和人才队伍四条主线，认真制定、全面实施赶超行动计划，落实责任、精准发力，凝练作风，严明纪律。当前重点是打赢“两场攻坚战”，抓实“两增两降一发展”，开展好“两学一做”学习教育。

“两场攻坚战”，即：G20保电攻坚战，乌沙山机组大修及环保、升级改造攻坚战。G20峰会计划9月初在杭州召开，中央高度重视，这是在浙发电企业真正意义上的政治保电任务；乌沙山机组检修与改造横跨8个多月，对于现场安全管理是极其严峻的考验。浙江分公司将把安全工作重点下沉到班组、下沉到现场，落实在电厂和外包队伍的具体作业人员，抓苗头、查死角、控违章，以“接地气”的实干作风打赢这两场“攻坚战”。

“两增两降”，即：增电量、增电价、降煤价、降费用。浙江分公司将密切关注市场，统筹谋划，主动协调，争取调增部分计划电量或替代电量；针对乌沙山机组检修和改造任务认真研究，制定详细的检修组织计划，在确保安全质量的基础上，力争提高效率、提早并网。同时，积极落实乌沙山环保改造补贴电价并追讨电费到位，继续加大配煤掺烧、费用压降、政策争取的力度，以抓实“两增两降”确保年度利润目标的实现。

“一发展”，即：新项目开发。浙江分公司认真贯彻集团公司“十三五”发展战略，在风电、光伏、燃气、背压等新能源和分布式能源项目开发上加快步伐，年内力争实现新项目突破；平湖风电确保今年全部投产发电，拓展大唐在浙容量份额，促进区域转型升级、提质增效。

认真开展“两学一做”。浙江分公司以抓实基层党组织整建、抓实专题学习讨论、抓实支部专题党课、抓实专题组织生活会和党员民主评议、抓实问题整改，确保学习教育彰显特色，取得实效，坚定全体党员的理想信念，为实现全年任务目标凝聚心力、营造风清气正的环境。（闫雪飞）

新能源锡盟公司：注重质量提速发展

集团公司一季度经济活动分析会后，大唐新能源锡盟公司迅速行动起来，第一时间传达集团公司一季度经济活动分析会精神，总结回顾了一季度各项重点工作，对二季度及近期工作进行了重点部署。 

该公司实现了首季“开门红”，安全生产保持总体平稳态势。一季度完成计划电量132.03%，在增发电量上取得了显著成效；巴音塔拉风电场参加蒙西电网大用户直供交易，实现不限电运行，风电场等效利用小时创下新能源公司系统内和蒙西电网排名“双第一”。辉腾梁风电场设备治理成绩突出，因设备原因损失电量同比减少84.8%。

该公司根据“提质增效年”积极调整发展工作思路，梳理各项工作，自我加压，明确年度奋斗目标。一是进一步明晰界面和履责流程，落实好安全生产的领导、技术、现场管理和监督责任。二是做好安全风险评估存在问题的整改落实，加强重点设备、设施、场所安全管理，刚性执行应急预案培训与演练。三是落实检修维护计划，稳步推进技术改造，细化设备故障统计，总结风机频发故障规律，着力解决国产早期机型发电能力低下问题。四是与厂家建立有效的沟通机制，充分发挥技术协作网络作用，认真学习厂家维护技术，加强技术合作，最大限度获取技术支持。五是紧跟锡盟至济南、锡盟至泰州两条特高压外送通道新能源规划，积极推进多伦十三里滩30万千瓦风电项目前期工作。六是注重提炼技术革新成果的创新性和差异性，研究授权专利推广应用的前景、价值、效益及方法，实现专利最大效益。七是进一步发挥财务分析职能，确保年内“单台风机指标管理系统”完成开发和上线运行，实现单台风机日利润分析。八是结合技改提效方案部署，积极运用新技术，新工艺，新材料，重点做好明阳风机控制策略优化，桨叶加长改造，SVG、 IDS技术改造，明阳风机变频器、变桨改造等技改提效工作。 （李文利　张丽慧）

 　　烟台电力公司：精心部署，吹响“提质增效”集结号

为贯彻落实集团公司、大唐山东发电有限公司一季度经济活动分析会精神，大唐山东烟台电力开发有限公司在充分落实、领会会议精神的基础上，结合公司发展经营形势和任务，紧紧围绕安全生产、工程建设、前期发展等中心工作，精心部署，奏响“提质增效”集结号，促进会议精神落地生根。

紧抓安全保生产。该公司将以安全生产“七个加强”为主线，以强化设备缺陷管理为抓手，将设备缺陷管理纳入到全面风险管理环节中，针对风机本体、无功补偿、调度技术支持系统等方面存在的问题，全力以赴开展设备治理、消缺工作，全面提高设备的可靠性。同时，将以开展的“达设计值”工作为依托，认真查找运行指标与设计值间存在偏差的原因，通过运行维护、优化调整、技术改造、设备定检予以及时解决，对于重点难点问题进行专题研究攻关，全面确保完成全年电量目标任务。

紧抓施工保工期。该公司将严格按照集团公司“工期短、造价低、质量优、效益好”的工程建设要求，把优化设计工作贯穿于招远二期、海阳一期风电工程建设的整个过程中，全力确保项目建设的科学性、合理性和经济性。并从完善质量监督体系和质量保证体系入手，要求监理单位做实工程质量细微环节的监督管理工作，每一道工序完工后，由现场监理和管理人员进行审验，质量过关后方可进入下一施工工序，确保工程质量合格率100%。同时，要求各参建单位紧紧抓住春季有利的施工契机，按照工程投产时间节点，合理排定工程进度，细化施工方案，确保工程任务按期完成。

紧抓项目保提质。该公司将以“价值思维，效益导向”理念为统领，准确把握国家和山东省“十三五”形势判断，结合所在区域新能源发展实际，对所有项目认真开展项目“设计优化”，对待核准的项目再次通过现场实地勘察、测风等重新完善的初可研报告，确保资源配置区域最佳。对已核准待建的工程项目，该公司通过详细调研、勘测、记录、分析微观选址相关数据等，科学确定风机建设位置，确保每台风机的建设都处于风力资源最好的位置，从源头上提高项目发展质量，为公司提质增效，增强企业持续发展能力提供保障。（伊晶）