大唐集团宣贯一季度经济活动分析会精神(1)

　　河北发电公司：着力重点提质增效

4月21日，河北公司召开2016年一季度经济活动分析会，传达贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会议暨提质增效工作推进会精神，总结分析河北公司一季度生产经营情况及重点工作完成情况，安排部署下一阶段重点工作，为全面完成全年各项目标任务奠定基础。

一季度，河北公司系统广大干部职工保安全、抢电量，转观念、促改革，抓发展、创效益，实现了首季“开门红”。安全生产保持总体平稳态势，前期重点项目得到有序推进，积极深化改革，全面推进依法从严治企，深化党风廉政建设，从严管党治党。

在总结成绩的同时，该公司深入分析当前存在的问题，按照集团公司部署，着力重点，全力打好提质增效攻坚战，加强对电量、煤价、电价补贴、降成本等重点工作的管理，确保取得实实在在的成效；强化安全生产，落实责任制，进一步规范“两票三制”，确保人身和设备安全，同时关爱职工，了解和解决好职工诉求，提升职工幸福指数；积极推进项目发展，争取电价补贴，加大力度开发新能源项目，拓展（配）售电业务，做好保定九期配套热网项目的规划和建设工作，扩大供热面积；推进改革工作，大部制改革要与“四新”总部建设相结合，系统各企业领导真正地投身到企业改革中，积极主动地创新体制机制，做好职工思想引导，激发职工积极性、主动性、创造性，提高企业效率和效益；推进七个加强工作，加强班组建设，提升职工素质。

同时，全面做好“两学一做”学习教育，制定下发方案。加大河北公司“重大事项报告制度”的执行和监督力度；党员领导干部要有引领意识形态的觉悟或责任；规范收缴党费工作，制定操作性强的执行标准；做好领导班子考核结果反馈，改进工作提升管理水平；丰富形式和内容开展党风廉政宣教月活动。加强“四新”本部建设。认真学习研讨集团公司典型材料，提升思想认识；强化文件流转的时间和实效性；严格劳动纪律，规范着装，针对具体工作完善相关制度，切实提升整体管理水平和工作效率。（崔洪丽）

吉林发电公司：真抓实干巩固开局成果

4月14至15日，集团公司在京召开一季度经济活动分析暨提质增效工作推进会议。大唐吉林发电有限公司在会议结束之后，本部及所属企业迅速贯彻学习会议精神，动员全体员工统一思想，坚定信心，开拓进取，真抓实干，推进各项任务目标顺利实现。

在安全生产方面，该公司深入推进“五查”安全整治专项行动，通过开展好“吸取教训、堵塞漏洞，我该怎么做”大讨论活动、“保安全、补短板”安全生产主题文化活动、“三熟、三能、四懂、三会”大比武活动等一系列活动，扎实做好安全生产“七个加强”和班组建设工作，通过对安全生产的领导、思想、秩序、管理、队伍、作风、纪律等各个方面的整治和提高，排除安全隐患，确保安全生产长治久安。

在增收节支方面，该公司紧紧围绕争电量、控煤价、降成本、增效益等关键环节，坚定不移地深入抓好增收节支工作；通过加强指标月度偏差分析，找出原因，制定措施，及时改进，形成闭环，向更深层次、更广领域挖潜增效，力争增收节支目标圆满实现；加速推进重点项目，努力为企业增加新的利益增长点。

在深化改革方面，该公司在五项试点改革已取得成果的基础上，深入开展所属企业机构规范和人力资源优化配置，研究“大营销”管理模式和售电业务开展，推进物资集中管理改革。同时，进一步构建系统绩效管理体系，制定完善与绩效管理考核相配套的各项考评办法，全面开展系统员工绩效管理工作。

在思想教育方面，该公司引导广大干部员工进一步弘扬和践行大唐精神，提振士气、凝聚力量，形成全员思想共识和行动合力，为企业生产经营发展提供动力和支撑；通过立体式宣贯、多层次学习，切实将全体干部员工思想统一到集团公司各项决策部署上来，凝心聚力，全力做好下一阶段工作，为完成全年各项目标任务打牢基础。（孟磊）

安徽发电公司：自我加压推进经营持续向好

4月19日，大唐安徽发电有限公司召开专题视频会议，传达贯彻集团公司2016年一季度经济活动分析会精神，重点传达集团公司陈进行董事长、王野平总经理的讲话精神，以及刘传东总会计师所作的提质增效专题报告，分析一季度生产经营工作情况，动员各单位进一步明确“提质增效年”各项目标任务，坚定信心、主动作为，为完成全年工作目标奠定良好基础。

一季度，面对经济增长乏力、电力需求低迷及电价下降的不利局面，安徽发电公司深入贯彻落实集团公司工作会精神，以异常管理为抓手，以绩效考核为手段，自我加压争创效益，争电量、降煤价、控成本，超进度完成各项目标，生产经营局面持续向好。

结合传达集团公司会议精神，该公司全面落实有关部署和要求，以“提质增效”为抓手部署了重点工作：一是全面梳理一季度各项工作开展情况，检验各项工作部署的合理性和可操作性，紧盯各项指标落实过程，千方百计解决工作中的实际困难，确保各项工作有条不紊向前推进。二是紧抓争发电量工作不放松，保持与政府部门的持续沟通，争取提高机组利用小时和政策电量，同时优化电量结构，统一协调全系统电量计划分配，加大转移电量，提升大机组发电占比。三是以控制煤价工作为龙头降本增效，提升公司综合效益。采取区域对标、调整结构、网上竞价、绩效考核等一系列手段，尽最大努力寻求煤价下降空间。四是对标赶超，查找存在的差距与问题，分析原因、细化措施、落实整改,确保全年各项任务目标可控在控。五是强化党的建设，按照集团公司统一部署，结合实际,扎实开展“两学一做”学习教育，把党的思想政治建设抓在日常、严在经常，凝聚推动企业发展的强大力量。

随后，该公司将在前期深入全面调查研究的基础上，召开一季度经济活动分析会，进一步分析形势，部署二季度及今后一个阶段重点工作，为完成集团公司全年任务目标而不懈努力。（马凌云）

河南发电公司：砥砺奋进，提质增效谋发展

4月19日，大唐河南发电有限公司召开2016年一季度经济活动分析会暨提质增效工作推进会，旨在深入集团公司会议精神，动员全体干部员工把握新形势、应对新挑战，发扬成绩，补齐短板，鼓足干劲，砥砺奋进，为实现“保A级”奠定坚实基础。

一季度，该公司各项工作扎实推进，实现良好开局，利润超进度完成集团公司下达的确保值。同时，提质增效、结构调整、资源整合、亏损企业治理、节能减排、党的建设、夯实三基等各项工作也都取得了新进展、新成绩。

下一阶段，该公司将落实集团公司一季度经济活动分析会议暨提质增效工作精神，在生产经营、提质增效、企业管理和“两学一做”方面纵深推进，确保年终目标的顺利实现。

安全生产方面，该公司将扎实开展反事故专项行动和外包工程专项治理活动，着力加强班组建设，夯实“三基”，确保安全生产局面稳定；以电量为龙头，抓好“一把手工程”，度电必争、分秒必争，全力追回欠发电量，以周保月、以月保季、以季保年，全力赶超统调平均利用小时。

该公司将强化“过紧日子”意识，继续发扬“把干毛巾拧出水”精神，加强燃料精细化管理，深化对标，严控成本。为力保提质增效，该公司将上下密切配合，认真落实《亏损企业专项治理工作方案》，深入推进专项治理活动，对企业来一次“瘦身减肥”；发扬精益求精的工匠精神，坚持质量和效益、当前和长远、存量和增量“三个并重”的原则，突出提质增效，加大工作力度，加快推进结构优化调整。

在企业管理方面，该公司将从严从实落实“两个责任”，完善长效机制，全面深化依法从严治企，确保政治安全、经营安全、形象安全、队伍安全；密切关注、提前谋划、认真研究，深化管理体制改革，促进提质增效；加强党建与和谐企业建设，扎实开展“两学一做”学习教育，维护员工队伍稳定，进一步强化河南发电公司本部建设，促进大唐精神落地生根。（王新波　户涛）