大唐集团系统企业一季度实现开门红(9)

　　丰润热电公司：

2016年一季度，河北大唐国际丰润热电有限责任公司紧抓发电量不放松，不断扩宽供热面积，积极加强与电网沟通协调，截至3月31日，除较好地完成发电量外，首季供热量指标和利润指标均创投产六年以来同期最佳值，实现2016年首季“开门红”。

该公司坚持“企业如树，安全为根”的安全理念，对安全生产工作常抓不懈，不断完善安全制度体系建设，通过安全标语、安全理念征集、安全合理化建议、一封安全家书等多项活动，强化员工个人安全意识；公司领导班子深入生产现场，查问员工学习情况，并参加班组安全学习活动，从企业、家庭各个层面细致剖析，做到让枯燥的安全理念如春风化雨，真正深入每个员工的内心。

面对京津唐电网利用小时持续下滑，煤机利用小时较2015年同期下降130小时、国家电价下调、电力销售收入大幅降低的不利形势，该公司及早部署，紧抓发电量不放松，利用供热期间机组优势，积极与电网沟通协调，度电必争，多措并举，实现第一季度发电量与去年同期持平。

该公司加强与政府部门协调，积极争取供热面积，开拓和占领热力市场，向供热要效益，2016年一季度对外供热量达320.63万吉焦，比去年同期增长12.8％。1月23日对外供热量达到5.5万吉焦，创投产以来单日供热量最大值。（王秋云）

李仙江水电公司：

2016年，云南大唐国际李仙江水电公司面对来水较去年同期偏枯，且市场竞争更加激烈的不利条件，以安全生产为基础，凭借营销策略争电量，通过一系列及时得当的应对措施，在一季度取得了较为理想的成绩。截至3月31日，该公司累积完成发电量较去年同期增发近26%，取得开门红。

该公司始终坚持安全生产为发展的根本，严格落实安全生产1号文件要求，以强化责任落实、捋顺管理关系、规范运行管理为重点，始终保持安全管理的高压态势，严守安全生产的“红线”和“底线”，落实“两个体系”责任，强化隐患排查治理和事故责任追究，确保“十杜绝”；着力安全生产责任制与风险管控责任制落实，重点做好集团公司“七个加强”措施落实，补齐安全生产短板。

面对2016年云南省电力市场化改革新形势，该公司一方面借力上级公司，主动寻求省市发改委、工信委等政府主管部门的支持，全力争取直供电市场份额；另一方面，全面剖析“西电东送”“集中撮合”“大用户直供”“日前交易”等不同种类电力交易方式的相互关系和效果优劣，结合企业自身的蓄能情况、设备状态、来水预测等综合信息，最大限度地制定最优方案，以获取更多的电量计划。

设备稳定是争发电量的基础。该公司通过设备检修治理，提高设备健康水平和可靠性，为增发电量夯实安全生产基础；加大枯期机组的巡查力度，及时消除机组运行缺陷，保持各电站机组健康状态，确保“调则能发”。同时，该公司密切关注流域气象、水情信息，并加强与集控中心、调度中心上游电站的沟通协调，减少无谓弃水。（张洪）

乌拉特风电公司：

大唐乌拉特后旗风电有限公司深入贯彻落实大唐河北发电有限公司2016年工作会精神，牢固树立“电量为王”意识，以经济效益为中心，强化管理，开足马力争发电量，最终全部超额完成乌拉特及五原风电光伏季度发电任务，其中光伏更是超额完成季度目标13.6%，为实现全年发电任务奠定了坚实的基础。

该公司多方着手，着力提高员工安全意识，落实各项安全责任，利用班前班后会、安全日活动等契机教育员工任何时候、任何情况下都不能存在麻痹松懈思想和侥幸心理，并通过自查自评，互相监督，不定期检查的方式，促进和提升员工安全知识水平和履职履责能力。为了提高设备安全可靠性，该公司领导深入一线检查安全生产情况，相关部门对安全生产存在的风险进行评估，对存在的问题进行督促整改，采取有针对性的措施夯实安全生产基础。检修人员积极主动做好设备的消缺工作，牢固树立缺陷就是命令责任观念，加强风机巡视，防患于未然，确保设备安全稳定高效运行，为争发多发电量奠定安全基础。

为了多发电量，提升盈利能力，该公司以经济效益为中心，强化管理，完善“优化运行”管理体制，使节能降耗工作延伸到生产、经营等各个环节，全面提升生产运营管理水平。运行人员牢固树立度电必争的意识，想方设法降低生产成本，实现效益最大化，并积极与相关部门联系沟通，争抢电量指标。该公司还充分发挥激励效应，提高全体员工的责任意识，激发争发电量的工作热情，促进发电任务目标顺利实现。

该公司盯紧调令，加大与中调的沟通力度，把发电空间争取到最大，实现每日增发电量的目标。运行人员加紧监测，保证负荷压线运行，收到调令及时与上级沟通，确保了工作开展有的放矢，为争发多发电量提供了有力保障。同时，该公司积极做好电量任务分解工作，把电量任务细划到班、日、周、月。与同区域其他单位进行对标，借鉴好的方法与经验，切实促进管理提升，工作落实到位。（石睿）

首阳山发电公司：

今年一季度，大唐洛职首阳山发电有限责任公司按照集团公司2016年工作会整体部署，坚持价值思维、效益导向，围绕“争A级”目标，再接再厉、砥砺奋进，各项工作齐头并进、开局良好。

该公司精心策划、强力推进，在确保3、4号机组2015年完成超低排放改造任务的基础上，持续做好环保验收和电量奖励政策落实工作，实现效益最大化；落实大唐河南发电有限公司大用户直购电工作相关要求，争取直购电量，签约电价降幅远远低于平均降幅，实现量价双丰收。

按照河南发电公司“前三季度控制机组开机方式争取高负荷率”的策略，优化机组运行方式，供热期仅保持4号机组运行，供热期结束后第一时间启动3号机组，把20万千瓦机组电量全部转移到30万千瓦机组代发。一季度累计负荷率77.66%，同比升高8.64%，位居河南发电公司七家火电企业第一。

该公司克服供热期电量少、进煤量锐减等困难，持续优化进煤结构，使省外低价高热值长焰煤采购量占到一季度进煤量的44.8%；加大省内直供经济煤种采购量，把价格较高的省内火运煤限制到同期计划的11.2%。优化配煤掺烧流程和方案，累计掺烧经济煤种12.03万吨，掺烧比例达40.81%，节约燃料成本101万元。累计入厂标煤不含税单价同比降低133.26元/吨，处于同区域三家火电企业最低。

该公司按照河南发电公司检修资源整合统一规划，在承包许昌龙岗发电公司一期两台机组维护工作的同时，2月29日正式接收二期两台机组维护项目，实现了无缝衔接。精心准备、提前沟通，2月下旬在残酷的市场竞争中脱颖而出，中标华润首阳山两台60万千瓦机组主机标段三年期维护项目。3月16日至25日，近300名员工分批奔赴林州热电公司，实施1号机组A级检修工作。（郭振晓）

宝鸡热电厂：

一季度，大唐宝鸡热电厂继续以“价值思维，效益导向”为引领，按照该厂“1331”工作思路扎实推进各项工作。截至3月底，完成发电量进度计划101.45%，供热量同比上升21.57%，超额完成利润进度预算值，为全年提质增效奠定基础。

在电量争取方面，面对陕西省2016年火电机组利用小时持续下降的严峻形势，该厂年初紧抓全年基数电量这个关键，争取到的年度基数电量同比增加7%。同时认真研究政策，在争取大用户直供、竞价电量方面做足文章，最终与入围的5家大用户企业签订正式直供电协议；抓住冬季供热的有利时机，“以热定电”保证双机运行，利用机组大负荷试验争发电量，将日电量计划落到实处。

在安全生产方面，该厂按照集团公司“七个加强”的要求进行自查、整改与落实工作，消除安全生产短板，提高生产经营管理水平；扎实开展春安大检查，做好事故防范措施，对有限空间及高处作业等风险度较高的工作区域加大了安全监管、排查和治理力度，消除现场人身事故隐患。

在设备治理方面，该厂以1号机组停机消缺为抓手，重点消除了汽机内漏阀门、锅炉受热面防磨瓦固定不牢、预热器振动大等安全隐患，提升了机组的安全性、稳定性。3月初，该厂完成了2号机组A修及超低排放改造相关准备工作，4月份将正式启动。

在燃料管理方面，该厂积极研判电煤市场行情，全面掌握各矿点价格、库存动向，及时优化采购和调运方案，控制燃料成本。在供暖期，为保障该厂持续双机运行及供热的安全、稳定，及时加大调运力度，保证库存。（冯菲菲　蒋婷婷）