大唐集团系统企业积极宣贯工作会议精神（2）

　　唐山热电公司：宣贯工作会，适应新常态，再创新业绩　

1月14日，集团公司2016年工作会召开后，河北大唐国际唐山热电公司密切关注，第一时间把会议精神通过OA系统等传达到全体员工，并按照集团公司的总体部署，紧紧围绕“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的总体思路，坚持以提高企业发展质量和效益为中心，主动适应新常态，再创新业绩。

一是落实“七个加强”，保持稳定安全生产局面。该公司将全方位加强生产现场管理，提升班组标准化建设，及时跟踪监管外包项目，针对安全生产问题落实“四个责任”，实现闭环管理，建设本质安全型企业；二是深化节能减排工作，不断提升设备管理水平。根据世界园艺博览会特点，按照新的环保排放标准，该公司全面排查整改隐患，加强重点污染源的监管和在线监控，坚持做到源头严控、过程严管、后果严究；三是创新管理手段，着力提升责任意识。该公司修订完善“首问责任制”“限时办结制”等各项规章制度，不断深化“达设计值”活动，牢牢把握管理对标、达标、创优等关键环节，发起向设备要效益的“进军令”；四是贯彻落实从严治党要求,努力构建和谐稳定企业。该公司以学习党的十八届五中全会精神为主线，通过创新“四讲、四抓、四强化”等主题活动，营造“家文化”，构建和谐企业。（刘小冬　刘静宇）

平班水电公司：创新宣贯会议精神，助力发展新征程

集团公司2016年工作会议召开后，广西平班水电公司密切关注会议动态，及时通过大唐网获取第一手资料，并立即展开会议精神的宣贯工作，为该公司全年各项工作提供思想保证与精神动力。

创新宣贯载体，营造良好的氛围。该公司第一时间将工作会议的资料通过办公系统、微信、微博以及QQ群等工作网络载体进行发布，并通过QQ群的在线互动交流解释了集团公司“158战略”“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”等关键词的含义。同时，该公司常规宣传工作也同步进行，通过更新厂区、检修现场以及生活区的LED屏、宣传橱窗、移动宣传栏、标语横幅的方式，使集团公司工作会议精神“处处入眼”，确保宣贯覆盖率达到100%，形成良好的学习贯彻氛围。

创新宣贯方式，统一思想和行动。该公司以工作会议精神“进班子、进部门、进班组、进现场”活动为载体，层层分解落实宣贯任务，通过中心组（扩大）专题学习、部门工作例会、班组班前会、支部三会一课、检修现场会以及各种学习日等方式，组织领导班子成员、各部门负责人、各支部书记以及全体职工学先一步，切实领会集团公司工作会议的精神实质，使精神“点滴入心”，真正把思想和行动统一起来，积极主动找准工作的聚焦点和落脚点，为全年各项工作开好头、起好步奠定坚实的基础。

在此基础上，该公司近期将完成2016年各项工作目标的梳理、完善和布置工作，以实际行动确保集团公司工作会议精神真正“落地、发芽、结硕果”。（李宏伟）

洛阳热电公司：学习会议精神，着力增强发展后劲

1月14日下午，大唐洛阳热电公司组织广大干部员工集中学习集团公司2016年工作会精神，传达学习了陈进行董事长、王野平总经理的讲话精神。

会议要求，该公司全体干部员工要珍惜取得的“三连盈”好成绩，在2016年度工作中，按照集团公司“1142”工作目标，再接再厉，认真做好以下工作：一是继续抓好安全生产工作，夯实基础，确保安全生产稳定局面；二是强化“电量为王”意识，继续落实好争发电量“一把手”工程，千方百计争发多发。三是精打细算，多措并举降本增效；四是外拓市场，以热促电提升盈利能力；五是精心组织，确保超低排放改造顺利完工；六是细化管理，提升财务管控能力；七是转变作风，持续提升综合管理能力；八是加强党建思政建设，切实提升保障能力；九是持续加强干部、人才队伍建设；十是加快推进2台100万千瓦宜阳项目发展，争取在河南省“十三五”电力发展规划评优中取得优势地位。（侯延华）
                                   
哈尔滨第一热电厂：紧跟集团部署，扎实开头起步

1月18日上午，在集团公司2016年工作会议召开后的首个工作日，大唐哈尔滨第一热电厂迅速做好宣贯工作，将干部职工思想统一到集团公司的总体部署上来，为站稳“十三五”开局之年打下坚实基础。

在周一工作例会上，该厂第一时间向全厂中层以上领导干部传达、贯彻了陈进行董事长和王野平总经理讲话精神，并利用企业网站向基层员工传达了集团公司对2016年工作的总体部署，要求部门、班组以学习、讨论等形式做好深度宣贯，使基层职工了解集团发展方向，结合工作实际抓好落实，激励全厂干部职工振奋精神，为新一年工作的开局起步，为高起点站稳“十三五”开局之年，确保高标准实现全年任务目标夯实基础。

面对经济发展新常态，该厂坚持“价值思维和效益导向”，牢牢把握集团公司“1361”工作思路，积极应对新常态下的新机遇和新挑战，紧跟集团步伐，谋划部署全年工作，突出安全和效益根本，着力从六方面做好全年工作。一是坚持外争市场、内控成本、夯实管理，把握好热力和煤炭两大市场，提高非主营业务收入，巩固提升盈利能力，拓展效益空间；二是深入开展“优化运行”和“达设计值”工作，努力降低消耗性指标、合理控制环保指标，提升发展质量；三是以调峰热源、工业抽汽和二期项目建设为依托，带动电热结构、供热结构、盈利结构和发展结构优化及规模扩大，为企业可持续发展奠定基础；四是通过优化流程管控，提高工作标准，增强管控能力，全面提高依法依规治企水平、标准化工作水平和工作效率，助推管理升级；五是完善育人、选人、用人机制，深化岗位资格达标，推进多通道发展机制落地，为提升员工技术能力，激发团队战斗力，培育一流的人才队伍提供保障；六是严格执行中央“八项规定”精神、六条禁令和集团公司24条规定，结合两部党内法规，加强党员特别是党员领导干部政治、组织、廉洁、群众、工作和生活纪律监督，保持队伍稳定，营造和谐正向的发展环境。（吕娜）

滨州发电公司：宣贯会议精神，谱写发展华章

集团公司工作会议召开后，大唐滨州发电公司第一时间组织学习宣贯活动，采取多形式、多层次、全方位的模式，确保集团公司会议精神宣贯到位，谋划好公司全年工作。

2016年，是该公司由基建全面转入生产的开局之年，该公司特别关注集团今年的工作思路和发展方向。集团工作会期间，该公司在OA办公系统建立时时网络跟踪平台，把会议最新动态如“形势分析、工作思路、重点工作”等内容，及时上传让广大员工第一时间领略工作会议风采。同时，鼓励员工关注集团公司网站会议网络直播，积极参加互动交流。建立中层干部“微信群”，全体中层干部在学习的同时还进行积极热烈讨论，根据工程建设中心工作，认真分析形势，研究工程建设思路。

2016年，是该公司全面转入生产运营的起步年，也是公司保证机组安全稳定运行和全面提升管理水平的关键年。该公司全力围绕集团公司工作思路，谋划好各项工作。一是狠抓安全生产管理，确保实现安全目标，不断强化设备综合治理和优化运行管理，提高设备健康水平，确保机组“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”；二是强化经营管理，提升企业盈利能力，实现效益最大化；三是深化“四全”管理，提高规范化管理水平，提升企业核心竞争力；四是强化人才队伍建设，确保机组稳定运行，为集团公司又好又快发展贡献力量。（徐玉亮）

　　洛河发电厂：宣贯精神，抓细落实，打造美丽幸福洛电

１月14日至16日，集团公司召开2015年工作会议。大唐淮南洛河发电厂及时将工作会动态链接到厂信息网，让全厂干部职工及时了解掌握工作会动态，重点把握集团公司“十三五”时期“1142”的总体要求、2016年工作思路和八方面重点工作，统一思想认识，分头贯彻落实，确保2016年各项工作开好头、稳起步、促实效。

期间，为结合自身实际做好贯彻落实工作，该厂接连召开2016年首次安委会、生产调度会等，全面回顾梳理2015年全厂安全生产工作，总结点评工作亮点、存在不足以及整改措施，组织开展模拟分析活动，并对照工作会部署要求，以集团公司、大唐安徽发电公司安全生产1号文为引领，细化布置2016年安全生产重点工作，落实各项防范措施，确保人身、设备“双安全”。

目前，该厂正按照集团公司2016年“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的工作思路，认真统筹协调全年各项工作：在安全生产方面，落实“七加强、五强化、四深化”工作部署，严格落实安全生产责任制，坚持隐患排查治理常态化管理，突出抓好超低排放、节能项目改造，以考核机制转变促进任务落实；在降本增效上，紧扣争发电量、降低发电成本、深化费用控制、盘活多经资产、外拓市场等关键环节，优化管理再提升，自我加压再突破；抓活党建，做实政工，着力在带好队伍、汇聚众志、落实责任等方面下功夫，融入中心干实事，服务职工做好事，全力建设和谐洛电、幸福洛电。（王舒娟）