大唐集团系统各企业掀起“大干四季度”热潮(9)

　　宁夏分公司：合力攻坚，加速推进项目建设

集团公司三季度经济活动分析会召开后，大唐宁夏分公司召开专题会议，认真组织学习此次会议精神，结合企业发展，对四季度工作进行了部署，齐力攻坚，加速推进项目建设。

作为集团新组建的区域公司，该公司立足当下，放眼未来，加速推进，戮力践行集团公司经济活动分析会的总体要求，一是各级人员要加强学习，熟悉管理制度，不断提升人员队伍的整体工作能力，形成合力迎难攻坚；二是各部门加强协作，为在建和即将开建项目做好政策指导与后勤保障；三是主动出击，加强与大唐国际发电公司、大唐新能源公司两个上市公司之间的沟通，紧密配合，确保按期完成35万千瓦风电年底投产发电这一目标；四是与各方加强联系，尽快完成平罗2台66万千瓦火电项目的初设工作，实现年内开工的目标，为集团公司做强做优做大、建设国际一流能源集团作出贡献；五是在加速推进各项目的同时，注重工程安全、造价、质量和工期的协调统一，践行“价值思维，效益导向”核心理念，打造精品工程。（杨栋）

唐山热电公司：“争控降创”，剑指全年总目标

集团公司2015年三季度经济活动分析会召开后，河北大唐国际唐山热电公司迅速行动，大力宣贯会议精神，并结合自身生产经营实际，明确第四季度重点工作，以“争控降创”四举措冲刺全年总目标。

　　该公司一是以确保人身和设备安全为重点,加强班组“三讲一落实”、检修现场和外包工程管理,扎实推进191项秋季大检查发现问题的整改工作,做到安全万无一失；二是紧紧围绕效益目标采取各种有效措施，一方面到矿方洽谈低热值、低价格燃料,加强内部燃料管理,降低入厂入炉煤热差值;另一方面,发电部加强与电网调度的沟通，与电网调度建立良好的合作关系，将电量任务细化到天,做好电量分析, 并将发电量奖励差距拉大，激励和调动值内各值班员争发电量的积极性,同时加大制粉系统的运行监视力度，利用即将到来的供热期全力争发电量；三是把提高节能降耗和控制烟气排放颗粒物含量列入重点工作，在先后完成了脱硫增容改造、脱硝改造及湿式电除尘改造工程的基础上，稳步推进汽机通流改造工程，提高节能降耗水平，确保按期完成河北省下达的超限低排放标准；四是大力开展外创检修工作，先后奔赴河北大唐国际迁安热电公司、辽宁大唐国际锦州热电公司、河北大唐国际丰润热电公司、天津大唐国际盘山发电公司等多地开展外创工程，努力实现增收创收目标。

金竹山发电公司：紧扣重点，攻坚全年目标

为全面贯彻落实集团公司三季度经济活动会议精神，大唐华银金竹山火力发电分公司牢牢锁定目标任务，紧扣电量、安全、燃料等工作重点，戮力齐心，真抓实干，全面打响“大干四季度”攻坚战，确保年度目标务期必成。

进入四季度以来，面对严峻的电力市场形势，该公司将争发电量作为生产经营工作的重中之重，抓住一切有利时机，千方百计争发电量。对外，加强与省经信委、调度部门的沟通协调，及时准确掌握火电机组开机方式与电量完成情况、电网负荷情况及变化趋势，积极争取最大开机方式，最大限度保证日计划和机组负荷率。对内，根据全年发电任务制定电量追赶计划，下发《四季度争发电量行动方案》，把电量任务层层分解细化到月、周、日，责任落实到岗，通过倒逼目标任务，加快推进各项工作，营造“度电必争、人人有责”良好氛围。

为确保安全生产持续稳定，该公司狠抓秋季安全大检查、“两落实”整改、重大危险源管理、打非治违等工作，全面排查安全“顽疾”，逐条逐项攻克薄弱环节，补齐“短板”，堵塞漏洞。针对安全风险控制评估内、外审检查中发现的各类问题，制定整改计划，及时更新问题库，限期整改到位。通过深入开展“降非停、保安全”专项行动、“设备整治升级”三年行动及“八漏”治理，加强设备定期检查、维护与精密点检分析，对共性问题进行专项攻关，稳步提高机组可靠性，为迎峰度冬、争发电量夯实基础。

在燃料管理方面，该公司一方面科学研判煤炭市场形势，统筹规划外省煤与本地煤比例，及时调整月度采购计划，实行“外省煤错峰调运、省内煤均衡调运”，不断优化煤源结构，科学合理控制燃煤库存。另一方面，以“保供控价”为原则，密切跟进本地煤矿产、运、销情况，每月对自组煤矿点热值进行轨迹分析，加强本地自组煤采购，力争本地经济适炉煤“颗粒归仓”。同时，加大驻矿监装力度，强化采制化全过程管控，严把各环节关口，优化入厂煤质；在确保环保达标排放的前提下，科学设定掺配比例，动态调节不同煤种的给煤量，按日、按周抓好工作落实，实现综合效益最大化。（胡玲玲）

新能源山西公司：奋战四季度，扎实推进全年工作任务

进入四季度冲刺阶段以来，大唐新能源山西公司贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，召开了“大干四季度，确保完成全年工作任务”动员会，号召全体员工统一思想、坚定信心、攻坚克难，努力完成年度工作目标。

该公司认真分析现状，深入查找不足，明确了目标，详细部署了“大干四季度”各项工作：一是统一思想，正确认识当前面临的各项问题，勇于面对困难、坚定信心、全员进入攻坚状态，全力以赴做好各项工作；二是明确目标，各部门对照年初签订的责任状，对工作进行梳理，确定重点，制定可行措施，做到责任、措施、考核到位，确保各项工作顺利完成；三是以“秋检”为契机，深入开展“两票”督查，加大设备缺陷处理力度，强化现场管理，保证人员、设备安全，为争发电量工作打好基础；四是攻坚克难，努力解决工程建设面临的各种困难，加快项目建设进度，争取早日投产发电；五是扎实做好标准化建设，建立健标准化体系，严格按照标准执行，努力建设成为标准化企业；六是以开展“我身边的榜样”宣传选树活动为为契机，充分发挥党员干部的模范带头作用，党务工作关口前移，深入现场，与一线员工同工作同努力。

四季度是冲刺全年任务目标的关键，新能源山西公司将以“大干四季度”活动为契机，扎实推进各项工作任务，努力完成各项指标，争取早日完成全年发电量任务。（左伟芳）

龙唐电力公司：凝心聚力、攻坚克难，坚持年度目标不动摇

继集团公司和大唐黑龙江发电公司先后召开了2015年三季度经济活动分析会之后，黑龙江龙唐电力投资公司利用各种机会，宣贯上级会议精神，在公司系统内营造了浓厚的“大干四季度”氛围。10月27日，该公司召开了三季度视频经济活动分析会，吹响了凝心聚力、攻坚克难，向全年目标高标准迈进的号角。

前10个月，该公司保持了稳定的安全生产局面，盈利额高于黑龙江发电公司下达的进度目标，供热面积突破2200平方米，“三严三实”工作全面推进，呈现出企业发展、安全生产、经营管理、党建纪检4条战线齐头并进的良好局面。

面对下半年热费价格下调、房地产形势低迷等严峻形势，该公司要求所属企业要积极行动起来，高标准完成7项年度工作：一是积极推进企业发展工作，力争大庆热源扩建项目获得省发改委的核准，群力热网扩建项目得以高速推进；二是做好工程管理的收尾工作，在高寒期到来之前实现全部开栓，实现供热面积突破2500万平方米的目标；三是做好供热安全生产工作，在用户室温达标的前提下，开展高标准的节能降耗工作，拓宽企业的盈利空间；四是积极破解热费价格下调对全年盈利目标的影响，加强经营管理，向优惠政策争取和资本运营要效益；五是强化热费收缴管理工作，力争当期热费收缴额达98%以上，同时加大历史陈欠热费的清缴力度，实现经营成果“颗粒归仓”；六是深入开展“三严三实”活动，切实落实好党委主体责任和纪委的监督责任；七是认真盘点2015年工作成绩和存在的不足，同时谋划好2016年各项工作。（武建巧）

　彬长发电公司全力冲刺，奋战四季度

进入四季度以来，大唐彬长发电公司按照集团公司、大唐陕西发电公司关于贯彻落实三季度经济活动分析会要求，结合当前面临工作实际，紧紧围绕争电量、控标单、保大修等重点工作，统一思想、攻坚克难，全力以赴大干四季度，确保完成年度任务目标。

该公司主动适应电量市场化发展，一方面跟踪电网月度进度，全力争取电量计划，另一方面，以大用户直供电为突破口，主动与多方面联系，狠抓市场营销，双管齐下做好电量增发工作，以电量促效益。同时，该公司严控工作节点，狠抓大修质量，全力保证1号机组首次大修及超低排放改造工程如期完成，尽快实现双机运行，为后续完成电量任务抢占先机，确保电量“要得来，发得出”，设备“扛得住”。

在经营管理方面，该公司根据燃料市场形势，加强周边煤炭市场调研，把握煤价低位运行有利时机，掌握主动权，科学合理地制定采购价格，控制入厂标单保持最低水平。通过这种调运策略的优化，全力降低标煤单价，争取发电效益最大化；严格按照集团公司有关规定要求，制定符合企业实际的财经制度，严肃财经纪律，加强费用控制；对下达的各项费用指标实行分项管理，大力营造降本增效氛围，降低生产经营成本。同时通过加大政策增收的争取力度，开源节流，确保降本增效工作持续、有序开展，不断提高企业盈利能力，推进依法治企建设。（吉瑞祥）