吉电股份以奋斗者为本全力打造三支队伍

　　国庆前夕，集团公司王炳华董事长发表了《以奋斗者为本――致集团公司全体员工的一封信》，宛如一石激水，在吉电股份全系统5000名员工中引起了极大反响和热议。在收悉此信后，该公司立即动员系统内各单位在其公司网站、电视、广播、协同办公系统、微信平台、QQ群及多媒体视频等宣传载体进行发布推送。为确保宣贯到位，不留死角，各单位还利用例行早会进一步宣贯信件精神，全面激发员工奋斗热情。据统计，截至目前，该公司系统各网站及微信平台信件点击量已达7000余次，以“以奋斗者为本”精神旗帜在该公司广大员工心目中熠熠生辉。

　　吉电股份党委顺势而为，积极行动，在节后第一时间组织召开党委专题会议学习信件精神，并紧紧围绕“以奋斗者为本，着力打造三支队伍”为主要工作内容，全面部署全员素质提升工作的具体措施。

　　该公司党委在学习中感到，新集团开启伟大事业新的征程，处于创业新的起点，不仅需要人，更需要信念坚定、敢于担当，倾情投入、忠诚敬业，务实肯干、创造价值的有用之才，促进全员创业的工作动力、工作激情和工作能力，同时注重提升个人对企业、企业对集团的价值作用。该公司董事长、党委书记陶新建一语中的：“国家电投需要能够为集团公司创造价值的企业和个人!”

　　近年来，面对吉林省电力市场持续严重疲软，公司一度陷入严重亏损的困难局面，为此，该公司研究确立“优化存量，优质增量，提升管理，增强盈利”的总思路，在集团公司大力支持下，一手抓存量资产优化运营，一手抓增量资产优质发展，优化结构，转型发展，逐步摆脱困境，进入良性发展轨道。在转型发展上，确立以清洁能源为主的发展方向，坚持“北稳西征南扩”的新能源发展思路，以“走出去”为重点，在集团公司的支持下，跳出吉林发展吉电股份。产业结构由传统火电向以风电、光伏为主的新能源产业延伸；发展空间向西北、华东等优势区域拓展，发展布局已经从吉林省拓至16个省市自治区，并积极研究海外发展；已初步形成东北、西北、华东和江西“3+1”的新能源发展格局。目前，该公司新能源装机规模占公司全口径装机容量的19.5%，吉林省外项目已成为新的效益增长点，得到资本市场和广大投资者的高度认可。

　　在深化改革提升管理方面，加强三支队伍建设。一是加强干部管理，严格干部考核、监督、管理、责任追究机制。开展中层干部职业生涯规划，加大干部交流力度，培养复合型干部；二是扎实推进全员素质工程。举办继电保护、班组长等培训班和各项技能竞赛，开展新能源开发建设综合管理与技术技能培训,加快紧缺型人才培养。组织召开技能培训工作座谈会，集思广益、统筹部署，建立健全培训与绩效联动、技能人员抽考督促、干部技术技能考试等七项激励约束机制和措施；三是坚持以核电等先进技术创新为驱动，培养具有创新意识和创新能力的人才；四是坚持以新项目组建发展为契机，培养质量较高、数量充足的管理人才和技能人才；四是坚持以为公司负责、为员工负责的态度，培养实用型人才和复合型人才,结合上市公司治理要求和公司产业发展特点，培养职业经理人和专职董事、监事队伍；五是围绕资本运作、新能源发展以及适应电力体制深化改革等需要，培养高层次管理人才、专业人才和市场经营性人才。立足生产运营实际，培养技术高超、业务精湛、爱岗敬业的技能人才。逐步实现能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人导向，创造有利于各类人才健康成长的人才环境。

　　为保持广大员工奋斗激情历久弥新，该公司还将逐步建立和完善培训与绩效挂钩、先进人物评选与技能水平挂钩、技能人员定期抽考、双通道建设、领导干部技术技能考试等常态机制和导师带徒等责任机制，并制定选人用人技能技术考评、技能岗位动态考核及资格准入等指导意见和管理标准，以刚性制度和动态评价积极促进全体干部员工唯学适变，常习至新。