内蒙古电力集团公司全面打响标准化第二阶段建设攻坚战

 

 

　　标准化是以发现问题为导向，利用科学的方法解决管理中的问题，通过制订、发布和实施标准，让各部门、单位在工作中“横向协调、纵向统一”，获得企业最佳秩序和社会效益。标准化建设是一项战略性工程、系统性工程，更是打基础、利长远的持久性工程，是企业管理全面提升的必经之路。

 

　　集团公司标准化第二阶段建设已有一年时间，所属各单位历经了“文件梳理及业务识别、流程梳理与优化、组织结构梳理与优化、标准体系策划”四个阶段工作，系统地整理出企业业务名录、管理流程图、组织机构图、标准体系结构图等大量成果并予以优化和完善，在解决管理职责缺位、职责交叉、职责不畅，流程流转周期长、工作效率低下等方面取得了显著成效。目前，标准化建设已进入“标准制定与发布”攻坚阶段，技术标准、管理标准、工作标准齐抓共管、并进完善。在此关键期，集团公司所属各单位主动协调好标准化工作与防汛抗旱等重要工作上的时间冲突，努力克服时间紧、任务重的实际困难，充分发挥不怕苦、不怕累的工作精神，加班加点审核标准、完善标准，确保标准质量再提升，为标准化成果正式发布打下良好基础。

 

　　工作过程中，为确保标准具备“简化、统一、协调、优化、实用”五项属性，集团公司标准化建设项目组对各单位编制完成的标准进行了4轮细致审核，并编制《标准修改意见》下发，便于各单位及时发现标准中存在的问题。所属各单位根据《标准修改意见》多措并举、开拓创新，着力推进“三大标准”不断完善。

 

　　乌兰察布电业局、巴彦淖尔电业局、薛家湾供电局、内蒙古超高压供电局、乌海超高压供电局等单位，主要局领导和分管局领导以身作则带领标准化委员会、分委会成员以及标准编写人，利用周末双休时间和下班时间加班加点严格审核技术标准和管理标准，对各处室、单位之间有分歧意见的标准进行重点讨论，打通管理壁垒，形成共识，有针对性地进行修订和改进，让标准实用、好用，确保标准化成果零米落地。

 

　　呼和浩特供电局、包头供电局、鄂尔多斯电业局、乌海电业局、阿拉善电业局、锡林郭勒电业局、锡林郭勒超高压供电局等单位依据工作标准修改意见稿的评审反馈内容，分别创新制定了《工作标准倒推问题备案表》《管理标准基础信息一览表》《工作标准审核及修编要点》等工具和本单位工作标准范本，帮助各层级人员更加清晰、直观地掌握工作标准编制方法，提高编写质量。

 

　　集团公司所属各分、子公司在标准制定过程中，由于业务体系与供电单位并不相同，无可借鉴的相关经验，编制难度较大。电力科学院、信通中心、驻北京办事处、国合电力公司、康远监理公司等16家分、子公司迎难而上，运用标准化理论对业务层级不清、部门职责交叉、权限不明、管理不畅等问题进行了深入研究，并在标准化建设期间对本单位的部门职责和机构设置进行了调整和优化，取得良好效果。

 

　　行百里者半九十。集团公司B级标准发布的攻坚战已经打响，所属各单位奋战在标准化建设的第一线，真正做到“写我应做、做我所写”，努力提升B级标准质量，只有标准内容符合工作实际，能够解决管理中存在的问题，让员工认为标准实用、好用，才能让标准化成果深植在每位员工心中，主动用标准、护标准，为集团公司管理水平全面提升凝聚蓬勃的力量。

 

作者：杜骏

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