贵州电网迅速行动从严从实抓好巡视整改

电力18讯：    
　　在南方电网公司中央巡视组反馈意见整改工作动员会召开后，贵州电网公司党组高度重视，连续两天召开专题会议进行研究部署，6月19日，公司党组召开巡视整改工作启动会，部署落实南方电网公司巡视总体整改方案有关工作，要求各级党组织、各责任部门把抓好巡视整改工作作为当前的首要政治任务，切实加强组织领导，认真学习和研究南方电网公司巡视整改总体方案，深刻领会精神，坚持以问题为导向，制定整改措施，倒排工期，从严从实抓好整改落实。随后，贵州电网公司各单位放弃端午节休息时间，深刻领会上级精神，迅速行动，抓好落实。

　　贵阳供电局：以“574”工作方法抓好巡视整改落实

　　贵阳供电局深化认识，对照检查，立行立改，建章立制，落实责任，确定以“574”工作方法抓好巡视整改落实，即开展五个专项治理(工程项目和设备采购领域权力寻租专项治理、电力营销领域权力寻租专项治理、企业奢侈浪费专项治理、领导干部亲属经商办企业专项治理、主业向职工持股企业输送利益专项治理);抓好七个方面重点工作的整改落实(加强选人用人管理，完善干部选拔任用机制、认真分析研究巡视移交的问题线索、针对性的开展内部巡视、针对性的开展专项审计、扎实开展“三严三实”专题教育、强化党风廉政建设的主体责任落实到位、强化党风廉政建设的监督责任落实到位);针对性地组织开展四项专项检查(落实党风廉政建设“两个责任”情况专项检查、中央八项规定精神执行情况专项检查、选人用人工作专项检查、信访案件办理情况专项检查)，并明确整改任务、整改目标、具体措施、完成时限和责任人，做到问题清单、责任清单和措施清单一一对应。6月19日-6月22日，贵阳供电局所属15个分县局按6月19日局党委扩大会安排，认真组织学习、宣贯南方电网公司巡视整改工作动员大会精神、《南方电网公司党组关于中央巡视组反馈意见的总体整改方案》有关要求，以及贵州电网公司党组扩大会、贵州电网公司巡视整改工作启动会精神。并分别成立整改工作小组，启动问题查找梳理，承接贵阳局整改工作要求。

　　遵义供电局：明确整改任务 做到严格分工

　　遵义供电局除成立局工作领导小组、专项治理工作小组和任务工作组外，各县局成立了相应组织机构和工作组;各工作组组长及责任部门要立即行动起来，严格分工，按照各工作组要求制定相关专项治理工作措施，明确整改任务、整改目标、具体措施、完成时限和责任人，做到问题清单、责任清单和措施清单一一对应;各工作组、各县局按照省公司整改方案要求，在规定时限内完成立行立改的各项整改任务;建立一周一报制度，每周四各工作组将整改进展情况上报巡视整改工作办公室，每周五上午领导听取汇报后，于下午上报省公司。

　　六盘水供电局：巡视整改做到“五个到位”

　　六盘水供电局提出，全体干部员工要把抓好巡视整改工作落实作为当前重要工作任务，做到“五个到位”，即：认识到位，机构到位、措施到位、整改到位、长效机制到位。各级各部门要有高度的政治责任感，立即行动，认真研究南方电网公司巡视整改总体方案和公司落实措施，学深学透，领会精神实质，做到认识到位;立即成立组织机构，全面落实网、省公司巡视整改工作，确保做到机构到位。按照量化、限时定则的要求，明确整改任务、整改目标、具体措施、完成时限和责任人，做到问题清单、责任清单和措施清单一一对应，确保措施到位;要突出整改落实，对于立行立改的工作任务，各项工作组要按规定时限整改完成，确保整改到位;要正对巡视整改问题深层次分析原因，在“不严不实”上找根源，机制建设上找原因，在制度执行上找原因，结合实际制定防范机制，实现防范机制到位。并要求各分县局23日前成立相应组织机构，查找梳理问题，承接整改工作。

　　安顺供电局：落实巡视整改要求 强化权力制衡

　　安顺供电局学习、对照南方电网公司整改要求和贵州电网公司整改方案，结合本局实际情况，列出工作清单、问题清单，落实责任主体，制定整改目标，限时整改，明确每周四召开党委会，对整改情况进行分析总结，并安排下阶段工作;主动加强与上级部门的沟通力度，把工作任务层层落实到位;积极查找自身不足，对存在的问题进行认真梳理，制定行之有效的整改方案;强化权力制衡，明确严格执行网省公司项目、物资采购等申报审批规定，明确人员的权责，加强招标需求的层级审核制度，做好宣传和严格执行《贵州电网公司工程招标需求审核工作表单》，针对工程招标采购需求，明确基建部及具体人员的审核职责和工作界面。在组织领导干部开展自查自纠方面，对自查自纠情况进行随机抽查，及时纠正违规问题，开展《专项廉洁承诺书》抽查核实，对虚报瞒报、拖延整改及违纪问题进行严肃处理。

　　凯里供电局：深化认识 做到整改全覆盖

　　凯里供电局深化认识，高度重视，要求本部及16家县局认真贯彻公司关于巡视整改工作启动会精神，对存在的问题，不遮不掩、诚恳接受、深刻反思，做到整改全覆盖;严明纪律，加强党性教育，以“零容忍”态度落实整改，促进党员干部遵守政治纪律和政治规矩;围绕“三严三实”专题教育，结合营销专项检查和审计中发现的问题进行再梳理、再整改，按照具体措施抓好落实;梳理现有管理制度，按照公司要求，重新修编和规范现有作业指导书。对照检查以落实主体责任，监督管理责任，一岗双责，党纪党规为主线，为规范工作提供保障。通过建立和完善制度，加强监督，确保制度的刚性执行，使责任在制度中得到体现和落实。制定相应的整改方案，对整改的问题要形成制度流程，固化下来，便于以后更规范地对企业进行管理;加强学习，特别是对“三严三实”，要学得更加透彻，将所学用在实践中去，严明党的政治纪律和政治规矩。该局已经启动对16家县局和多元产业的综合检查工作，督促指导16家县局和多元产业开展好巡视整改工作，通过内部巡视、专项审计发现问题，做到立改立行。

　　都匀供电局：结合内部巡视立行立改

　　都匀供电局按照分工要求，及时制定专项治理工作措施，明确整改任务、整改目标、具体措施、完成时限和责任人，做到问题清单、责任清单和措施清单一一对应，在规定时间内完成整改工作。该局要求，十家县级供电企业和三产公司要结合都匀供电局内部巡视发现的问题、提出的整改措施立行立改。要保质保量提前完成可以整改的问题并形成专项工作报告;对于南方电网公司非专项治理的其他工作任务，有其他方案时间要求的，按其要求抓好落实，并按时报送资料，做好新闻宣传报道。

　　兴义供电局：把握好整改工作的时限、分工和责任

　　兴义供电局主动查找自身和分管领域中制度建设、工作流程、内部管理等方面存在的突出问题，将落实巡视整改工作与审计工作相结合，围绕审计发现的问题，将发现的问题分门别类，进行重点整改，做到立整立改。在整改工作中，该局认真梳理各项制度，对没有制度或制度建设方面存在的问题，立即建立制度或对制度进行修订完善，把握好整改工作的时限、分工和责任，按照要求认真制定专项治理工作措施，明确整改任务、整改目标、具体措施、完成时限和责任人。各相关责任部门要作好与上级对口部门的对接工作，将本次整改工作落实到位。

　　毕节供电局：严按时间节点推进整改落实

　　毕节供电局增强巡视整改责任感和紧迫感，在规定限期完成立行立改的各项整改任务时限倒排时间，拟定工作计划和时间节点，全力推进整改工作落实。6月25日前，各单位、各部门要将整改任务、整改目标、具体措施、完成时限和责任人报局巡视整改工作领导小组办公室;巡视整改期间，建立“一周一报”工作制度，从6月22日起，各工作组每周四上报工作开展情况及工作计划，每周五召开局领导小组会议，听取工作汇报并部署下周工作，不折不扣地将整改工作落实到位。

　　铜仁供电局：着力解决主要问题 建立健全长效机制

　　铜仁供电局围绕巡视组反馈意见5个方面重点问题专项治理和四项专项检查自查工作，提出各专业部门要着力于解决主要问题，取得明显成效，建立健全长效机制，根治长期以来“解而未决，决而未断”的问题，针对具体问题做到长效解决。同时以“严、实”作风，对于巡视指出及自身查找出来的问题，不等不靠、立行立改;对存在的倾向性和苗头性的问题做到抓早抓小、防患于未然。把整改落实工作和创新体制机制、建立和完善规章制度结合起来，与开展“三严三实”专题教育结合起来，与企业安全生产、经营管理结合起来，从源头和制度入手，强化建章立制和制度的执行，形成长效机制，做到标本兼治。在自查自纠工作上，针对五个方面重点问题开展专项治理，组织开展好党风廉政建设“两个责任”、中央八项规定精神执行情况、选人用人工作、信访案件等四项专项检查，针对自身情况初步查找了32个问题，制定了106条整改措施。各县级供电企业立即成立巡视整改工作领导小组和五个专项治理工作组，并在市局各工作组的指导下开展整改工作。

　　贵州电科院：以“快、严、实”的态度开展巡视整改

　　贵州电科院结合该院实际，成立了7个工作组，在工程项目和设备采购、企业奢侈浪费、领导干部亲属经商办企业、主业向职工持股企业输送利益等四个领域开展自查自纠，围选人用人管理、“三严三实”教育、“两个责任”落实到位三个方面重点工作抓好整改落实。同时还建立了定期汇报制度。行动从“快”，会后，各工作组立即行动，按照分工要求，制定专项治理工作措施，要求从“严”，落脚到“实”，坚持以问题为导向，不遮不掩，做到问题清单、责任清单和措施清单一一对应。

　　贵州送变电：整改工作实行分级管理

　　贵州送变电工程公司落实责任，要求各级领导干部按照职责分工，把责任具体到人、具体到事，逐一整改落实，公司每周召开党委会，听取巡视整改落实情况汇报，研究解决整改工作中的问题，确保巡视整改取得实效。要在整改落实中切实践行“三严三实”，认真履行“一岗双责”。此次整改工作实行分级管理，要建章立制，加强监督检查，要按照省网公司的统一部署，在规定时限内完成立行立改的各项整改任务。通过整改工作，发现问题、解决问题，堵塞漏洞，提升管理水平。