安徽电力公司开展“提质增效、风险防控”专题经营诊断分析
2015-05-15 08:29:22 来源:
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电力18讯:
5月13日,国网安徽省电力公司“提质增效、风险防控”专题经营诊断分析工作正在稳步推进。此项工作作为该公司2015年财务工作要点内容,于一季度启动,目的在于增强企业在经济发展“新常态”下提质增效、防范风险的能力。
该公司根据国资委《关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》精神,按照“抓住关键、分步诊断、突破重点、有的放矢”的原则,在明确“提高经营效益、管控经营风险、提升发展质量”等三类导向的基础上,确定了三类诊断分析重点和主题。
针对“业绩低”单位(累计亏损高、线损率高和资产负债率高的“三高”单位)开展业绩诊断,以降损增效、控制合理的资产结构为出发点,制定提升经营效益的具体措施和目标;针对“风险高”单位(应付暂估款、存货、在建工程、工程物资期末余额高企或激增的单位)开展风险诊断,以规范和优化业务流程、强化项目预算过程管控为目标,堵塞管理漏洞,防范经营管理风险;针对“质效弱”单位(经营效益与经营难度匹配性较差的单位)开展质效诊断,通过在经营难度同质性强的单位间开展“对比式”诊断分析,查找相关单位与经营难度同质性强、经营效益较好单位之间的经营管理差异,提升经营发展质效。
下一步,该公司将结合国资委以及国网公司相关要求,针对不同单位的实际和业务特点,进一步明确“可操作、可量化、可检查”的增收节支目标。
5月13日,国网安徽省电力公司“提质增效、风险防控”专题经营诊断分析工作正在稳步推进。此项工作作为该公司2015年财务工作要点内容,于一季度启动,目的在于增强企业在经济发展“新常态”下提质增效、防范风险的能力。
该公司根据国资委《关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》精神,按照“抓住关键、分步诊断、突破重点、有的放矢”的原则,在明确“提高经营效益、管控经营风险、提升发展质量”等三类导向的基础上,确定了三类诊断分析重点和主题。
针对“业绩低”单位(累计亏损高、线损率高和资产负债率高的“三高”单位)开展业绩诊断,以降损增效、控制合理的资产结构为出发点,制定提升经营效益的具体措施和目标;针对“风险高”单位(应付暂估款、存货、在建工程、工程物资期末余额高企或激增的单位)开展风险诊断,以规范和优化业务流程、强化项目预算过程管控为目标,堵塞管理漏洞,防范经营管理风险;针对“质效弱”单位(经营效益与经营难度匹配性较差的单位)开展质效诊断,通过在经营难度同质性强的单位间开展“对比式”诊断分析,查找相关单位与经营难度同质性强、经营效益较好单位之间的经营管理差异,提升经营发展质效。
下一步,该公司将结合国资委以及国网公司相关要求,针对不同单位的实际和业务特点,进一步明确“可操作、可量化、可检查”的增收节支目标。
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