青海电力“三维度”全面加强物资合同管控

电力18讯：    
　　日前，国网青海省电力公司从“强化供应计划工作、抓好‘两个现场’服务管理、畅通沟通协调及信息交互渠道”三个维度出发，全面加强物资合同管控，确保合同履约可控在控能控。

　　据了解，在强化供应计划工作中，该公司根据工程里程碑计划，充分考虑物资生产、运输周期及项目施工进度安排，组织专业部门、项目建管单位、物资公司、设计单位及中标供应商协商确定工程物资供应计划；建立信息发布机制，在信息发布平台上按月发布物资供应计划，并组织编制重点工程物资配送手册，提请业务部门和项目建管单位监督，对已审定的供应计划履约过程中原则上不作调整，确保物资供应计划刚性执行。

　　在抓好“两个现场”服务管理中，深入供应商“生产现场”，准确掌握生产进度，并通过监造信息、现场巡查、驻厂催货等多种方式对供应商生产情况进行印证，组织做好监造质量信息反馈和生产催交工作；深入工程“施工现场”，准确掌握工程现场实际进度，做好现场协调和到货物资交接验收工作。推行供应商现场服务“登记制”、技术指导“方案制”、缺陷处理“消项制”，确保现场安装调试工作有序推进。

　　同时畅通沟通协调及信息交互渠道，定期组织工程项目物资供应工作协调会，协调解决供应计划、图纸交付、交接验收、现场服务等各重点环节的问题。依托物资调配平台，针对变压器、电抗器、组合电器、铁塔等重点物资，强化履约问题的统一协调、监控预警和销号工作机制，确保问题及时解决。采用约谈、违约金处罚和供应商不良行为上报等多种方式，加强对问题供应商进行处理，提高供应商依法履约的积极性，确保工程物资按期供应。