宁夏电力公司多措并举打造电费回收风险防控体系

电力18讯：    
　　2月26日，记者从国网宁夏公司营销部获悉，该公司不断开拓创新、着力构建电费回收协同运作新格局，制定并下发《国网宁夏电力公司电费回收风险防范应急预案（试行）》,全力打造“防控”体系，变“被动”为“主动”，形成立体化联动机制，以确保电费回收风险可控、能控、在控。这是该公司落实国家电网公司“两会”及营销工作会议精神的具体执行举措。

　　随着2015年国内经济增长进一步放缓，原材料市场持续低迷，产品价格不断下跌，区内传统工业企业全面亏损，加之国际原油价格持续走低，上下游产业链相关企业入不敷出，众多大中型企业濒临资金链断裂深渊，电力企业面临的经营形势异常严峻，电费回收工作更加艰难。为此国网宁夏公司安排相关地市公司到宁夏周边调研，学习兄弟单位经验，并全面梳理了电费回收工作中存在的不足，制定下发了《国网宁夏电力公司电费回收风险防范应急预案（试行）》，安排部署2015年电费回收风险防控工作，逐步建立电费回收协同联动机制。

　　“我们就是要通过调研查找电费回收工作中存在的短板，为进一步防范电费回收风险提供决策依据。”国网宁夏公司营销部负责人告诉记者。

　　据介绍，该公司还就做好公司2015年电费回收工作提出要求，多措并举确保电费回收工作。首先要求地市公司切实担负起电费回收的主体责任，各地市公司主要领导要“抓面”，分管领导要“抓片”，所属基层领导要“抓线”，工作人员要“抓到户”。各级领导要扑下身子抓好落实，既要“抓大”也不能“放小”，对于重点客户要按照“一户一策”原则，全面评定电费风险等级，逐户量身定制“事前、事中、事后”风险防范应急预案，逐步形成从客户报装接电到销户全寿命周期的电费回收风险管控机制，实现“电费户户有人盯，预案件件有落实，风险个个能管控”新局面，确保圆满完成年度经营指标；其次是要求公司营销部充分发挥统筹协调作用，对电费回收工作进行全面管控。制定电费回收风险评定、预警、防范、处置工作制度，对电费回收任务指标进行分解、下达、监督和考核。还要做好与自治区相关部门的协调沟通，及时把公司情况反馈上去，对重点、共性问题进行研究，提出建议和对策；其三要求公司上下着力构建电费回收协同运作新格局。电费回收是一项全局性工作，要打破电费回收工作由某个单位、某个部门甚至某个员工单兵作战、孤军奋战的被动局面，形成多部门、各层级纵向贯通、横向协同的立体化联动机制，精诚团结，密切合作，确保经营成果“颗粒归仓”。

　　据悉，下步在实施电费回收工作中，国网宁夏电力将切实提升电费回收工作管理水平，准确把握电费回收工作规律，勤走访、勤分析、勤化解、勤宣传、勤协调、勤学习，充分利用政策和经济、法律等手段统筹解决问题，加强政策研究，寻找适合本单位的电费回收办法，正确处理好安全供电、优质服务和依法催费的关系，确保2015年电费回收工作再创佳绩。