黑龙江省电力公司建立深化财务、电网建设和生产运行“三节约”活动常态机制

电力18讯：    为巩固“三节约”活动成果，进一步加强内部挖潜、降本增效以及勤俭节约成果，按照国家电网公司总体战略部署，从4月20日伊始，黑龙江省电力公司将“三节约”活动作为公司内部挖潜、降本增效的重要措施，全面建立健全财务、电网建设和生产运行“三节约”活动常态机制，并制定下发了《关于建立健全“三节约”活动常态机制的通知》。

　　黑龙江省电力公司建立了持续开展“三节约”活动的组织机构，明确了由相关部门统一组织协调的职责分工。该项工作将与推进企业管理创新相结合，重点加强对电网规划、设计、建设、运行和维护全过程的成本控制，大力压缩出国、车辆、办公等费用,建立科学完整的“三节约”活动常态机制统计、检查、考核体系，细化工作标准内容，提高工作标准的水平和可追溯性，进一步强化考核措施，细化、量化各项指标，使得降本增效的常态机制更好地发挥作用，不断提高黑龙江公司经营管理的集约化发展水平。

　　黑龙江省电力公司建立财务“三节约”活动常态机制确定了以财务业务为抓手和主线，与财务日常业务有机结合，与财务管理工作流程相融合，并与公司精益化管理的有关要求互为支撑，重点在资产与资金管理、对外投资和对外担保、产权与预算管理、工程与风险管理、购电与输配电成本管理对三节约的具体内容措施予以明确，与此同时，按照“通过强化业务管理达到管控成本”的思路和方法对外部劳务、会议、办公、运输、差旅、取暖、水电及业务招待等成本费用进行精益管理，提高支出“性价比”。

　　黑龙江省电力公司建立电网建设“三节约”活动常态机制以降低工程造价、改善消耗指标、降低可控管理费用为根本，以重视建设方案的经济性和安全性、建设规模兼顾中长期、优化线路建设方案等措施加强工程规划管理。加强初步设计管理，对“两型一化”、“两型三新”进行专题设计和评审，加强工程设计和变更的技术管理，开展设计流动红旗竞赛评比，组织创新成果点评和设计工作交流。严格执行基建工程招投标管理程序，适当引入竞争机制，抓好设计、施工、监理招标工作，规范工程管理。严格执行年度批次招标计划，优化评标办法，推行价格竞争，实施与优秀供应商的战略合作，以强化招投标管理，降低设备材料采购成本。加强工程概预算的管理，细化预算项目，增强预算执行力和调控力严把结（决）算关。加强电网建设工程质量过程控制，实施施工标准示范工艺的应用，争取工程一次成优，提倡简洁实用和节约环保。加强施工管理，从工艺创新、关注市场、材料损耗等细节注重节约，不断深化电网建设精益化管理。

　　黑龙江省电力公司建立生产“三节约”活动常态机制以提高生产工作效率和管理效益、显著降低生产运行成本为基调，集中有限资金解决电网、设备存在的主要问题，控制不合理项目和工程投资，加强技改大修管理。全面开展状态检修工作，降低设备检修和试验成本，积极研究和应用红外测温、紫外线检测、GIS局放测量、带电检测和在线监测等状态检修新技术，推广GIS设备与电缆进出线之间的不拆头试验新方法，提高状态检修工作效率。开展基础调研、试点先行，全面强化基础管理，提高生产管理效益，继续全面开展变电站集中监控系统标准化建设与管理，规范机构设置，建立监控中心、巡维站、无人值班变电站运行管理体制；探索实施配电专业化检修模式，对配电运行检修工作、线损管理、用户工程、技改和大修管理等实行专业化管理，优化资源配置，降低运维成本；深入开展现场标准化作业，统筹安排相关作业停电计划，加强作业全过程管理，供电以配电带电作业逐步替代配电停电消缺、用户接引、检修等停电作业，最大程度减少因计划停电造成的电量损失，强化配电停电计划的刚性管理，开发和完善带负荷更换开关、带负荷平移线路等项目。加强电网运行管理，对低负载运行变电所采取单变运行方式，投入主变备自投，引用先进的无功电压自动控制系统，保证系统运行的有载调压开关和电容器的实时自动调节，加强水电总厂机组运行管理，保证机组发电效率和提高水能利用率，提高电网电压合格率，实现电网安全经济运行。（桑学勇）