福建省电力公司建成全业务覆盖人力资源集约化管理体系

9月11日，从福建省电力公司获悉，在“三集五大”体系建设中，福建公司全力推进人力资源集约化工作，按照“统一设计、上下贯通”的思路，将全部生产单元和管理岗位集中到省公司层面统一设计，建立省市县统一规范的全业务覆盖的人力资源集约化管理体系。

　　福建公司按照国家电网公司“三集五大”体系建设总体部署，坚持“规定动作不走样、自选动作有创新”的原则，结合实际，刚柔并济，着力创新管理机制和方法，高质量、高标准推进“三集五大”体系建设机构设置和人员配置，不断深化人力资源集约化管理工作。经过前期准备、方案制定、宣传动员、组织实施、磨合改进等几个阶段，建立了与“三集五大”体系建设要求相适应的组织管理模式，初步建成了制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系。

　　在深入推进人力资源集约化管理工作中，福建公司按照集约化、扁平化、专业化要求，统筹设计、典型示范、有序推进，加快构建“三集五大”体系框架下的组织管理模式和人力资源配置标准，实现各层级职能管理部门和支撑实施机构的规范统一，实现更大范围内的人力资源优化配置，深入推进人力资源集约化管理“六统一”，持续提升企业运营能力和劳动效率。“三集五大”体系实施后，福建公司各单位组织机构由541个减少至346个，比实施前精简36.1%，定员水平提升35.9%，用工效率提升26.3%，管理人员由6891人减少至3451人，精简51%，精简的一部分管理人员转岗补充到生产一线岗位，有效地缓解了生产一线结构性缺员问题。（林梅妹）