国电西北公司迅速贯彻集团公司视频会议精神

电力18讯：1月15日，集团公司视频会议之后，西北公司迅速行动，在深入学习会议精神的基础上，对区域工作进行了安排部署。
　　西北公司提出，要按照“提高效益，防范风险”的总体要求，以控规模、调结构、上水平、保稳定为主线，切实树立“时不我待谋发展，锲而不舍搞协调，掷地有声抓落实，守土有责保稳定”的执行理念，推进当前和今后一个时期的重点任务。
　　一要提高效益。锱铢必较,细微抓理财;筚路蓝缕,勤俭办企业。开源节流降低成本，想方设法提高企业盈利水平；二要强化管理。加强机制创新，加大人才调配，发挥各自专长，加强绩效考核，打造管理优势；三要深化发展。以“提高投资收益率、确保国有资产保值增值、实现企业可持续发展”为根本出发点，务实抓项目、理性搞发展，寻求灵活务实的发展方式，拓展投资领域，共同为实现做大做强而努力。四要保障电煤。实现电煤供应有序衔接，做好合同签约、煤源开拓和结构调整等工作；五要争取电量。多方协调，积极主动，竭尽全力地争取电网配置电量、置换电量和市场竞价交易电量，扩大边际利润；六要和谐共建。做好满发优供，进一步增强担当社会责任的自觉性，坚持服务社会民生与维护企业权益相统一，把企业使命和经营宗旨，建立在运筹协调客户、市场关系基础之上，特别是务必确保年节期间和各个重要敏感时期的供热发电。七是深化“双学”活动。以“双学”活动为抓手，结合学习“外三”经验，转变观念，大力促进技术创新、思路创新和管理创新，树立经营企业的意识，坚信“方法总比问题多”，同心协力、开动脑筋，把问题解决好，把困难克服掉，把效益搞上去；八是加强思想引导。做好年节期间职工的文化娱乐安排，强化思想政治建设，确保员工欢度佳节和队伍稳定。在此基础上，高效完成2008年工作收口，积极谋划2009年，承前启后，实现全年工作的良好开局。（刘国平）