福建省电力公司召开2008年度招投标工作会议

电力18讯：4月25日，福建省电力公司召开2008年度招投标工作会议，传达国家电网公司2008年招投标管理中心主任座谈会精神，认真总结2007年招投标工作，研究部署2008年工作任务。福建公司党组成员、副总经理段志刚出席会议并作讲话。

　　据悉，2007年，福建公司系统招投标工作认真贯彻国家电网公司招投标工作会议和省公司工作会议精神，努力克服招标工作时间紧、任务重、人手少、原材料市场价格大幅度涨价、供货压力大等众多不利因素的影响，严格按照建立两级招标管理体系建设，健全组织机构，整合内部资源，优化业务流程，完善监督体系，规范招标管理，推进集中规模招标，促进了党风廉政建设和内质外形建设。回顾一年多来，该公司招投标工作呈现出几个特点：一是集中招标规模不断扩大，集中招标业务的深度和广度不断拓展；二是招投标管理制度逐步健全，招标程序更加规范；三是评标办法日趋合理，招标质量持续提高；四是招标信息化建设取得新进展，供应商考核评价管理工作得到进一步加强；五是公开招标大力推进，招投标工作水平得到全面提升。

　　会议提出了2008年招投标工作总体思路：以党的十七大会议精神为指导，以深化“四化”管理为主线，认真落实科学发展观，按照公司党组的部署和要求，全面贯彻落实省公司二届一次职代会暨2008年工作会议精神，在加快推进“两个转变”的过程中，加强管理，不断创新，全面提高招投标队伍的整体素质，促进公司招投标管理工作再上新的台阶。

　　会议部署了2008年十方面工作重点：一、确保重点工程，全面完成各项招标任务；二、推行电子化招标，提高工作效率；三、深化供应商履约考核评价管理，强化实地飞行考察；四、加强物资设备监造，强化入网检测的手段；五、加强评标专家管理，提高专家综合素质，确保评标工作的公正性；六、完善招投标管理指标体系考核，全面提升公司系统招投标管理工作整体水平；七、规范招标结果执行。严禁中标人中标后，违反规定将中标业务转让、外委，或挂牌、贴牌加工生产；八、加强农电专业垂直管理；九、加强政策与市场研究。借鉴国际招标及国外跨国集团招投标先进的做法和管理经验，实现管理创新；十、推行分类分档招标采购试点。合理有效的使用资金，严格控制工程造价，提高电网投资效益。

　　该公司基建部、监察部分别在会上发言，对2008年招投标管理工作提出具体要求。招标中心对招投标有关文件进行宣贯，促使公司招投标工作再上新的台阶。同时，对2007年度优秀评标专家进行表彰并颁奖。（林鹏 潘明）