国网山东电力实行班组建设责任制

电力18讯：
　　10月10日，记者从国网山东省电力公司10月份工作例会上获悉，该公司从10月起全面实行班组建设责任制，划定各级各部门在班组建设中的“责任田”，引入“赛马制”开展班组对标，并将班组建设纳入基层单位考核范围，进一步减轻班组负担，提高核心业务水平。

　　国网山东电力共有班组4396个，数量大、人员多。今年，国网山东电力开展了系列调研活动，在此基础上出台了《班组建设评价细则》《班组建设管理考核办法》《班组对标体系》等一系列文件，构建起支撑班组建设责任制的“四大体系”（责任体系、标准体系、对标体系和考评体系）。

　　班组建设责任制的做法包括给各单位负责人、各级专业部门、车间和班组划定“责任田”，明确班组建设“谁来干、干什么、怎样干”，实行班组建设“省公司、市（县）公司、专业室（车间）、班组”四级管控与考核，将班组建设管理纳入企业负责人业绩考核体系，并作为先进单位评选的重要依据。

　　据介绍，国网山东电力将引入“赛马制”开展班组对标，将主业班组分为49类，开展班组对标，每类班组选取4到6项体现核心业务和创新能力的指标作为对标指标，并将QC成果获奖情况、专利成果和技术革新成果作为班组对标的内容，鼓励班组开展技术创新。