国网黑龙江电力构建内部人力资源市场

电力18讯：
    “此次国网黑龙江省电力有限公司编制的《设计创新和亮点汇编》，收录了咱们在2013年输变电工程设计竞赛中完成的‘设备优化集成’专题汇报。”9月25日，黑龙江大兴安岭供电公司经研所所长张清发向来自哈尔滨供电公司的人才技术帮扶专家刘焕传递了好消息。

　　2013年6月，国网黑龙江电力派驻大兴安岭供电公司的9名帮扶人员，来到工作岗位后迅速融入技术帮扶工作中。近期，在国网黑龙江电力组织的2013年全省勘察设计竞赛中，大兴安岭供电公司经研所的专业设计人员，在帮扶专家刘焕的指导下，获得全省设计竞赛三等奖。该公司完成的设备优化集成专题报告被收录在国网黑龙江电力竞赛设计创新和亮点汇编中，这是大兴安岭供电公司在设计勘察竞赛中取得的最好成绩。

　　2011年5月至2012年年底，国网黑龙江电力首次开展跨地区人才技术帮扶和交流工作，选派25名优秀技术人员分赴伊春、大兴安岭供电公司和5个农垦电业局共7家被帮扶单位，并从这7家单位择优选拔19名员工到对方单位学习交流。2013年6月，国网黑龙江电力第二批人才技术帮扶工作启动，选派34名各专业优秀技术人员到7家单位进行技术和人才帮扶，同时从这7家单位择优选拔26名员工跨单位学习交流。

　　通过搭建全省统一的人才技术帮扶平台，国网黑龙江电力构建了内部人力资源市场，实现了用工的有序流动、优化配置与高效利用，创新了人才培养模式，极大地提高了企业基础管理水平和持续发展能力。

　　国网黑龙江电力采取以市场为“道”优化用工策略，全力构建内部人力资源市场；以制度为“法”建设组织保障体系，制定了帮扶工作暂行规定，全面理顺人才技术帮扶工作流程，形成了人才技术帮扶工作规范有序的良性循环；以帮扶为“术”创新人才培养模式，促进了帮扶单位与受援单位之间双向沟通，加强了专业交流与管理，锻炼培养了技术骨干人才，打破地区条块分割和壁垒现象，逐步缩短了区域发展不平衡造成的差距；以人才为“器”输送先进技术和管理理念，组织帮扶人才与单位一起查找短板，梳理技术规范，应用管理工具，共同制定切实可行的帮扶计划，破解难题，确保帮扶出效果。