国网陕西电力班组建设侧记――让细胞更具活力

电力18讯：班组是企业的细胞，是企业发展的基石。在“夯实基础、提升管理”活动中，国家电网陕西公司面对“三集五大”体系建设班组调整变化较大的现状，以班组建设管理诊断分析为抓手，强化组织领导，创新工作思路，积极推进班组建设创新实践。

　　精心的班组诊断书

　　4月下旬，国家电网延安供电局，一份不同以往的问卷答卷正在有序进行，这份问卷，直面班组实际问题，让班组员工既思考，又能写出真话。这是陕西公司开展班组建设评估诊断分析中的一个画面，当时，这一工作正在陕西公司全系统进行。

　　开展班组建设评估诊断分析是一项复杂的工作，涉及人财物管理的各个方面和生产运行的具体环节。在“夯实基础、提升管理”活动中，陕西公司将目光聚焦到了班组公司的细胞。在公司党组统一领导下，工会牵头编制了《陕西省电力公司班组建设评估诊断分析工作方案》，明确了诊断内容、诊断方法和工作要求，并组织人资、生产、营销、政工等骨干人员，在广泛征求意见的基础上，研究编制了《班组建设评估诊断分析调查问卷》，分为管理人员、班组长、班组员工三个《调查问卷》，针对参与班组建设管理的不同人群，分别设定调查重点和内容，高质量的开展了班组建设评估诊断分析工作。

　　延安局的这次诊断分析，共在30余个典型班组发放《班组建设管理提升调查问卷》（三类）557份，形成统计数据354组并加以分析，全面掌握班组建设管理工作现状、不足和短板。根据调研及调查问卷，从班组基本情况、班组基础建设等九个方面，开展班组建设评估、诊断和分析工作，夯实班组管理基础。

　　而同时开展此活动的安康供电局在落实“规定动作”的基础上，新增“班组管理提升”和“供电所管理提升”2个专业诊断分析，以及二次系统综合整治、安康水电送出、小区供配电设施运维等9个专题诊断分析，进一步拓展诊断范围做到覆盖。汉中局则将扩充诊断分析范围涵盖至全局各部门。

　　据了解，陕西公司共在14个基层单位开展了班组建设诊断分析工作，公司工会领导和基层工会主席深入生产类、营销类、后勤服务类共162个班组，召开班组建设管理人员、班组长、班组员工三个层面座谈会98个，发放问卷9316份，收回问卷8528份，问卷回收率88.64%。在对问卷分层、分类、分项统计并定量定性分析后，全面掌握班组管理现状和职工队伍思想动态。

　　解决问题的诊断报告

　　“班组规模设置不尽合理，人数过多或过少，使班组管控比较困难；班组分类原则不明确，不利于班组分类管理”，这是陕西公司班组建设诊断报告里提到的问题，这些问题实在。“班组基础设施建设和生产保障力量投入不足，不能满足生产需要；班组复合型技能人才缺乏，生产作业能力弱化；激励机制效果不明显，班组职工队伍凝聚力不高；多个信息系统不兼容，班组信息重复记录，负担过重；班组长年龄普遍偏大，工作积极性不高”，这些报告甚至有些尖锐。

　　诊断到了问题，关键要看怎么解决，这才是诊断的目的。针对班组建设管理诊断出的突出问题，陕西公司按照强基层、打基础、抓基本功的总体思路，把班组建设作为公司“三集五大”体系建设完善提升的强基工程、固本工程，放在更加突出重要的位置，与管理提升活动有机结合，以班组建设带动基层管理提升，以班组活力激发企业内生动力。

　　根据国网公司“三集五大”完善提升方案，陕西公司又制定具体的班组建设管理提升方案，着力加强班组建设组织管理体系、班组基础管理能力和职工队伍技能素质三个方面建设，通过统筹合理设置班组规模，促进班组管理更具科学化；加大班组生产车辆、装备等硬件投入，提升班组生产作业效能；加强班组员工技能培训，尽快适应综合性岗位需要；优化《班组建设管理标准》，推进新机制下班组标准化管理；深化班组绩效管理，提升班组凝聚力和战斗力；解决信息系统间的数据共享问题，进一步减轻班组负担；加强班组长队伍建设，解决班组长的“出口”问题等措施。加快培育管理科学、纪律严明、创新力强、业绩突出的优秀班组，促进公司综合管理水平和职工队伍素质“两个提升”，实现企业和职工共同发展。

　　初有成效的班组建设

　　6月14日，商洛供电局2013年供电所所长培训在该局商丹客户服务分中心杨峪河农电培训基地正式开班，该局所属供电所所长、副所长100余人参加培训。类似的、以提高班组管理和员工素质的培训，在陕西公司不断进行，这些培训为提升班组建设管理水平、提升员工素质奠定了良好的基础。

　　而6月21日的喜讯也为这一班组建设活动带来了一抹亮色陕西省电力公司检修公司750千伏乾县变电站被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局联合授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”荣誉称号，该变电站已连续2年荣获此荣誉，为该站申报中华全国总工会“工人先锋号”奠定了坚实基础。这个陕西省首座750千伏变电站，是西北电力外送的重要支点，肩负着西北电网水、火、风电打捆外送重要使命和向华中电网的送电任务。持续大力开展班组建设，让这个站的各项工作迈上了新台阶。

　　激发细胞活动，让企业发展更有力量，采访中，乾县变站长的一段话，也让陕西公司班组建设创新实践更具力量“加强班组建设，调动员工积极性和创造力，探索750千伏变电站运维管理新办法，力争在运维管理上走在750千伏变电站前列，为保障陕西超高压电网安全稳定运行、服务陕西经济社会发展做出应有贡献！”（吴长宏 王建波 栗莎）