国网内蒙古东部电力有限公司：人力资源集约化为发展积累丰厚 “家底”

电力18讯：4月25日，蒙东公司通辽扎旗农电局开展全员绩效管理系统培训，这是蒙东公司各基层单位健全全员绩效管理激励约束机制、强化制度执行，进一步提升人力资源集约化的具体措施之一。通过全面推进人力资源集约化，为蒙东公司企业发展和电网发展积累了丰厚的“家底”。

　　企业和电网发展，最需要、最宝贵的就是人才。蒙东公司自2010年独立运营以来，克服了管理基础薄弱、直属单位差异大、生产一线结构性缺员严重、优秀人才严重匮乏等诸多现实困难，通过梳理人力资源现状，落实人力资源“十二五”发展规划，人力资源集约管控体系初步建成。

　　借助“三集五大”体系建设，蒙东公司大力推进人力资源集约化进程，完成机构设置和人员配置、统一编制标准岗位名录、健全全员绩效管理激励约束机制、加大培训和人才开发力度、加强薪酬福利和社会保险规范管理等阶段性任务，夯实了“三集五大”体系建设人力资源专业管理基础。

　　蒙东公司在深入推进“三集五大”体系建设过程中，委托东北三省6个电力培训中心帮助开展培训，拓宽了员工学习渠道；建立公司网络学习平台，选租60门管理类网络培训课件开展培训；组织新入职员工集中培训，促进了青年人才快速成长；编制企业负责人业绩考核管理办法和全员绩效管理办法，被国家电网公司作为标杆推广。

　　通过人力资源集约化建设，蒙东公司完善了本部和业务支撑实施机构的设置，省、市、县三级单位二级机构由原来的347个减少至254个，省公司层面和盟（市）公司共设置86个专业支撑机构，机构精简率为26.8%，管理人员减少13.5%，用工效率提升15.5%。通过减少管理机构，压缩管理层级，组织架构更扁平，用工效率提升显著，省公司资源配置和调控能力进一步增强，专业化管理水平大幅提升。通过加强执行力建设，深入实施“三定”、“三考”、“六统一”，人力资源集约化管理水平明显提升，为蒙东公司加快建设“一强三优”现代公司奠定坚强的人力资源支撑。（刘涛）