【最美一线工程师】 居住改变中国 建筑推动文明——访电建地产北京·泷悦长安设计总负责人赵光宇
春风微拂，京城花开。电建地产坐落在北京门头沟永定河畔的英伦风格项目泷悦长安迎来了开工建设以来的第二个春天。花团锦簇，草木葱茏。
一草一木的雅致，一花一叶的精致，一屋一舍的别致，无不为客户带来美好的视觉享受，名至而实归，泷悦长安项目荣获首都景观业内最高权威的北京市园林绿化行业协会2015年度“优质工程奖”。
看着充满典雅大气、精工品格的英伦建筑景观，作为项目设计总负责人的电建地产华北区域副总经理赵光宇内心荡起了涟漪，他很享受这春天里美丽的景致。
赵光宇在设计行业里有着丰富的求学和就职经历。他硕士毕业于清华大学建筑设计及其理论专业，曾先后在国内一线大型设计院和房地产开发企业就职。可以说是一名典型的“学而优则仕、仕而优则学”企业领导干部。
立身建筑工程设计师，他自拟“居住改变中国，建筑推动文明”为座右铭，一种社会责任担当和历史使命意识油然显现。
谈及这几年在电建地产华北区域的工作经历，尤其围绕当前投入巨大心血的泷悦长安项目，赵光宇感受良多。
以设计核心竞争力创造价值
回想泷悦长安地块初取之时，在区域项目启动会上，刚到整合初成的原北京区域总部报到的赵光宇，即对总部项目启动会的若干既定“定议”提出了颠覆性的意见，涉及项目的规划结构、物业分布、产品配比、户型选型、建筑风格等多个方面，并一一作出独立解读和全新方案，直言不讳但言之成理、以理服人。他的思考和思路得到了公司总经理助理、华北区域总经理朱成林和时任北京区域党工委书记陈立军的果断认可和鼎力支持。赵光宇的设计才干自此而始在泷悦长安项目有了用武之地。
赵光宇认为，虽然就价值创造而言，项目获取、资金筹措、税务筹划、品牌营销等各有其能，但即使超脱本位主义，他依然认为地产公司可以完全自我独立掌控的最大价值创造空间无疑还是设计，一是设计可以赋予产品某些唯一性而占据市场绝对优势，二是设计可以为项目成本控制和优化开拓最具决定性的新空间，三是设计在项目及企业的品牌创立上最具直观社会影响力和说服力。
“创业要实”，赵光宇工作风格给人的最深印象之一即是务实。虽然有建筑师背景者往往难免就有“作品”情节，但赵光宇显然能超脱所限，他谈项目的立足点从来都定立于项目的开发进度和投资收益，而杜绝纸上谈兵的玄谈“作品”。具体到泷悦长安项目，虽然有很多企业内部客观的局限和困难，但是他认为无可回避且必须克服，必须将电建地产的企业品牌和产品的核心竞争力在市场的地产“列强”之中实实在在地凸现出来、彰显出来，在规划设计上为公司的项目开发目标创造“实实在在”的支撑。何以支撑呢？回想项目之初，赵光宇谈起他在项目产品设计上思考和规划的四项落实战略。
一是立足电建地产后起现实，目前虽然还做不到与一线标杆企业全面接轨，但寻求若干重要突破口，有选择性地实现与市场标杆品质的接轨却要当仁不让。因此，在产品核心竞争力的选择上，确定了三大着力点：户型功能，建筑形象，展示体验。然后在此三项上全力寻求结果可控基础上的创新突破。
二是在企业品牌的建设上，确定了以英式红砖建筑为主调的项目风格取向，因为与领导发达国家建筑艺术审美主流的英美潮流协同互动具有持久价值、可资长远。而且就眼前来看，这一选择能够在同步借力合作项目“西山意境”的同时又和而不同——既建立电建地产与金地显著不同、独树一帜的全新高端市场产品形象，又要巧妙将“西山意境”的既有市场客户认知的营销价值“收编”——转化和整入电建地产的产品品牌阵营。
三是在规划设计外部合作资源的选择上，尤其是关键合作资源，确定了整合市场一线水准团队的基准，在可行性基础上，恪守严格从高甄选标准，确保产品品质的稳健掌控。
四是在规划设计图纸品质的管控上，布局多重安全防线，从内部人员配置到外部团队筛选，从规则制约到跟踪审查，确保关键环节图纸品质的有效控制。
泷悦长安项目的设计实践中，赵光宇高度重视价值挖掘——以规划设计手段最大化挖掘项目利润价值点，实现利润最大化。比如，对拉高拍低已经基本定型的方案实施创新性规划研究，尤其从高层楼栋布局和地下车库的整合规划中挖掘潜力，从而将具有土地最高溢价的联排产品规模规划到极致，最终多出可研5000多平方米，货值增加约1亿元。再如，项目将常规占用容积率指标的千人配套指标项目以设计手段创新最大化实现主管部门可接受的地下解决方案，将本不可销售的地上1120平方米配套转化为可售住宅，为项目创造出巨大非常规收益。
具体到价值挖掘的细节，以户型为例，泷悦长安项目的产品户型具有绝对市场优势，从同样功能品质的户型来看，泷悦长安项目的户型地上面积严格控制到更精小——联排别墅200平方米，高层住宅140平方米，从而总价优势凸显。从同样面积的户型来看，泷悦长安项目户型在面宽采光、功能布局、空间尺度、视野景观、有效面积等方面全线领先市场，其中若干要点，如140平米高层户型的两户标准层、点式楼栋及户型270度视野、电梯的分户私宅化等，更是绝对优势。
“实践是检验真理的唯一标准”，设计成效是要用事实来说话的。今天，经过历时一年多来市场各方的审验，项目的规划设计品质及其管理工作的质量都划上了一个厚重而完满的句号——尤其是设计进度和展示品质，设计进度全线突进，多项重要节点显著提前，为项目报建和开工提供了坚实强大的支撑。展示品质无论是售楼处、展示区还是样板间，全线以其行业标杆设计水准而得到客户和业内的高度认可，在北京的业界一线优秀企业同行中获得了应有的一席地位。
尤其在销售业绩上，在2015年北京地产市场普遍面临的巨大压力下，泷悦长安项目的产品因为深入理解和把握市场客户需求，既叫好又叫座，可谓名利双收。
赵光宇酷爱读书。走进他的办公室，书柜里满满的书籍，办公桌的一角上矗然摞起一尺多高的书。他涉猎广泛，古今中外的美学、哲学、历史、国学皆在其中。办公桌上一部杨伯峻先生注译的繁体字版《论语译注》居然真的“破卷”被翻烂，打开来，书页上到处是圈点和批注。
他希望通过建筑设计来改进国人居住习惯，提高居住品味和生活文化素养，推动社会文明。在泷悦长安的景观和建筑细节设计中，赵光宇有意识地加入很多文化元素。比如泷悦长安的建筑立面上，与英伦风格相配，设计了许多带有历史的、文化的符号性装饰；在景观环境里，他以铭文、标牌等多样形式，展示莎士比亚等巨擘的思想经典言说。藉此种种，引导人们更有品质、更具优雅的生活。
这不正是对他座右铭的具体实践吗？
以标杆企业为目标培养设计团队
“企业发展必须立足于人才建设。”赵光宇有强烈的人才培养意识，在自己分管的设计领域，他立足企业现实，以标杆企业的素质要求为目标，全力培养自己的设计团队。
他认为电建地产华北区域目前设计人才最为匮乏的是独当一面的、攻守全能的若干骨干人才，以适应下一步拟推进的设计经理管理体制，这是目前设计人才培养的当务之急。同时，他认为培养人才最重要的是项目设计实践，尤其是要给培养对象独当一面的历练机会，甚至犯错的机会。必要支出的学费和代价必须付出——当然要皆在掌控之中。具有良好底色的年轻员工给予时间和平台去历练，经过两到三年的时间，经过一个合适项目相对完整的磨砺，是完全可以达到标杆企业的员工素质要求的。
派往标杆企业体验，并采用轮岗方式，是赵光宇培养年轻设计团队所重视的一个重要手段。在与金地合作的西山艺境项目、华宸项目上，区域设计管理部目前派有3名“青云”年轻人，期望在这两个项目的完整运作中，在金地集团相对规范有序、成熟稳定的管理体系下，这些年轻人获得快速成长而成熟。
华北区域设计管理部年轻的建筑师吴琼，在从事泷悦长安的项目设计管理工作之前，她唯一的设计管理实践来自土地一级开发项目，所从事的工作基本集中于政策性事务的政府沟通协调，而设计专业的主体工作却几无实践经验。但进入泷悦长安项目后，赵光宇直接将项目设计经理助理的实际工作压给她，经过两年来的项目设计全程深度跟踪和参与，从项目的产品研究和定位到概念设计到施工图设计各阶段的建筑设计、从各专业各阶段各环节的图纸内审到外部各类报批或审查、从施工过程的现场设计巡查到设计变更的论证和处理、从建筑设计到相关的室内或景观设计……凡此种种，但凡与项目设计牵涉，事无巨细，吴琼都无不一一历练，再兼以本人非常敬业努力，业务水平获得了长足的进步，为下一步向设计经理角色发展立定基础。
赵光宇说，一名地产设计管理人员在从事纯管理工作之前，最好有相应的基础设计经历，这样才能将管理把握到细节。因此，纯粹的学院毕业生必须在工作中加入动手设计工作。他举例说，一个窗户，并非看似图纸上一个方块那么简单，没有深入的设计理解而画出的图就缺乏实际可操作性。一个窗户，其透光度窗墙比的确定、框格划分与尺度的斟酌、隔音降噪保温的构造增减、窗框与洞口墙体连接的构造取舍、新风新技术的整合，乃至加工设备的要求、施工过程成品保护的方案……凡此种种，皆能了然于胸，才能把一个窗户的设计管理到位而有效。
经过几年来的悉心栽培，华北区域设计团队正在培养初成。赵光宇相信，如有新的项目启动，自己的设计团队必会展示给大家一个超越泷悦长安项目设计管理的全新基准。
对文化高度认同为基础融入电建地产
不只是单纯的技术管理者，这是赵光宇对自己格局的一个定位，他觉得自己还是社会思考者，有始终如一的社会理想和责任感，不以一味逐利为工作的唯一目标。在利益的取舍里，要讲究社会责任和企业利益的平衡。他说：“这是他特别看重和选择电建地产的一个重要原因。”
泷悦长安项目有为政府配建的幼稚园，政府对其设计品质要求很低，开发商几乎都是以极尽简陋的品味和标准来应付，甚至许多大牌开发商亦是如此。但赵光宇既不会这么想也不会这么做，他认为虽然成本有限，这是客观条件；但设计无限，通过精心设计完全可以在有限的成本条件下造就精彩的作品，为社会贡献优秀的公共产品。因此，在泷悦长安项目配建的幼稚园设计上，他与自售产品一样严格要求设计单位的设计团队，花了相当多的精力，数易其稿。对于设计院做不到位的，他还多次亲自修改设计，一定要呈现“北京市最优设计品味的幼稚园之一”。泷悦长安项目配建的幼稚园，其建筑形象、功能流线、空间趣味无一不为幼儿生活创造了丰富多样的独具特色。“这一点上，与很多开发商的不一样，正是责任感的体现。”这正是他认为自己与电建地产价值追求相合的一个实例。
对于电建地产的企业文化，赵光宇有着自己的独立思考和见解，他认为每个企业都有自己不同的气质和文化，他自进入电建地产起，就深刻感知到电建有自己一贯的良好气质传统，不重商业社会所谓的“取巧”，平实而朴实。因此，他认为我们电建地产的企业文化气质是气度、大度。这一点，南国置业党委副书记吴咸发有不约而同的认识，可以说英雄所见略同。吴咸发在操盘湖北区域海赋江城·天韵项目时，就本着平实、朴实的气质，不张扬、有气度。吴咸发说，天韵项目在规划的用地范围内，四平八稳，方方正正，很实际、很实用，这也是受市场认可的一个因素。
新东方俞敏洪先生订立的经典校训：“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”。赵光宇很喜欢这句话，他说，在看似不可能时实现可能，这才是有成就感的人生；央企的发展虽然受到很多因素的制约，比之于市场化企业有种种的“不可能”，但在这种情况下如果你依然有能力推动央企与市场化标杆企业同台竞技，甚至展现出更加精彩，这才叫“能力潇洒”，从事这样富有挑战性的工作，建设国家，造福社会，这才是自己的成就感所在。
“居住改变中国，建筑推动文明”，这就是赵光宇生活之外、充满理想的精神家园——“诗和远方”。
北京·泷悦长安项目联排别墅效果图
