党建论坛丨大唐衡阳发电股份有限公司总经理、党委书记刘敏：攻坚破难的首要关口是思想

　　大唐衡阳发电股份有限公司总经理、党委书记 刘敏

　　5月7日至12日，我参加了大唐湖南分公司组织的福建古田“思想建党，坚定信念”党性教育现场教学活动，重温《古田会议决议》，深受启发。

　　古田会议的召开有着深刻的历史背景，是中国共产党和人民军队历史上的重要里程碑，它明确了“思想建党、政治建军”根本原则，会议决议包括纠正党内错误思想等八个问题。这些内容，除阐述了红军与剥削阶级军队的区别外，还指出了加强红军队伍建设的措施和方法。在我看来，这些内容和要求，很多方面在今天对于如何管理企业，特别是管理像衡阳发电公司（以下简称衡电公司）这样的老、小国有企业具有重大启示和指导意义。下面就学习《古田会议决议》，谈谈自己在衡电公司管理方面的一些感受。

　　衡电公司前身白渔潭水电站建于1958年，是一个具有58年历史的老水电站，曾经拥有辉煌的过去，是全国第一个低水头径流式电站，为我国随后兴起的低水头水电站建设热潮提供了宝贵的建设和运行经验。但随着经济社会的飞速发展，衡电公司的发展停滞不前，诸多劣势显露无遗，如:职工思想陈旧、机组容量小、设备老化严重、人员包袱重、员工积极性不高、技术水平下降等。这些问题，在古田会议前的红军队伍中有很多类似情况，因此，解决这些问题的思路和措施，我从古田会议决议中得到了一些启示。

　　一、思想观念

　　部分员工存在“干多干少一个样、干好干坏一个样”的观念。也有少数同志工作清闲，责任心不强，纪律性差，总觉得自己拿得少、做得多。针对这一点，我有以下想法：

　　1.要引导教育员工摒弃小富即满、小富则安、固步自封等思想障碍；2.要带领干部员工形成一种拼搏的精神状态，敢于与强的比，向高的攀，跟优的赛，知难而进，迎难而上，努力开创各项工作的新局面；3.在确保员工队伍稳定、促进企业和谐前提下，进一步加大奖罚力度，让做事多的、创造效益多的员工多拿钱，贡献少的、做事少的员工少拿钱，不做事的、损害公司利益的员工从严处罚。奖励政策用好了，员工的工作积极性会提高，工作业绩会突出，企业的效益会增加，员工的收入自然也会提高。

　　二、设备治理

　　企业要提高盈利能力，设备健康是基础，而公司多台机组超期服役，设备整治任务艰巨，安全风险仍然存在。针对这点，我认为：在检修技改过程中，抓好设备缺陷的整改及预试工作，重点处理影响机组安全和出力的问题，提高设备运行的安全性和可靠性。技改也应做到量力而行，尽力而为，控制成本，做好预算，使企业有利可图，提高技术改造的灵活性。

　　另外，在设备的整治上，公司正面临着一次历史性的机遇，那就是国家财政对农村小水电增效扩容进行财政补助。2016年，公司增效扩容项目将进入具体实施阶段，我们要充分利用这次机遇，对设备状况进行认真分析和总结，从实际出发，务实明确改造的主要范围、内容、工期及资金筹措方案，细化施工组织。对改造过程中可能存在的风险进行分析，制定控制措施，确保增效扩容项目顺利进行，各项指标达设计值。在项目推进过程中，我们要创新思维，调动各方积极性和创造性，努力运用科技创新，做到改造项目与自主创新相结合，充分发挥“科技引领”的作用。

　　三、提高经济效益

　　经济效益是企业的灵魂。作为水电生产企业，保安全、增电量、降成本是提高经济效益的基本经营理念。对于如何创新经营理念，提高企业经济效益，有以下观点：

　　1.严格安全管理，夯实安全生产基础。各级人员应严格贯彻落实国家有关安全生产的方针和政策，建立健全安全生产责任制、安全检查制度、安全事故应急救援预案。如：加强对员工的安全教育，提高员工安全生产意识和安全技术水平；加强对设备和作业环境的安全管理，促进“人、机、物、环”的和谐；事故处理中严格执行“四不放过”的原则。

　　2.强化经营管理，开源节流。节流可以改善现在，开源则可以改变未来，开源和节流是提高企业经济效益的两个重要方面。对于衡电公司而言，则主要体现在以下三个方面：一是优化运行抢发电量，做到用最少的消耗，创造最大的发电量和最高的水能利用率；二是加强与相关单位的沟通联系，确保公司利益不受损。加强与税务部门的沟通，合理利用国家政策，降低税赋负担；也要加强与省电力公司和省水运投的联系与沟通，及时收回当期电费，保证公司生产经营所需资金；三是精打细算，严控成本。严格按照集团公司所要求的“四全管理”来开展工作。针对可控费用，要严格执行国家的“八项规定”精神、集团公司的“24项规定”及湖南分公司的“24项规定”，对每一笔费用加强使用前的审批、使用中的监督和使用后的登记，做好分析统计工作。

　　3.利用人力资源拓展外部运行和检修业务。

　　目前，湖南分公司系统只有衡电公司配备了检修队伍，衡电公司正在加大技术培训力度，如在8号机的增容改造过程中，将课堂搬到了改造现场，通过“老带新”、“一对一”的模式进行技术培训。此举既提高了检修队伍的综合能力，又为公司储备了检修人才。下一步将在分公司检修中心地指导协调下，获得另外两个水电公司机组的大小修业务，甚至走出分公司系统承接其它水电企业的运行、维护和大小修业务，为公司增加新的效益，提高职工收入。

　　4.利用区域优势开发新型产业。衡电公司有闲置的土地资源，空置的房屋场地，周边有新兴的商业环境。如今，新生的商业圈正日见雏形，新的商业机会正在悄然孕育，衡电公司必须把握机遇，坚持价值思维和效益导向，开辟新路，盘活现有资源，提高资源配置效率，开发新型产业，为公司制造新的“造血点”。

　　四、提高员工技能

　　一个员工能够在工作中取得怎样的业绩，取决于他的态度、知识和技巧。针对如何提高员工技能，从实际出发，我认为应从以下几个方面进行探讨。

　　1.领导重视是搞好员工培训的前提

　　各级领导要站在企业生存发展的高度，从思想上高度重视，充分认识搞好员工技能培训的重要意义，在认识上统一，从行动上支持,把员工技能培训作为提高企业竞争力的大事列入重要的工作日程，制订短、中、长期培训目标、规划和切实可行的措施，不断加大投入，建立长效机制，使之真正达到较好的效果。

　　近年来，湖南分公司和公司十分重视教培工作，2015年起出台并实行了三个教培方面的纲领性文件。当前，我们要结合2015年教培工作的实际开展情况和湖南分公司下发的《关于公司培训管理3个办法执行情况专项检查的通报》，进一步对“三个文件”在公司领导层、中层、员工3个层面深入宣讲、研讨，正确理解文件要义。2016年，公司将每季度对各部门、班组教培工作进行检查考核，召开教培会议，对检查中发现的问题进行总结，对各部门的亮点进行经验交流，并把需要整改的情况落实到部门、班组。

　　2.科学确定培训内容

　　技能培训内容是否科学合理，直接影响着员工技能培训的质量和效果。因此，培训要有针对性、实效性和前瞻性，要根据公司人力资源的现状和实际工作的需要，根据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，针对生产中的薄弱环节及新设备、新工艺、新技术的推广应用，以现场培训为重点，广泛开展“短、平、快”的适应性培训，提高员工岗位技能和专业技术水平。

　　3.创新技能培训方式

　　创新技能培训方式，引入现代培训手段，是培训能否取得效果的根本。如：多平台培训，利用公司微信群、QQ群、OA、网站、通勤车视频系统等随时随地开展培训；脱产培训，选派部分员工离开工作岗位进行相对长时间培训；互动式培训，培训由大家共同参与，每位员工都是老师，各负责主讲部分内容，每讲完一部分，员工就其授课内容及方式展开集体讨论，总结长处、改进不足，提高培训效果；师带徒，此种方法主要适应于新员工和员工晋升、岗位轮换，公司目前已实行双导师制（技能、思想），既培养了技能，又掌握了员工思想动态；轮换式学习，主要是通过“工作轮换”来实现，它适合大部分岗位，目前衡电公司某些关键岗位已实行2-3年轮岗一次，正在探索普通管理岗位AB岗制度，这样新的岗位，新的职位，新的员工，新的问题，一切从头开始，这样做有利于培养出全能人才。

赵雅君